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企業運營管理專家
25年企業實戰經驗
華南師范大學MBA
曾任：邁科智能科技| 集團副總裁、醫療器械總裁
曾任：浙江安德電器| 副總裁
曾任：美的集團（世界500強） | 運營總監
曾任：廣東德豪潤達電氣（上市） | 質量管理部經理
把生意重做一(yi)遍的(de)(de)(de)(de)四大(da)(da)步(bu)驟 刷新品(pin)牌價值的(de)(de)(de)(de)十二大(da)(da)步(bu)驟 成為新一(yi)代(dai)王者的(de)(de)(de)(de)六大(da)(da)發力點 完成數字(zi)化(hua)進化(hua)的(de)(de)(de)(de)五(wu)個步(bu)驟 賽道進化(hua)的(de)(de)(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷(juan)到剛(gang)需的(de)(de)(de)(de)產品(pin)升級模型 顛(dian)覆性增長的(de)(de)(de)(de)三(san)大(da)(da)要素
對于企(qi)(qi)業運(yun)行(xing)中(zhong)各種問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)及時捕(bu)捉、反(fan)饋(kui)，以及定位(wei)到(dao)最適(shi)合(he)解(jie)決此問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)人員，其實就(jiu)是企(qi)(qi)業運(yun)行(xing)機制(zhi)的(de)(de)閉環(huan)管(guan)理，企(qi)(qi)業的(de)(de)日常(chang)管(guan)理涉及到(dao)銷售、訂單交付和(he)生產計劃等問(wen)(wen)(wen)題(ti)，及時跟進處理這(zhe)些問(wen)(wen)(wen)題(ti)是流程迭(die)代和(he)完善的(de)(de)直接動力，推(tui)動企(qi)(qi)業不(bu)斷進步。而(er)數字化，在優化
傳統的ERP軟件在工廠難以落地的三(san)大(da)原因： 一(yi)、數據不準確(que)：很多(duo)企業在ERP上線一(yi)段時(shi)間后，尤其(qi)是(shi)年(nian)底做靜態盤點(dian)時(shi)，會發現ERP系統里，經常(chang)出(chu)現數據錯漏不準確(que)的問(wen)題，每年(nian)會請軟件公司上門做售后維護，其(qi)中一(yi)項重要工作，就是(shi)把系統里不準確(que)
企(qi)業要做(zuo)好本地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)，需從多個(ge)維(wei)度綜合考(kao)慮和規(gui)劃。以(yi)下是關鍵要素和價值點的梳理(li)，以(yi)幫助企(qi)業構建和運營成(cheng)功的本地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位與核心價值。市場(chang)需求分(fen)析：深(shen)入(ru)了解(jie)本地(di)市場(chang)需求，識別目標客(ke)戶群體(ti)的需求和痛點，為生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位提供依
數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)用數(shu)字(zi)技術支撐的(de)(de)創造價(jia)值(zhi)的(de)(de)活動，因(yin)此數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)的(de)(de)本(ben)質是(shi)創造價(jia)值(zhi)，在(zai)評判和(he)衡量一個數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)轉型活動的(de)(de)方向是(shi)否正確時，關鍵就是(shi)要判斷(duan)其是(shi)否能夠創造價(jia)值(zhi)。當然不同的(de)(de)經(jing)濟(ji)活動主體由于其文(wen)化(hua)視野和(he)格局的(de)(de)不同，所處的(de)(de)內外部(bu)環境也各不相(xiang)同，目標當
2023 年已經接近(jin)尾聲，企業(ye)必須思考如何應對 2024 年的(de)未知(zhi)市(shi)場(chang)，企業(ye)可采取以(yi)下措施明(ming)年才能運營的(de)更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研。企業(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)需求和趨(qu)勢(shi)，做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研和分析(xi)，以(yi)便及時調(diao)整自身(shen)的(de)發(fa)展戰略(lve)和業(ye)務模式。 二、保
各(ge)位(wei)老板要(yao)明(ming)白戰略、策略和(he)戰術(shu)三者的(de)關系，不(bu)然企業(ye)發(fa)展(zhan)易(yi)掉(diao)進管理大坑(keng)。 一、戰略是企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)指(zhi)南針和(he)方向標，決定企業(ye)做什么(me)(me)和(he)不(bu)做什么(me)(me)。像(xiang)航海燈塔，明(ming)確核心目標和(he)重點，引(yin)導(dao)資源(yuan)和(he)精力集(ji)中在特定領域(yu)以實現長期(qi)成功。 二、策略是連接(jie)戰
中國進入(ru)大內卷(juan)時(shi)代(dai)，流量見底，人口紅(hong)利(li)消失，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)(ye)面臨新舊經(jing)濟切換(huan)，卷(juan)成為企(qi)業(ye)(ye)面臨的難題。所(suo)有(you)行(xing)業(ye)(ye)都在(zai)卷(juan)價(jia)格、產品、營銷(xiao)、人、錢和資源。上(shang)(shang)周在(zai)廣東輔導一家餐(can)飲(yin)連鎖(suo)企(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年上(shang)(shang)半年餐(can)飲(yin)企(qi)業(ye)(ye)倒閉上(shang)(shang)百萬家，接近去年全年倒
曹衛華
魏建華
泰豐
泰和
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劉通
邢云鵬
孫海濤
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崔慶法
董彥峰
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劉章慶
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