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消費品行業戰略定位實戰專家
曾任：雅座在線（國內餐飲行業*的CRM服務提供商）戰略顧問
曾任：蛋卷先生（港資餐飲連鎖創業項目）戰略總監
曾任：Gloria Jean’s Coffees（澳洲咖啡連鎖品牌）中國區招商負責人
曾任：快樂檸檬（全球茶飲連鎖品牌）區域【點擊詳細】
中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業是我國經(jing)濟(ji)的(de)重要組成(cheng)部分，其生(sheng)存(cun)能(neng)力直接關系到國家經(jing)濟(ji)的(de)穩定與(yu)發(fa)展。在當前市場(chang)(chang)競爭激烈的(de)環境(jing)下(xia)，增強中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業的(de)生(sheng)存(cun)能(neng)力是亟待解決的(de)問題。 一(yi)、首先，中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業應(ying)明確市場(chang)(chang)定位，發(fa)揮自身優勢。深(shen)入分析市場(chang)(chang)需求和競爭態勢，找(zhao)到適合自己
在企(qi)業管理的(de)(de)(de)過程當中，常常過于強調某一(yi)些員工的(de)(de)(de)個人經驗(yan)(yan)(yan)，總(zong)想去外面(mian)高薪聘請(qing)有(you)經驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)人才，試(shi)圖通(tong)過有(you)經驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)人來幫(bang)助我們達成企(qi)業經營(ying)管理的(de)(de)(de)目標(biao)，但是(shi)結果(guo)往往卻差強人意，其實這就讓我們掉入到了(le)依賴(lai)(lai)個人經驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)陷阱里面(mian)去了(le)，那么(me)如何避免(mian)過度的(de)(de)(de)依賴(lai)(lai)個人
企業數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型面臨(lin)的挑(tiao)(tiao)(tiao)戰(zhan)(zhan)是哪些。 第一(yi)項挑(tiao)(tiao)(tiao)戰(zhan)(zhan)，企業文化(hua)(hua)面臨(lin)重塑的問題。數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型，要求(qiu)企業建(jian)立積(ji)極的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)文化(hua)(hua)，鼓勵(li)員(yuan)工接(jie)受新技術，推動全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)和合作，以應對組織架構(gou)、管理模式等(deng)方(fang)面的巨大挑(tiao)(tiao)(tiao)戰(zhan)(zhan)。 第二項挑(tiao)(tiao)(tiao)戰(zhan)(zhan)，技術革新的巨大挑(tiao)(tiao)(tiao)戰(zhan)(zhan)。
把生意重做一(yi)遍的四大步(bu)(bu)(bu)驟(zou) 刷新品牌價值的十二大步(bu)(bu)(bu)驟(zou) 成(cheng)為新一(yi)代王者的六大發力點 完成(cheng)數(shu)字化(hua)進化(hua)的五(wu)個步(bu)(bu)(bu)驟(zou) 賽道進化(hua)的五(wu)種選擇 從內卷到剛需的產品升級(ji)模型 顛覆性增長的三大要素
田(tian)牧遠(yuan)老(lao)師作為顛覆性產品設計及(ji)生意增(zeng)長瓶頸突破專家(jia)，在營(ying)(ying)銷領域(yu)取得了顯著的(de)(de)成就(jiu)。以下(xia)是對其營(ying)(ying)銷成就(jiu)的(de)(de)詳細概述： 一、豐(feng)富(fu)(fu)的(de)(de)從業(ye)經(jing)驗和廣(guang)泛的(de)(de)服務領域(yu) 從業(ye)時間(jian)：田(tian)牧遠(yuan)老(lao)師從事(shi)品牌創(chuang)意工(gong)作已(yi)超過二(er)十年，積累了豐(feng)富(fu)(fu)的(de)(de)行業(ye)經(jing)驗。
很多公司(si)戰略好、計劃(hua)完美，但結果不盡人意。管理(li)大師彼得?德魯克(ke)年輕(qing)時在(zai)倫敦一(yi)家銀(yin)行工作(zuo)，他寫了一(yi)份重(zhong)組計劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績(ji)最差(cha)的記(ji)賬(zhang)員路(lu)易來看(kan)計劃(hua)，如果路(lu)易能輕(qing)松理(li)解就執行，否則(ze)計劃(hua)可能太困難無法落地。 這說明(ming)在(zai)計劃(hua)每件事情時，要
文化轉變是數字化轉型中(zhong)的(de)(de)核(he)心(xin)組成部分(fen)，涉及深層次(ci)的(de)(de)價值觀(guan)、習慣和溝通方式(shi)的(de)(de)調整，然而，這(zhe)一過程并(bing)非易事(shi)，面臨著諸多(duo)的(de)(de)挑戰。 一、傳(chuan)統的(de)(de)工作方式(shi)和習慣，可能導致員(yuan)工對(dui)變革產生抵觸的(de)(de)情緒(xu)，需要克(ke)服他們的(de)(de)慣性和恐懼的(de)(de)心(xin)理。 二(er)、變革可
中(zhong)小企(qi)業的市(shi)場機(ji)會主要(yao)體現在以(yi)下幾(ji)個方面： 首先，細分市(shi)場。由于(yu)大企(qi)業往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)專(zhuan)注(zhu)于(yu)主流市(shi)場，中(zhong)小企(qi)業可以(yi)憑借其(qi)靈活性和快(kuai)速響(xiang)應能力，深入挖掘(jue)細分市(shi)場，滿足特定消費群體的需求(qiu)。 其(qi)次，技術創(chuang)新。中(zhong)小企(qi)業在技術創(chuang)新方面往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)具(ju)有更高的靈
李奧
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宗錦(宋海林)
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