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● 大商匯產業集團 董事長；
● 上海東西部企業合作發展中心 秘書長；
● “C-B-G”聯動新產學理論提出者；
● 政企融合專家，受聘擔任國內多個城市“經濟發展高級顧問”“產業發展顧問”“招商大使”等榮譽。
● 累計為1700多家企業提供企業轉型咨詢，為數十【點擊詳細】
民營小微企業在市場競爭激烈(lie)、經濟環(huan)境復雜的背景(jing)下(xia)，如何生(sheng)存并發展壯(zhuang)大(da)是一項重要(yao)課題，以下(xia)幾點策(ce)略(lve)可助(zhu)其在逆境中(zhong)求生(sheng)存、尋發展。 一、戰(zhan)略(lve)定位清晰。明(ming)確自身的市場定位和戰(zhan)略(lve)方向，專注(zhu)并深耕某(mou)一細分領域(yu)，打造出自身特(te)色(se)和核心競爭力，避免盲
把生意重做一遍的(de)(de)四大步驟(zou)(zou) 刷新品(pin)牌價值的(de)(de)十二(er)大步驟(zou)(zou) 成為(wei)新一代王(wang)者的(de)(de)六大發力點 完(wan)成數字化進化的(de)(de)五個步驟(zou)(zou) 賽道進化的(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)產品(pin)升級(ji)模型(xing) 顛覆性增(zeng)長的(de)(de)三大要素
真正的高手能(neng)洞察生意的底層邏輯，打造商(shang)業帝國，做生意要(yao)按照(zhao)這個思(si)(si)路(lu)才不會(hui)出大差(cha)錯。高手做生意的思(si)(si)路(lu)是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把公(gong)(gong)司(si)(si)定(ding)位為(wei)產品公(gong)(gong)司(si)(si)、渠道(dao)公(gong)(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)(si)或(huo)流量公(gong)(gong)司(si)(si)，老板要(yao)明確做哪一(yi)種公(gong)(gong)司(si)(si)。比如(ru)拼(pin)多多
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成(cheng)功的(de)精(jing)髓在于整(zheng)合并發(fa)揮五大核心要(yao)素。 一(yi)、創新定(ding)位。企業(ye)(ye)需具(ju)備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)(ye)模式和(he)產品定(ding)位，敢于突破傳統。發(fa)現并解決(jue)市(shi)場痛點，創造(zao)出新的(de)消(xiao)費需求或(huo)提升現有需求的(de)滿足度。 二、市(shi)場洞察。敏銳(rui)捕捉行業(ye)(ye)趨勢和(he)市(shi)場動態，深(shen)
優秀(xiu)的(de)(de)(de)零售企業(ye)通常具備(bei)以下特(te)征。 一、首先，他們(men)有(you)著清(qing)晰的(de)(de)(de)品牌定位(wei)和(he)市場(chang)策略。這些(xie)企業(ye)明確自己(ji)的(de)(de)(de)目標客戶群，了解他們(men)的(de)(de)(de)需(xu)求和(he)偏(pian)好，并據此(ci)制定產品和(he)服務的(de)(de)(de)定位(wei)。同時，他們(men)會(hui)根據市場(chang)變化及時調整策略，以保持競爭優勢。 二、其次(ci)，優秀(xiu)
零售(shou)(shou)企業的產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉型的必由之路，現(xian)在(zai)的發展至(zhi)少有三個痛點。 一、銷售(shou)(shou)端(duan)各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式(shi)難(nan)以走(zou)向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的運營(ying)問(wen)題(ti)，能(neng)否找到(dao)適合自(zi)(zi)己的一套客(ke)戶運營(ying)與服(fu)務(wu)模式(shi)。 三、平臺端(duan)的賦
2023年(nian)(nian)(nian)是后疫(yi)情時代的(de)(de)第一年(nian)(nian)(nian)，是企業(ye)發展(zhan)至關重要的(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)，年(nian)(nian)(nian)初大(da)部分企業(ye)在制定戰略時，都(dou)已(yi)經改變以往激(ji)進的(de)(de)策略，轉變為穩健發展(zhan)、穩健增(zeng)長，這(zhe)主要是基(ji)于市(shi)場紅(hong)利消(xiao)失、國際(ji)局勢(shi)動蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能技術的(de)(de)迭(die)代，都(dou)在導(dao)向企業(ye)從(cong)機會驅動的(de)(de)野蠻增(zeng)長
在這個日(ri)新(xin)月(yue)異(yi)的(de)商業環境中，許多企(qi)業都追(zhui)求快速(su)擴張(zhang)和多元化(hua)發展。然而正如查理·芒格所說：“企(qi)業持久生存需要(yao)產(chan)(chan)業深(shen)耕。”這一觀點強調了深(shen)耕產(chan)(chan)業專注核心業務的(de)重要(yao)性(xing)。 一、首(shou)先產(chan)(chan)業深(shen)耕有助于企(qi)業深(shen)入了
宗錦(宋海林)
付張成
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楊梅（GZ）
泰和
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