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資深國企改革專家
智慧生命型集團管控模式創始人
中國首位企業全系統集成架構專家
明茨伯格戰略研究中心主任
恒道企業管理咨詢有限公司董事長
中國集團化管理研究院副院長
北京大學、清華大學、中國人民大學等高校總裁班專家講師
出版《國企【點擊詳細】
企(qi)(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型的(de)(de)(de)必要性。 第一，外部環境演變下的(de)(de)(de)新挑戰。在全球經濟逐步，從高(gao)速(su)增(zeng)長轉(zhuan)向高(gao)質(zhi)量發展(zhan)的(de)(de)(de)時代背景下，市場競爭日(ri)趨激烈，實體經濟面臨著(zhu)前所未有的(de)(de)(de)壓力，數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型，為企(qi)(qi)業(ye)開(kai)啟了(le)新的(de)(de)(de)增(zeng)長之門，提(ti)供了(le)創新的(de)(de)(de)發展(zhan)路徑，企(qi)(qi)業(ye)開(kai)始認識到，
2023年(nian)(nian)是(shi)后疫情時(shi)代的第一年(nian)(nian)，是(shi)企業(ye)發展至(zhi)關重(zhong)要(yao)的一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企業(ye)在制(zhi)定戰略時(shi)，都(dou)已經(jing)改(gai)變(bian)以(yi)往激進的策略，轉變(bian)為穩健發展、穩健增長，這(zhe)主要(yao)是(shi)基于市(shi)場紅(hong)利消失、國際局(ju)勢動蕩(dang)、融資趨向謹(jin)慎(shen)、智能技術的迭代，都(dou)在導向企業(ye)從(cong)機會驅(qu)動的野蠻增長
零(ling)(ling)售企(qi)業經(jing)營(ying)創(chuang)新是提(ti)升競爭力(li)、滿足消費(fei)者需求的關鍵，以(yi)(yi)下(xia)是關于(yu)零(ling)(ling)售企(qi)業經(jing)營(ying)創(chuang)新的具體(ti)做(zuo)法(fa)以(yi)(yi)供參考(kao)。 一、數(shu)字(zi)化轉型。電子商(shang)務平臺(tai)建(jian)設(she)：建(jian)立電子商(shang)務平臺(tai)，實(shi)現線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提(ti)供便捷的購物體(ti)驗。移(yi)動支付(fu)與(yu)數(shu)據分析：引入移(yi)動支付(fu)提(ti)升交易效率
對于企業運(yun)行中各種問題(ti)的(de)及(ji)(ji)時捕捉、反饋(kui)，以(yi)及(ji)(ji)定位到最適合解決此問題(ti)的(de)人(ren)員，其實就是企業運(yun)行機制的(de)閉環管(guan)理(li)，企業的(de)日常管(guan)理(li)涉(she)及(ji)(ji)到銷售、訂單交付和(he)(he)生產(chan)計劃等(deng)問題(ti)，及(ji)(ji)時跟進(jin)處理(li)這(zhe)些問題(ti)是流程迭代(dai)和(he)(he)完善的(de)直接動(dong)力，推動(dong)企業不斷進(jin)步。而數字化，在優化
在(zai)變局中企(qi)業應對(dui)趨勢和挑戰的(de)關鍵在(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活應變以及持(chi)續(xu)創新(xin)。 一、首先(xian)(xian)，企(qi)業需(xu)緊跟市場(chang)動態，洞(dong)悉行業發展趨勢。如數字化轉型的(de)加速(su)、消費(fei)者行為(wei)模式的(de)變化、新(xin)興技(ji)術(shu)的(de)涌現(xian)等。把握這些趨勢及時調整戰略(lve)方向，有助于企(qi)業在(zai)變化中搶占先(xian)(xian)機
戰(zhan)略(lve)是聚(ju)焦(jiao)的藝(yi)術，經(jing)常有人(ren)同(tong)時(shi)做幾(ji)件事且親力(li)親為，可能(neng)每(mei)件事都做得不錯，但難以出類(lei)拔萃、堅(jian)持到底做到卓越和極致。很(hen)多企業(ye)創始(shi)人(ren)喜歡做加法，缺乏定力(li)，忽視(shi)戰(zhan)略(lve)問題(ti)，不聚(ju)焦(jiao)一點持續投入，很(hen)難形成核(he)心(xin)競爭力(li)。 現(xian)代做企業(ye)要有戰(zhan)略(lve)，聚(ju)焦(jiao)核(he)心(xin)競
ESG理念(nian)對(dui)于(yu)社(she)(she)會(hui)(hui)發展具(ju)有(you)什么(me)樣的重要意義。 第(di)一，ESG對(dui)企業(ye)環境責任的評(ping)估。有(you)利于(yu)引導(dao)企業(ye)實踐綠(lv)色發展的觀(guan)念(nian)，鼓勵企業(ye)采用節能(neng)環保等技術，促進環境友好(hao)型的社(she)(she)會(hui)(hui)發展，企業(ye)ESG表現良好(hao)，才能(neng)穩定持(chi)續的創造價值，實現經濟效益、社(she)(she)會(hui)(hui)效益
企業(ye)成功必有基本的(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)或特(te)征(zheng)(zheng)，不是簡(jian)單地分(fen)享他們的(de)(de)(de)(de)成功模式，而(er)是要找到底(di)層邏輯(ji)并(bing)根據(ju)自己的(de)(de)(de)(de)特(te)征(zheng)(zheng)去實施。 一、有明確的(de)(de)(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)。成功的(de)(de)(de)(de)企業(ye)通常有清晰的(de)(de)(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)，能夠(gou)明確企業(ye)的(de)(de)(de)(de)長遠(yuan)目標，并(bing)制定(ding)出(chu)實現(xian)這些目標的(de)(de)(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有核
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