這四個要(yao)點，決定著企業戰略制定的成敗(bai)。
第一(yi)，核心管(guan)理(li)層一(yi)定要進行深度的研討，戰(zhan)略藍圖是至關重要的，就好比飛(fei)機航行的方向，要是飛(fei)到一(yi)半才發現方向錯了，再掉頭就很難(nan)了，做為企業的核心管(guan)理(li)層必須慎重，也必須比其(qi)他人花更多的時(shi)間(jian)去(qu)研究去(qu)論證。
第二，要根據經(jing)(jing)營現(xian)狀(zhuang)，確定(ding)戰略目標(biao)(biao)。很(hen)多企業老板在定(ding)戰略目標(biao)(biao)時候，喜歡喊口號、打雞血、拍腦袋、憑經(jing)(jing)驗，這(zhe)樣(yang)的(de)目標(biao)(biao)，最終只能落(luo)的(de)是一個走形式的(de)下場，一定(ding)要先(xian)分析現(xian)狀(zhuang)，做到有根有據的(de)定(ding)目標(biao)(biao)，這(zhe)樣(yang)的(de)目標(biao)(biao)才能夠落(luo)地(di)。
第三，要進(jin)行戰(zhan)略資(zi)源(yuan)投(tou)入的計劃，戰(zhan)略目(mu)標的完成(cheng)，一定是有(you)各(ge)方面的資(zi)源(yuan)來(lai)配合的。
第四，明確公司的戰略藍(lan)圖，并及時宣(xuan)發(fa)。戰略藍(lan)圖啊，最終(zhong)要下達到下面的團隊，然(ran)后經(jing)過層層的分(fen)解，才能夠真(zhen)正(zheng)落實(shi)。所以要明確和宣(xuan)發(fa)，讓全體員工都知道公司層面的目(mu)標，也(ye)要明確個(ge)人(ren)要達到的目(mu)標。
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