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企業創業成功的(de)精髓在于整合(he)并發(fa)揮五大核(he)心要素。 一、創新定位。企業需(xu)具備獨(du)特且前瞻性(xing)的(de)商業模式和產品(pin)定位，敢于突破(po)傳統(tong)。發(fa)現并解(jie)決市場痛點，創造出新的(de)消(xiao)費需(xu)求或提升現有(you)需(xu)求的(de)滿足度。 二、市場洞察。敏銳(rui)捕捉行業趨勢和市場動態，深
在(zai)這個日(ri)新(xin)月異(yi)的商業(ye)(ye)(ye)(ye)環境中，許多(duo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)都追(zhui)求快速(su)擴(kuo)張和多(duo)元化發展。然而正如查(cha)理·芒格(ge)所說：“企業(ye)(ye)(ye)(ye)持(chi)久生(sheng)存需(xu)要(yao)(yao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)深耕。”這一觀點強調了(le)深耕產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)(ye)(ye)務的重要(yao)(yao)性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)深耕有(you)助于企業(ye)(ye)(ye)(ye)深入(ru)了(le)
創業成功并非偶(ou)然，它涉(she)及(ji)到一(yi)系列(lie)關鍵核心(xin)要素的(de)(de)綜合運用與有效執行。以(yi)下是幾點對(dui)于提高創業成功率至關重要的(de)(de)一(yi)些建議(yi)。 一(yi)、市場需(xu)求(qiu)(qiu)精準(zhun)定位。成功的(de)(de)創業首先源于對(dui)市場的(de)(de)深(shen)入理(li)解與敏銳洞(dong)察，找準(zhun)消(xiao)費者痛點。滿(man)(man)足尚未被(bei)充分滿(man)(man)足的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，或(huo)者創新(xin)
企業(ye)成功必(bi)有(you)基本的(de)(de)(de)(de)邏輯或特征(zheng)，不是簡單地(di)分(fen)享他們的(de)(de)(de)(de)成功模式，而是要找(zhao)到底層邏輯并根據自己的(de)(de)(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)發展戰略(lve)。成功的(de)(de)(de)(de)企業(ye)通常有(you)清晰的(de)(de)(de)(de)發展戰略(lve)，能夠明(ming)確企業(ye)的(de)(de)(de)(de)長遠目(mu)標，并制定出實現(xian)這些目(mu)標的(de)(de)(de)(de)步驟和(he)計劃。 二(er)、擁有(you)核(he)
產業(ye)互聯網(wang)(wang)的搭建(jian)涉及多個(ge)復(fu)雜層(ceng)面(mian)(mian)，其難(nan)點主要(yao)體現(xian)在以下(xia)幾個(ge)方面(mian)(mian)。 一、跨界融(rong)合不充(chong)分。工業(ye)互聯網(wang)(wang)的跨界融(rong)合需要(yao)運營商(shang)、設備(bei)商(shang)、工業(ye)互聯網(wang)(wang)企(qi)業(ye)等多方參(can)與(yu)。但行(xing)業(ye)間(jian)的壁壘仍然較高，知識難(nan)度和細分市場的專業(ye)性要(yao)求也更高。企(qi)業(ye)間(jian)融(rong)合融(rong)通、相互
數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型戰略的(de)(de)(de)制定，需要(yao)清晰(xi)的(de)(de)(de)目(mu)標和(he)詳(xiang)細的(de)(de)(de)計(ji)劃，以確(que)保實現預期的(de)(de)(de)成(cheng)效，并成(cheng)功實施(shi)轉(zhuan)型。 一、需要(yao)確(que)立清晰(xi)明確(que)的(de)(de)(de)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型目(mu)標和(he)愿景，至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。這(zhe)些目(mu)標應該是具(ju)體(ti)、可(ke)衡量和(he)可(ke)達成(cheng)的(de)(de)(de)，也就(jiu)是要(yao)遵循 SMART 原(yuan)則(ze)，這(zhe)就(jiu)需要(yao)和(he)企業的(de)(de)(de)長期
企業(ye)(ye)應對變化(hua)(hua)的(de)(de)有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進行。 一(yi)、戰略規劃與調整(zheng)。企業(ye)(ye)需要定期(qi)審視并更(geng)新(xin)其(qi)長期(qi)發展戰略，以(yi)適應市(shi)場、技術、政策等外部(bu)環境的(de)(de)變化(hua)(hua)。在制定戰略時(shi)應具(ju)備(bei)預見性(xing)和(he)靈(ling)活性(xing)，以(yi)便及時(shi)調整(zheng)方(fang)向和(he)策略。 二(er)、創新(xin)研(yan)(yan)發。持續的(de)(de)研(yan)(yan)
由于數(shu)字(zi)經濟(ji)是(shi)用數(shu)字(zi)技(ji)(ji)術賦(fu)能(neng)的(de)(de)經濟(ji)活動(dong)，因(yin)此數(shu)字(zi)技(ji)(ji)術是(shi)開展(zhan)數(shu)字(zi)經濟(ji)活動(dong)的(de)(de)必要前(qian)提(ti)，和基礎性保障，當前(qian)在談到數(shu)字(zi)技(ji)(ji)術的(de)(de)時候，往往會想到大(da)數(shu)據、人(ren)工(gong)智能(neng)、云計算、物聯網、區塊鏈等(deng)眾所周(zhou)知的(de)(de)技(ji)(ji)術，但是(shi)如果只是(shi)這樣理(li)解數(shu)字(zi)技(ji)(ji)術就(jiu)過于淺顯了，因(yin)為一(yi)個
傳統的(de)(de)ERP軟件在工(gong)廠難以落地的(de)(de)三大原因： 一、數據(ju)不(bu)(bu)準確(que)：很多企業在ERP上線一段時(shi)間后，尤其是(shi)年底做靜態盤(pan)點時(shi)，會發現ERP系統里，經常出現數據(ju)錯漏不(bu)(bu)準確(que)的(de)(de)問題，每年會請(qing)軟件公司(si)上門做售后維(wei)護，其中一項(xiang)重要工(gong)作(zuo)，就是(shi)把系統里不(bu)(bu)準確(que)
優(you)秀(xiu)的零售企業(ye)通常(chang)具備以(yi)下(xia)特征(zheng)。 一、首先，他(ta)們(men)有著清晰(xi)的品(pin)牌定(ding)(ding)位和市場策略。這(zhe)些(xie)企業(ye)明確自己的目標客戶(hu)群，了解他(ta)們(men)的需求和偏好，并(bing)據(ju)此制定(ding)(ding)產品(pin)和服(fu)務的定(ding)(ding)位。同時，他(ta)們(men)會根據(ju)市場變(bian)化(hua)及(ji)時調整策略，以(yi)保持競爭優(you)勢(shi)。 二(er)、其(qi)次(ci)，優(you)秀(xiu)
企業(ye)要做好本(ben)地生(sheng)態(tai)圈，需從多個維度綜合考慮和(he)規(gui)劃。以下(xia)是關鍵要素和(he)價值點的梳理，以幫助企業(ye)構建和(he)運營(ying)成功的本(ben)地生(sheng)態(tai)圈。 一、明確(que)生(sheng)態(tai)圈定位與核心(xin)價值。市場(chang)需求分析：深入了(le)解本(ben)地市場(chang)需求，識別目標客(ke)戶群體(ti)的需求和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈定位提(ti)供依
HR 如何幫(bang)助公司(si)強化自身(shen)的(de)(de)軟(ruan)實力建設(she)，是(shi)一個人力資源管理的(de)(de)高端技巧，要搞清(qing)楚這個問題，首先得明(ming)白企業的(de)(de)軟(ruan)硬(ying)實力是(shi)什么： 一、硬(ying)實力。指以物化形式存在的(de)(de)要素(su)，如公司(si)的(de)(de)場(chang)地、設(she)施(shi)設(she)備、資金儲備等(deng)，是(shi)衡量企業能否做大(da)做強的(de)(de)客觀標(biao)準和基礎(chu)。
中國(guo)進入大內卷時代(dai)，流量見(jian)底，人口紅利消失，市場需(xu)求疲(pi)軟。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨新舊經(jing)濟(ji)切換(huan)，卷成為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨的難題。所有(you)行(xing)業(ye)都在(zai)(zai)卷價格、產品、營(ying)銷、人、錢(qian)和資源。上周在(zai)(zai)廣東輔導一家(jia)餐飲連鎖(suo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)餐飲企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉上百(bai)萬家(jia)，接(jie)近(jin)去年(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)倒(dao)
打造組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)(shi)信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)，用(yong)(yong)是(shi)(shi)功能(neng)(neng)，組(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)是(shi)(shi)指社會組(zu)織(zhi)，在(zai)交易(yi)或履(lv)行其職責(ze)，與約定過(guo)程中，所展現出的能(neng)(neng)力(li)與意(yi)愿的評價(jia)。在(zai)管理(li)過(guo)程中，管理(li)者要學(xue)會立信(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培養契(qi)約精神，大到(dao)履(lv)行合(he)約，小(xiao)到(dao)開會
零(ling)售企業經營(ying)創(chuang)新(xin)是提(ti)(ti)升競(jing)爭(zheng)力、滿足消費者需求(qiu)的(de)關(guan)鍵，以下是關(guan)于零(ling)售企業經營(ying)創(chuang)新(xin)的(de)具體做法以供參考。 一、數字化(hua)轉(zhuan)型。電(dian)子(zi)商務平臺建設：建立(li)電(dian)子(zi)商務平臺，實現線上線下融合，提(ti)(ti)供便捷(jie)的(de)購物體驗。移動(dong)(dong)支(zhi)付(fu)(fu)與數據分析：引入移動(dong)(dong)支(zhi)付(fu)(fu)提(ti)(ti)升交易效率(lv)
數字化轉(zhuan)型的核(he)心要素(su)，當(dang)然(ran)會涉及(ji)到(dao)很多(duo)個關鍵要素(su)，其成功與否取(qu)決于技術(shu)、流程、人員和(he)(he)文化等方面的協(xie)同發(fa)展。 第一個數字化轉(zhuan)型的核(he)心要素(su)，技術(shu)。數字化轉(zhuan)型的核(he)心之一是技術(shu)的應用和(he)(he)選擇，包括引入新(xin)技術(shu)工(gong)(gong)具，如人工(gong)(gong)智能、大數據分(fen)析、云計(ji)算和(he)(he)
在競爭激烈的紅海中(zhong)，企業(ye)發現商機(ji)并非(fei)易事，但(dan)并非(fei)不可(ke)能(neng)。以(yi)下是(shi)一些(xie)發現商機(ji)的策略。 一、深入市場(chang)洞(dong)察(cha)是(shi)關鍵。企業(ye)需要對所在行(xing)(xing)業(ye)、競爭對手以(yi)及目標消費群體進行(xing)(xing)細(xi)致(zhi)分析(xi)，理解(jie)市場(chang)需求(qiu)和變(bian)化趨(qu)勢。同時關注行(xing)(xing)業(ye)動態和政策法規的變(bian)化，及時捕捉可(ke)
把生意重做一(yi)遍(bian)的(de)四(si)大(da)(da)步(bu)驟 刷新品牌價值的(de)十(shi)二大(da)(da)步(bu)驟 成為新一(yi)代王者(zhe)的(de)六大(da)(da)發力(li)點(dian) 完成數字化進(jin)化的(de)五個步(bu)驟 賽道進(jin)化的(de)五種選(xuan)擇(ze) 從內卷(juan)到(dao)剛需的(de)產品升級模型(xing) 顛覆性(xing)增(zeng)長的(de)三大(da)(da)要(yao)素
真正的高手能洞察生(sheng)意的底層邏輯，打造商業帝國(guo)，做生(sheng)意要按照這個思路才不會出大差錯。高手做生(sheng)意的思路是 “五定”。 一(yi)(yi)、定位。把(ba)公(gong)司(si)(si)(si)(si)定位為(wei)產(chan)品公(gong)司(si)(si)(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)(si)(si)或(huo)流量公(gong)司(si)(si)(si)(si)，老板要明確做哪一(yi)(yi)種公(gong)司(si)(si)(si)(si)。比如拼多(duo)多(duo)
ESG理念對于社(she)會發展具有什(shen)么樣的(de)重要意(yi)義(yi)。 第一(yi)，ESG對企(qi)業環(huan)境責任的(de)評估。有利于引導企(qi)業實(shi)踐綠色(se)發展的(de)觀念，鼓勵企(qi)業采用節能(neng)環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好型的(de)社(she)會發展，企(qi)業ESG表現良好，才能(neng)穩定持(chi)續的(de)創造價值，實(shi)現經濟效益、社(she)會效益
當前，企業CEO的三(san)大(da)困局。 第一(yi)，戰略(lve)選(xuan)(xuan)擇組織合力(li)(li)(li)，選(xuan)(xuan)擇大(da)于努力(li)(li)(li)，錯(cuo)誤的方向，只會浪費時(shi)間(jian)資源和人力(li)(li)(li)。 第二(er)，找到戰略(lve)，但(dan)是卻沒有找到戰略(lve)的支點(dian)方向，哪怕選(xuan)(xuan)對(dui)了，但(dan)是找不(bu)到撬動點(dian)，你是十分力(li)(li)(li)，但(dan)是只能拿到一(yi)份的結果。 第
AI、大(da)數(shu)據、云、區塊鏈等對人類(lei)起到了重(zhong)要作用(yong)，對企業(ye)(ye)(ye)經營影響(xiang)毋庸置疑。商業(ye)(ye)(ye)實體(ti)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展多年(nian)，用(yong)二十(shi)年(nian)的互聯網模式顛覆兩千年(nian)的商業(ye)(ye)(ye)鐵律是扯淡(dan)，商業(ye)(ye)(ye)的本質是商品、渠道和客(ke)戶(hu)需求。互聯網相關(guan)理論是新技術在(zai)商業(ye)(ye)(ye)上的應用(yong)，其存在(zai)是因渠道銷售方式改變
2023 年已經接近尾聲(sheng)，企(qi)業(ye)必須思考如何(he)應(ying)對 2024 年的未知市場(chang)，企(qi)業(ye)可采取以(yi)下措(cuo)施明年才能運(yun)營的更好。 一、做好市場(chang)調(diao)研。企(qi)業(ye)需要深入了解市場(chang)需求和趨(qu)勢，做好市場(chang)調(diao)研和分析(xi)，以(yi)便及時調(diao)整自身的發展戰(zhan)略和業(ye)務(wu)模式。 二、保
當下時局復(fu)雜多變，企業管理者要思考未(wei)來(lai)機會。戰略(lve)上要謀定(ding)而(er)后(hou)動，如孫(sun)子兵法所(suo)說勝兵先勝而(er)后(hou)求戰，任正非強調加強戰略(lve)集(ji)中(zhong)度(du)，邁克波特(te)提(ti)出(chu)戰略(lve)要創造獨(du)特(te)定(ding)位并(bing)形(xing)成差異(yi)化經(jing)營活動。 企業發展(zhan)戰略(lve)要找到(dao)自己最擅(shan)長(chang)的事并(bing)堅持(chi)。比(bi)如開工廠就做好產
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業是我國經濟(ji)的重(zhong)要組成部分，其生(sheng)存能力(li)直接關系(xi)到(dao)國家經濟(ji)的穩(wen)定與發(fa)展(zhan)。在當前市(shi)場競爭(zheng)激烈的環境下，增強中(zhong)小(xiao)(xiao)企業的生(sheng)存能力(li)是亟待解決的問(wen)題。 一、首先，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業應明(ming)確市(shi)場定位，發(fa)揮自身優勢。深入分析市(shi)場需求和競爭(zheng)態勢，找(zhao)到(dao)適合自己
各位老板(ban)要明白(bai)戰略(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)和(he)戰術三者的關系，不然(ran)企業發(fa)展易掉進管理大坑。 一、戰略(lve)(lve)是企業發(fa)展的指南(nan)針和(he)方向標，決定企業做什么和(he)不做什么。像航(hang)海(hai)燈塔，明確核心目標和(he)重點(dian)，引導資源和(he)精力集中在特定領(ling)域(yu)以實現長期(qi)成功。 二(er)、策(ce)略(lve)(lve)是連接(jie)戰
在(zai)變局中企業應對趨(qu)勢和挑戰(zhan)的(de)(de)關鍵在(zai)于(yu)敏銳洞(dong)察、靈活應變以及持(chi)續創新。 一、首(shou)先，企業需(xu)緊跟市(shi)場(chang)動態，洞(dong)悉(xi)行業發(fa)展趨(qu)勢。如數字化(hua)轉型的(de)(de)加速、消費者行為模式(shi)的(de)(de)變化(hua)、新興技術的(de)(de)涌現等。把握(wo)這(zhe)些趨(qu)勢及時調整戰(zhan)略方向，有助(zhu)于(yu)企業在(zai)變化(hua)中搶占先機
文化(hua)轉(zhuan)變(bian)是數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)中的(de)核心組成部分，涉及(ji)深(shen)層次(ci)的(de)價值觀、習(xi)(xi)慣和(he)(he)(he)溝通方(fang)式(shi)(shi)的(de)調整，然而，這一(yi)過程并非易(yi)事，面(mian)臨著諸多的(de)挑戰。 一(yi)、傳統的(de)工作(zuo)方(fang)式(shi)(shi)和(he)(he)(he)習(xi)(xi)慣，可(ke)能導致員工對變(bian)革(ge)產生抵(di)觸的(de)情緒，需要克服他們的(de)慣性和(he)(he)(he)恐懼的(de)心理。 二、變(bian)革(ge)可(ke)
戰略是聚(ju)(ju)焦(jiao)的藝術，經常有人(ren)同時做幾件事且親力親為，可能每件事都做得不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅持(chi)到底做到卓越(yue)和極致。很(hen)多企業創(chuang)始人(ren)喜歡做加法(fa)，缺乏定(ding)力，忽視戰略問題(ti)，不(bu)聚(ju)(ju)焦(jiao)一點持(chi)續投入(ru)，很(hen)難形成核心競爭力。 現代做企業要有戰略，聚(ju)(ju)焦(jiao)核心競
最(zui)近大家都在討論 ibm 一次性裁員(yuan)上千人(ren)的(de)事(shi)情，從人(ren)力資源的(de)角度，這件事(shi)情對大家而(er)言，重(zhong)要(yao)的(de)不(bu)是補償(chang)標準，也不(bu)是什(shen)么印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方(fang)利益的(de)事(shi)情也不(bu)談(tan)，重(zhong)要(yao)的(de)是兩點(dian)： 一、企(qi)業(ye)戰略的(de)更新，必然伴隨著組(zu)織結構(gou)的(de)調整及優化。