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華為管理落地實踐專家
目前擔任多家公司管理顧問
前知名管理咨詢公司總監
西南民族大學商學院人力資源與MBA外聘導師
多年華為機要崗位管理經驗
兩家獨角獸企業核心高管 (分管運營與人力)
前置信企業大學副校長
前藍光嘉寶管理學院院長【點擊詳細】
2023年(nian)是后疫情時代的(de)第(di)一年(nian)，是企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)至關重(zhong)要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分(fen)企業(ye)在制定戰略時，都(dou)已經(jing)改變(bian)以往激進的(de)策略，轉變(bian)為穩健(jian)發(fa)(fa)展(zhan)、穩健(jian)增長，這(zhe)主要是基于市(shi)場紅利消失、國際局(ju)勢動蕩、融資(zi)趨向(xiang)謹慎、智能技術的(de)迭代，都(dou)在導向(xiang)企業(ye)從機會驅(qu)動的(de)野蠻增長
在這(zhe)個日新(xin)月異(yi)的(de)商業(ye)環境中，許多企業(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然而(er)正如查(cha)理·芒格所說：“企業(ye)持久生(sheng)存需要(yao)產業(ye)深耕。”這(zhe)一(yi)觀點強調了深耕產業(ye)專(zhuan)注核(he)心業(ye)務的(de)重要(yao)性。 一(yi)、首(shou)先產業(ye)深耕有助于企業(ye)深入了
零(ling)(ling)售企業經營創新是提(ti)升競爭力、滿足消費者需求(qiu)的(de)(de)關鍵，以下是關于零(ling)(ling)售企業經營創新的(de)(de)具(ju)體做法以供參考。 一、數字化(hua)轉型。電子商務平(ping)臺建設：建立電子商務平(ping)臺，實現線上(shang)線下融合，提(ti)供便(bian)捷的(de)(de)購物體驗。移動支付(fu)與(yu)數據分析(xi)：引入移動支付(fu)提(ti)升交易效率
企業應(ying)對變化的有效(xiao)方法可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方面進行。 一(yi)、戰(zhan)略規劃與調整。企業需要定期審(shen)視并更(geng)新其長期發(fa)展戰(zhan)略，以(yi)適應(ying)市場、技(ji)術、政策(ce)等外(wai)部環(huan)境的變化。在制定戰(zhan)略時應(ying)具備預(yu)見性和(he)靈活性，以(yi)便(bian)及時調整方向和(he)策(ce)略。 二(er)、創新研發(fa)。持續的研
企業(ye)需要綜合運用(yong)創新(xin)(xin)思維(wei)、前沿科(ke)技、優質(zhi)人(ren)才、先(xian)進管理以及社會責任五(wu)個維(wei)度(du)的(de)戰略(lve)布局，用(yong)新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)成就未來(lai)。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)的(de)核心驅動力(li)。企業(ye)家應(ying)積極推動技術創新(xin)(xin)，不斷(duan)引入(ru)和研發新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業(ye)態。如(ru)大數據、人(ren)工智能(neng)、區塊鏈
民(min)營(ying)小微企業(ye)在市場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈(lie)、經濟環境(jing)(jing)復雜的(de)背景(jing)下，如(ru)何生存并發展壯大是一(yi)項重要課題，以下幾(ji)點策略可助其在逆境(jing)(jing)中求(qiu)生存、尋發展。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略定位(wei)清晰。明確自身的(de)市場(chang)定位(wei)和戰(zhan)(zhan)略方(fang)向(xiang)，專注并深耕某一(yi)細分領域，打造出自身特色和核心競(jing)爭(zheng)力，避免(mian)盲(mang)
由(you)于數(shu)字(zi)經濟(ji)是用數(shu)字(zi)技術賦能的經濟(ji)活動，因(yin)(yin)此(ci)數(shu)字(zi)技術是開展數(shu)字(zi)經濟(ji)活動的必要前提，和基礎性保(bao)障，當(dang)前在談到數(shu)字(zi)技術的時候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)據、人工智能、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾所周知的技術，但(dan)是如果只是這樣理(li)解數(shu)字(zi)技術就過于淺(qian)顯(xian)了，因(yin)(yin)為一(yi)個
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)(ye)必(bi)須思考如何應對(dui) 2024 年(nian)的(de)未知市場，企業(ye)(ye)可(ke)采取以下措(cuo)施明(ming)年(nian)才能運營的(de)更好。 一、做好市場調(diao)研(yan)。企業(ye)(ye)需要深入了(le)解市場需求和趨勢，做好市場調(diao)研(yan)和分析，以便及時調(diao)整自身(shen)的(de)發(fa)展戰略(lve)和業(ye)(ye)務模式(shi)。 二、保
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