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當下要(yao)(yao)做好的五件(jian)事(shi). 第一件(jian)事(shi)，開展組織變革(ge)。要(yao)(yao)減(jian)剪(jian)枝(zhi)，原來有小企(qi)業大(da)(da)企(qi)業病的，有大(da)(da)企(qi)業懶病的...
這四個要點，決定(ding)著企業(ye)戰略(lve)制定(ding)的成(cheng)敗(bai)。 第一，核心管理層(ceng)一定(ding)要進行深度的研討，戰略(lve)藍(lan)圖是至關重...
中(zhong)小(xiao)企(qi)業有(you)必要進行戰略規劃(hua)嗎？常(chang)常(chang)聽到中(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)老板說，我們的(de)企(qi)業不用講(jiang)戰略，就是邊(bian)走(zou)邊(bian)看邊(bian)摸索，摸...
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