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華為805戰略規劃核心主創，華為年度戰略規劃金獎獲得者
華為公司BLM變革項目四位公司級引導員之一
原華為公司MTN系統部（華為前五的海外系統部）副部長
原華為印尼服務公司COO（華為全球*交付項目首任PD）
華為公司變革項目組數字化轉型項目總監
現【點擊詳細】
數字化(hua)轉型(xing)的核心(xin)要(yao)素(su)(su)，當然會(hui)涉及到很多個關鍵(jian)要(yao)素(su)(su)，其(qi)成(cheng)功與否取(qu)決于技(ji)(ji)(ji)術(shu)、流程、人員和(he)文化(hua)等方面的協(xie)同發(fa)展。 第一個數字化(hua)轉型(xing)的核心(xin)要(yao)素(su)(su)，技(ji)(ji)(ji)術(shu)。數字化(hua)轉型(xing)的核心(xin)之一是技(ji)(ji)(ji)術(shu)的應用(yong)和(he)選擇，包括引入新技(ji)(ji)(ji)術(shu)工具，如人工智能、大數據分(fen)析、云計算和(he)
數(shu)(shu)字(zi)經濟是用數(shu)(shu)字(zi)技術支撐的創造(zao)價值(zhi)的活(huo)動，因此數(shu)(shu)字(zi)經濟的本(ben)質是創造(zao)價值(zhi)，在評判和衡量(liang)一個(ge)數(shu)(shu)字(zi)經濟轉型活(huo)動的方向是否(fou)正確時，關鍵就是要判斷其是否(fou)能夠創造(zao)價值(zhi)。當然不(bu)(bu)同的經濟活(huo)動主體由于其文化視野和格局的不(bu)(bu)同，所處的內外部環境也各(ge)不(bu)(bu)相同，目標當
在(zai)數(shu)字化轉型的(de)(de)(de)道路上，首(shou)要(yao)任務是選(xuan)(xuan)擇(ze)適合企業(ye)需求的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)和工(gong)具(ju)，這需要(yao)我(wo)們進行深入的(de)(de)(de)分析(xi)和評估，確保所選(xuan)(xuan)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)能夠精準滿足企業(ye)的(de)(de)(de)業(ye)務需求。在(zai)眾多的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)選(xuan)(xuan)項中，云計算、大(da)數(shu)據分析(xi)、人工(gong)智能與機(ji)器學習、物聯網(wang)以(yi)及安全和隱私技(ji)(ji)(ji)術(shu)，都扮演著(zhu)不可(ke)或缺的(de)(de)(de)
中國進(jin)入(ru)大(da)內卷時(shi)代，流量見(jian)底，人(ren)口(kou)紅利消失，市場需求疲(pi)軟(ruan)。企(qi)業(ye)(ye)面臨新(xin)舊經濟切換，卷成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)面臨的難題。所(suo)有行業(ye)(ye)都在(zai)卷價格、產品、營(ying)銷、人(ren)、錢和(he)資源。上周在(zai)廣東輔導(dao)一家餐飲連鎖企(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年上半年餐飲企(qi)業(ye)(ye)倒閉上百萬家，接近(jin)去年全年倒
中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業的市(shi)(shi)場(chang)(chang)機會主要體(ti)(ti)現(xian)在以(yi)下(xia)幾個方面： 首先(xian)，細分市(shi)(shi)場(chang)(chang)。由于大企(qi)(qi)(qi)業往往專(zhuan)注于主流(liu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業可以(yi)憑借其(qi)靈活性和快速響(xiang)應能(neng)力，深入挖掘細分市(shi)(shi)場(chang)(chang)，滿足特定消費群(qun)體(ti)(ti)的需求(qiu)。 其(qi)次(ci)，技術創(chuang)新。中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業在技術創(chuang)新方面往往具有更高的靈
在競爭激烈的紅海中(zhong)，企業發(fa)現商機并非(fei)易事，但并非(fei)不可(ke)能。以下是(shi)一些發(fa)現商機的策(ce)略。 一、深入市(shi)場洞(dong)察是(shi)關鍵。企業需(xu)要對所在行業、競爭對手以及(ji)目標(biao)消費(fei)群體進(jin)行細致(zhi)分析，理解市(shi)場需(xu)求和變(bian)化(hua)趨(qu)勢。同時關注行業動態和政(zheng)策(ce)法規的變(bian)化(hua)，及(ji)時捕捉(zhuo)可(ke)
HR 如何幫助公司(si)強化自身的(de)(de)(de)軟實力建設(she)，是(shi)(shi)一(yi)個人力資源管(guan)理(li)的(de)(de)(de)高端技巧(qiao)，要搞清楚這個問(wen)題，首先得(de)明白企業(ye)的(de)(de)(de)軟硬(ying)實力是(shi)(shi)什么： 一(yi)、硬(ying)實力。指以物化形式存在的(de)(de)(de)要素，如公司(si)的(de)(de)(de)場(chang)地、設(she)施設(she)備、資金儲(chu)備等，是(shi)(shi)衡量(liang)企業(ye)能否做大做強的(de)(de)(de)客觀標(biao)準和基礎。
2023 年已經接近尾聲，企(qi)業必須(xu)思考如(ru)何應對(dui) 2024 年的未(wei)知市場(chang)(chang)，企(qi)業可(ke)采取以下措施明年才能運(yun)營的更好。 一、做好市場(chang)(chang)調研(yan)。企(qi)業需(xu)要深入了解市場(chang)(chang)需(xu)求和(he)趨(qu)勢(shi)，做好市場(chang)(chang)調研(yan)和(he)分(fen)析，以便及時調整自身的發展戰略和(he)業務模式。 二、保
邢云鵬
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