戰略是聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常有人(ren)同時做(zuo)幾件事且親(qin)力親(qin)為，可能每件事都做(zuo)得(de)不錯(cuo)，但難(nan)(nan)以出(chu)類拔萃、堅(jian)持到底做(zuo)到卓越和(he)*。很(hen)(hen)多(duo)企業創(chuang)始人(ren)喜歡做(zuo)加(jia)法，缺乏(fa)定力，忽(hu)視(shi)戰略問題，不聚(ju)焦(jiao)一點(dian)持續投(tou)入，很(hen)(hen)難(nan)(nan)形成核心競(jing)爭力。
現代(dai)做(zuo)企業(ye)要(yao)有(you)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，聚焦核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)并集中發力(li)，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)要(yao)有(you)目(mu)標、路徑(jing)和支(zhi)點，支(zhi)點就是(shi)聚焦的意思，是(shi)力(li)量的源泉、競爭(zheng)的壁壘、核(he)心(xin)的強(qiang)點和撬動整(zheng)體(ti)杠桿的支(zhi)撐點。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)凝聚團隊、提高(gao)執行力(li)的有(you)效(xiao)工具，是(shi)力(li)入一孔、效(xiao)出(chu)一孔的思想武器。團隊要(yao)整(zheng)體(ti)進入戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)之中，建立戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)能力(li)，形(xing)成(cheng)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)能量，贏得戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)成(cheng)功。
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