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北京和君智業教育科技有限公司總經理
2022中國百強講師
廣州先動戰略營銷咨詢公司首席顧問
中國家居建材行業戰略營銷研究中心發起人
家居建材行業戰略營銷破局者
大商公司化改造系統研發者
傳統(tong)的ERP軟(ruan)件(jian)在工(gong)廠(chang)難以落地(di)的三大原(yuan)因： 一、數據不(bu)(bu)準確(que)(que)：很多企業在ERP上線一段(duan)時間后，尤其(qi)是(shi)(shi)年(nian)(nian)底做靜態盤點時，會發現(xian)ERP系統(tong)里，經常出現(xian)數據錯漏不(bu)(bu)準確(que)(que)的問題，每年(nian)(nian)會請軟(ruan)件(jian)公司上門做售后維護，其(qi)中一項重要(yao)工(gong)作(zuo)，就是(shi)(shi)把系統(tong)里不(bu)(bu)準確(que)(que)
ESG理念對于社會(hui)發(fa)展(zhan)具有(you)什么樣的(de)(de)重要意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)(ye)環境(jing)責任(ren)的(de)(de)評估。有(you)利于引導企(qi)業(ye)(ye)實踐綠色(se)發(fa)展(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵(li)企(qi)業(ye)(ye)采用節能環保等技術，促進(jin)環境(jing)友好型的(de)(de)社會(hui)發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)ESG表現(xian)良好，才能穩定持續(xu)的(de)(de)創造價值(zhi)，實現(xian)經濟效益(yi)、社會(hui)效益(yi)
創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功并非偶(ou)然，它涉及到(dao)一系(xi)列關(guan)鍵核心要素(su)的(de)(de)綜合運用與(yu)有效執行。以下(xia)是(shi)幾點(dian)對(dui)于(yu)提高創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功率至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)一些建議。 一、市(shi)場需求(qiu)精(jing)準(zhun)定位(wei)。成(cheng)功的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)首先(xian)源于(yu)對(dui)市(shi)場的(de)(de)深(shen)入理解與(yu)敏銳(rui)洞察(cha)，找(zhao)準(zhun)消費者(zhe)痛點(dian)。滿足(zu)尚未被充(chong)分滿足(zu)的(de)(de)需求(qiu)，或者(zhe)創(chuang)(chuang)新
企(qi)業要(yao)做好(hao)本地(di)生態(tai)圈，需從多(duo)個維(wei)度綜合(he)考慮和(he)規劃(hua)。以(yi)下(xia)是關鍵要(yao)素(su)和(he)價(jia)值點的梳理(li)，以(yi)幫助企(qi)業構建和(he)運(yun)營成(cheng)功的本地(di)生態(tai)圈。 一、明確生態(tai)圈定位與核心價(jia)值。市場(chang)需求分(fen)析(xi)：深入了解(jie)本地(di)市場(chang)需求，識別目(mu)標客戶群體的需求和(he)痛點，為生態(tai)圈定位提(ti)供(gong)依
中國進入大內卷時代，流量見(jian)底，人(ren)(ren)口(kou)紅利消失，市場需求(qiu)疲軟。企(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)新舊經濟切換，卷成為(wei)企(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)的難題(ti)。所有(you)行業(ye)都在卷價格(ge)、產品、營銷、人(ren)(ren)、錢和(he)資(zi)源。上(shang)(shang)周(zhou)在廣東輔(fu)導一(yi)家餐飲連鎖企(qi)業(ye)，得知(zhi) 2024 年上(shang)(shang)半年餐飲企(qi)業(ye)倒閉上(shang)(shang)百(bai)萬家，接近去年全年倒
各位老板要明白戰(zhan)(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)術三者的關系，不然(ran)企業(ye)發展(zhan)易掉進管理大坑(keng)。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)是企業(ye)發展(zhan)的指南針和(he)(he)方向標，決定企業(ye)做什么和(he)(he)不做什么。像航海燈塔，明確核(he)心目(mu)標和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精力集中在(zai)特定領域以實現長期成功。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)(zhan)
企(qi)業成(cheng)功(gong)(gong)必有(you)(you)基本的(de)邏輯或特征，不(bu)是簡單地分(fen)享(xiang)他(ta)們(men)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)模式，而是要(yao)找到底(di)層邏輯并(bing)根據自己的(de)特征去實(shi)(shi)施。 一、有(you)(you)明(ming)(ming)確的(de)發展(zhan)戰略。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)企(qi)業通常有(you)(you)清晰的(de)發展(zhan)戰略，能夠明(ming)(ming)確企(qi)業的(de)長遠目(mu)標(biao)，并(bing)制(zhi)定出實(shi)(shi)現這些目(mu)標(biao)的(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)(you)核(he)
HR 如(ru)何(he)幫助公司強(qiang)化(hua)自身(shen)的(de)軟實力(li)建設，是一(yi)個人力(li)資源管(guan)理的(de)高(gao)端(duan)技巧(qiao)，要(yao)搞清楚這(zhe)個問題，首(shou)先得明白企業的(de)軟硬實力(li)是什(shen)么： 一(yi)、硬實力(li)。指(zhi)以物化(hua)形式存在的(de)要(yao)素(su)，如(ru)公司的(de)場地、設施設備、資金儲備等，是衡(heng)量(liang)企業能否做大做強(qiang)的(de)客觀標準和基礎。
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