一家企業(ye)(ye)(ye)怎么才能(neng)持(chi)續成(cheng)功？企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續成(cheng)功等于戰略(lve)方(fang)向乘(cheng)以組織(zhi)能(neng)力，什么是(shi)戰略(lve)方(fang)向？戰略(lve)方(fang)向就是(shi)持(chi)續找(zhao)到(dao)(dao)高(gao)(gao)獲利(li)高(gao)(gao)成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)間(jian)，也(ye)就是(shi)一個(ge)(ge)(ge)(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)賺錢(qian)(qian)(qian)了(le)，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)找(zhao)到(dao)(dao)更(geng)多(duo)賺錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)呢？首先(xian)得(de)找(zhao)到(dao)(dao)一個(ge)(ge)(ge)(ge)能(neng)賺錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，并且持(chi)續找(zhao)到(dao)(dao)更(geng)多(duo)賺錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。有很多(duo)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者想做一個(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)，從一開始就沒(mei)想明白(bai)怎么賺錢(qian)(qian)(qian)，沒(mei)有清晰的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)容易復制的(de)(de)(de)(de)(de)盈利(li)模式(shi)，這(zhe)(zhe)種企業(ye)(ye)(ye)肯定是(shi)難以生存的(de)(de)(de)(de)(de)，更(geng)談不(bu)(bu)上發展。如(ru)(ru)果一個(ge)(ge)(ge)(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)賺錢(qian)(qian)(qian)了(le)，但(dan)每一個(ge)(ge)(ge)(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)都有生命周期(qi)，在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)衰落之前，有第二曲線能(neng)夠(gou)崛起嗎？比如(ru)(ru)阿里巴(ba)巴(ba)最(zui)開始做B2B業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，后(hou)來這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)達(da)到(dao)(dao)瓶(ping)頸，逐漸出現了(le)，淘寶(bao)、支付寶(bao)、阿里云、菜鳥網絡等這(zhe)(zhe)些業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，它是(shi)履帶式(shi)漸進的(de)(de)(de)(de)(de)，或(huo)者是(shi)S型曲線，不(bu)(bu)斷往上走的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)。接著(zhu)一個(ge)(ge)(ge)(ge)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)往上走。又(you)比如(ru)(ru)騰(teng)訊(xun)最(zui)早是(shi)做QQ，后(hou)來有了(le)個(ge)(ge)(ge)(ge)微信(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)經營業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，而百度(du)就是(shi)一直沒(mei)找(zhao)到(dao)(dao)新的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)獲利(li)高(gao)(gao)成(cheng)長空(kong)間(jian)，慢慢就衰落了(le)。所以戰略(lve)方(fang)向就是(shi)持(chi)續找(zhao)到(dao)(dao)高(gao)(gao)獲利(li)，高(gao)(gao)成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)間(jian)，也(ye)就是(shi)賽(sai)道(dao)好(hao)不(bu)(bu)好(hao)？能(neng)不(bu)(bu)能(neng)持(chi)續找(zhao)到(dao)(dao)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)賽(sai)道(dao)，
而組織(zhi)能(neng)力(li)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)？組織(zhi)能(neng)力(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)比競爭對(dui)手更有效(xiao)(xiao)的(de)執行戰(zhan)略，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)競爭對(dui)手干這(zhe)樣一(yi)個(ge)業務，他(ta)需(xu)要(yao)(yao)(yao)1萬人(ren)，你(ni)需(xu)要(yao)(yao)(yao)5000人(ren)，他(ta)需(xu)要(yao)(yao)(yao)三(san)年，你(ni)需(xu)要(yao)(yao)(yao)兩(liang)年，他(ta)需(xu)要(yao)(yao)(yao)花(hua)500萬的(de)市場營銷(xiao)費用(yong)，而你(ni)只需(xu)要(yao)(yao)(yao)花(hua)100萬的(de)市場營銷(xiao)費用(yong)，你(ni)的(de)質量更好，效(xiao)(xiao)率更高，成本更低，比競爭對(dui)手更有效(xiao)(xiao)的(de)執行戰(zhan)略，這(zhe)才(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)組織(zhi)能(neng)力(li)，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)整個(ge)團隊的(de)執行力(li)，而戰(zhan)略容易被(bei)模仿，組織(zhi)能(neng)力(li)才(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)真正(zheng)的(de)競爭壁(bi)壘。比如海(hai)(hai)底(di)撈(lao)多少企業去學(xue)(xue)習，甚至還出(chu)了本書。海(hai)(hai)底(di)撈(lao)你(ni)學(xue)(xue)不(bu)會，發現即(ji)使學(xue)(xue)會海(hai)(hai)底(di)撈(lao)所(suo)(suo)有的(de)秘密，還是(shi)(shi)(shi)學(xue)(xue)不(bu)會，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)組織(zhi)能(neng)力(li)跟不(bu)上。所(suo)(suo)以企業要(yao)(yao)(yao)想持續成功，一(yi)方面是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)尋找新的(de)業務發展(zhan)空間，更重要(yao)(yao)(yao)的(de)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)在組織(zhi)能(neng)力(li)上下功夫。
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