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最近大家(jia)都在討論(lun) ibm 一(yi)次性裁(cai)員(yuan)上(shang)千人的事(shi)(shi)情(qing)，從人力(li)資源的角度，這(zhe)件事(shi)(shi)情(qing)對大家(jia)而言，重(zhong)(zhong)要(yao)的不是補償標(biao)準，也不是什么印度裔 ceo 的事(shi)(shi)，至(zhi)于各方利益的事(shi)(shi)情(qing)也不談，重(zhong)(zhong)要(yao)的是兩點： 一(yi)、企業戰(zhan)略(lve)的更新，必然伴隨著(zhu)組織(zhi)結(jie)構的調整(zheng)及(ji)優(you)化。
未來中(zhong)小(xiao)制造型(xing)企(qi)業的發展(zhan)方向(xiang)主要有以下三點： 一、小(xiao)而美：不應(ying)單純追求(qiu)規(gui)模(mo)，若組織和管(guan)理無(wu)法跟上規(gui)模(mo)擴張，會(hui)導(dao)致質量(liang)、交(jiao)貨(huo)等問題，進(jin)而無(wu)法盈利(li)。 二、極致追求(qiu)細(xi)分賽道：深入了解細(xi)分應(ying)用場(chang)景下的客戶需求(qiu)，將產(chan)品做(zuo)到極致，并通過服務
中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)是我國經濟(ji)的(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)部(bu)分，其生存能(neng)力(li)直接關系到國家經濟(ji)的(de)(de)穩定與發展。在當前市(shi)場(chang)(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)環境下，增強中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生存能(neng)力(li)是亟待(dai)解決的(de)(de)問題(ti)。 一、首先，中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)應明確市(shi)場(chang)(chang)定位，發揮自身優勢(shi)。深(shen)入分析市(shi)場(chang)(chang)需求和競(jing)(jing)爭(zheng)態(tai)勢(shi)，找到適合(he)自己
雷軍(jun)的排兵布陣能力，體(ti)現在三(san)個方面。 一、非(fei)常(chang)努(nu)力。雷軍(jun)從小(xiao)是學霸，進金山(shan)兩三(san)年就成為(wei)總(zong)經理，這除了自身(shen)天賦外，還源于超(chao)乎常(chang)人的努(nu)力和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用(yong)人。雷軍(jun)做過很多(duo)不同(tong)業務，從金山(shan)軟件到小(xiao)米(mi)，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至(zhi)同(tong)
企(qi)業需要綜合運用創(chuang)新(xin)思維、前沿科技(ji)(ji)、優質人(ren)才(cai)、先進(jin)管理以(yi)及社會責任五個維度的戰略布(bu)局，用新(xin)質生(sheng)產(chan)力成就未來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質生(sheng)產(chan)力的核心驅(qu)動(dong)力。企(qi)業家應(ying)積極推動(dong)技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)，不斷引入(ru)和研發新(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)產(chan)品、新(xin)業態(tai)。如大數據(ju)、人(ren)工智(zhi)能、區塊鏈
不同時間段應選擇(ze)不同的盈利方式(shi)，近年來快速成功的公司靠模式(shi)突破和創新。企業盈利方式(shi)包括靠產品、品牌(pai)、模式(shi)或系統，是賣(mai)產品賺差(cha)價、招商加(jia)盟(meng)賣(mai)賺錢機會(hui)還是鎖定用(yong)戶構建(jian)生態(tai)圈，這是企業戰略問題。 山東張總做廚房用(yong)紙(zhi)，用(yong)營銷模式(shi)賺得盆滿缽滿。
HR 如何幫(bang)助公(gong)司強(qiang)化(hua)自身的(de)軟(ruan)實(shi)力建設，是(shi)一個(ge)人力資源管理的(de)高端技巧，要(yao)(yao)搞清楚這個(ge)問題(ti)，首(shou)先得明白企業(ye)的(de)軟(ruan)硬(ying)實(shi)力是(shi)什么： 一、硬(ying)實(shi)力。指(zhi)以物化(hua)形(xing)式存在的(de)要(yao)(yao)素，如公(gong)司的(de)場(chang)地、設施設備、資金儲備等，是(shi)衡量企業(ye)能(neng)否做大做強(qiang)的(de)客(ke)觀標(biao)準和基(ji)礎。
在變(bian)(bian)局(ju)中企(qi)業(ye)應對(dui)趨(qu)勢(shi)和(he)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)的關(guan)鍵在于(yu)(yu)敏銳洞察、靈(ling)活應變(bian)(bian)以及持續(xu)創(chuang)新。 一(yi)、首先(xian)，企(qi)業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)發(fa)展趨(qu)勢(shi)。如數(shu)字化轉型(xing)的加速、消費者行為模式的變(bian)(bian)化、新興技術(shu)的涌現等。把(ba)握這些(xie)趨(qu)勢(shi)及時調(diao)整戰(zhan)(zhan)略方向，有助于(yu)(yu)企(qi)業(ye)在變(bian)(bian)化中搶占(zhan)先(xian)機
2023 年(nian)(nian)已(yi)經接近尾聲，企(qi)業(ye)必須(xu)思考(kao)如(ru)何應對 2024 年(nian)(nian)的未知市場(chang)，企(qi)業(ye)可(ke)采取以下措施明年(nian)(nian)才(cai)能運營的更好。 一、做好市場(chang)調研。企(qi)業(ye)需要(yao)深入了(le)解市場(chang)需求和趨(qu)勢，做好市場(chang)調研和分析，以便及時調整自(zi)身(shen)的發(fa)展(zhan)戰略和業(ye)務模式。 二、保
企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)對于每一(yi)名(ming) HR 都(dou)很重要，其具體(ti)內容如下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)定(ding)(ding)義(yi)。企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)是公司根據所處環境和自(zi)身實力制定(ding)(ding)的(de)未來(lai)較長(chang)一(yi)段時間的(de)發展方向和大政(zheng)方針，并(bing)非簡單口號或營(ying)業(ye)額目(mu)標，而是包含至(zhi)少(shao)三個層次的(de)體(ti)系。 第二(er)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)
某科技公司成功將績效(xiao)管理與(yu)戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)緊(jin)密(mi)結合，先明(ming)確長(chang)期(qi)戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)（如市場(chang)份額(e)增(zeng)長(chang)、技術創新等），再(zai)層層分(fen)解為具體績效(xiao)指標(biao)。通過定(ding)期(qi)評估員工績效(xiao)，確保員工工作(zuo)支(zhi)持戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現，提升員工動力并加速戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現進程(cheng)。 一、明(ming)確戰略(lve)(lve)導向。制定(ding)績
田牧遠老師作(zuo)為顛覆性產品設(she)計及生意增長瓶頸突破專(zhuan)家，在營(ying)銷領域取得(de)了顯著(zhu)的(de)成就。以下是對其(qi)營(ying)銷成就的(de)詳細(xi)概述： 一(yi)、豐富(fu)的(de)從業經驗和廣(guang)泛的(de)服務領域 從業時間(jian)：田牧遠老師從事(shi)品牌創意工(gong)作(zuo)已超過二十年，積累了豐富(fu)的(de)行業經驗。
民營小微(wei)企業在市(shi)場競爭激烈、經濟環境(jing)復(fu)雜(za)的背景下，如何生存并發(fa)展壯大是一(yi)項重(zhong)要課題，以下幾點策略(lve)可助其(qi)在逆境(jing)中求生存、尋發(fa)展。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)定(ding)位清晰。明確自(zi)身的市(shi)場定(ding)位和戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)，專注并深耕某一(yi)細分領域(yu)，打造出自(zi)身特色和核心競爭力(li)，避免(mian)盲
在創業道路上，合(he)(he)伙機制是繞不開的話題，但很多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙人(ren)角色和定位存在誤差(cha)，導(dao)致(zhi)合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙人(ren)定位問題，希望(wang)能提供幫助(zhu)。 一、強調合(he)(he)伙人(ren)不是老板，無(wu)論持(chi)有多(duo)少股份(fen)。很多(duo)創業者認為應平(ping)分股份(fen)，這種想法天(tian)真，人(ren)性(xing)經不起利益(yi)考驗(yan)，合(he)(he)伙做
優秀的(de)零售企業通(tong)常具備以下(xia)特征。 一、首先，他(ta)(ta)們(men)(men)有著清(qing)晰(xi)的(de)品牌(pai)定位和(he)市(shi)場(chang)策(ce)略。這些企業明確(que)自己的(de)目(mu)標客戶群(qun)，了解他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)需求和(he)偏好，并據此制定產品和(he)服務的(de)定位。同時(shi)，他(ta)(ta)們(men)(men)會根據市(shi)場(chang)變化及時(shi)調整策(ce)略，以保持競(jing)爭優勢。 二、其次，優秀
中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)市(shi)場(chang)機會(hui)主(zhu)要體(ti)現(xian)在以(yi)下幾(ji)個方(fang)(fang)面(mian)： 首先，細(xi)分市(shi)場(chang)。由于(yu)大企業(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主(zhu)流市(shi)場(chang)，中(zhong)小(xiao)企業(ye)可以(yi)憑借其靈(ling)活性和快速響應能力，深(shen)入挖(wa)掘細(xi)分市(shi)場(chang)，滿足特定(ding)消費(fei)群體(ti)的(de)需求。 其次，技術創新。中(zhong)小(xiao)企業(ye)在技術創新方(fang)(fang)面(mian)往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈(ling)
顛(dian)覆(fu)(fu)性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打(da)破常規的(de)生意(yi)增長(chang)法，其評價可以從多個維度進行(xing)。以下是對(dui)顛(dian)覆(fu)(fu)性(xing)增長(chang)的(de)詳細評價： 一、定義(yi)與起源 顛(dian)覆(fu)(fu)性(xing)增長(chang)源自(zi)創(chuang)新理(li)論的(de)奠(dian)基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并由田牧遠
在這個日新月異(yi)的商業(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)都追(zhui)求(qiu)快速擴張和多元化發展(zhan)。然而正如查理(li)·芒格所說：“企業(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕。”這一觀點強調(diao)了(le)深(shen)(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)專(zhuan)注核心(xin)業(ye)(ye)務的重要性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕有助于企業(ye)(ye)深(shen)(shen)入(ru)了(le)
創(chuang)(chuang)業(ye)成功(gong)并非偶然，它涉(she)及到一(yi)系列(lie)關鍵核心要(yao)素的(de)綜合(he)運(yun)用與有(you)效執行。以(yi)下是幾點對于提高創(chuang)(chuang)業(ye)成功(gong)率(lv)至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場(chang)需(xu)求精準定位。成功(gong)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)首(shou)先源于對市場(chang)的(de)深入(ru)理解與敏銳(rui)洞察，找(zhao)準消費者痛點。滿足尚未被充(chong)分滿足的(de)需(xu)求，或者創(chuang)(chuang)新
企業(ye)的成(cheng)功離不(bu)開正確的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，本文將(jiang)圍(wei)繞戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功的關鍵影響(xiang)因(yin)素，結合華為及其他典(dian)型企業(ye)案例，為你(ni)揭(jie)示企業(ye)走向成(cheng)功的秘訣(jue)。 在當今競爭激(ji)烈的商業(ye)環(huan)境中，企業(ye)要想取得成(cheng)功，必須(xu)制定出科學合理的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功的關鍵影響(xiang)因(yin)素主(zhu)要包括(kuo)把握(wo)方向
在競爭激烈的紅海(hai)中，企(qi)業(ye)發(fa)現商機(ji)并(bing)非易(yi)事(shi)，但(dan)并(bing)非不可(ke)能。以下是一些發(fa)現商機(ji)的策略。 一、深入市(shi)場(chang)(chang)洞(dong)察是關鍵(jian)。企(qi)業(ye)需要對(dui)所在行(xing)業(ye)、競爭對(dui)手以及目(mu)標消費群(qun)體(ti)進行(xing)細致分(fen)析，理解市(shi)場(chang)(chang)需求和變化(hua)趨勢。同時關注(zhu)行(xing)業(ye)動(dong)態和政(zheng)策法規(gui)的變化(hua)，及時捕捉可(ke)
寶潔(jie)公(gong)司(si)作為全球最大消費品公(gong)司(si)之一(yi)，其成(cheng)功(gong)得益于嚴格的戰略規(gui)劃和(he)(he)評估(gu)(gu)機制(zhi)。評估(gu)(gu)方(fang)法包括。 一(yi)、市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。通過大規(gui)模(mo)市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)收集消費者(zhe)需求(qiu)和(he)(he)市(shi)場(chang)趨勢來評估(gu)(gu)戰略有效性。 二(er)、多(duo)(duo)層級(ji)反饋。建立(li)從高層到一(yi)線員(yuan)工的多(duo)(duo)層級(ji)反饋機制(zhi)，使所有人
在企業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)過(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強調某一(yi)些員工的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外(wai)面高薪聘請有(you)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，試圖(tu)通過(guo)有(you)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來幫助我們達成企業經(jing)營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)目標，但是結果往往卻差強人(ren)(ren)意，其實這就讓(rang)我們掉(diao)入到了依賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)陷阱(jing)里面去了，那么如何(he)避(bi)免過(guo)度的(de)(de)(de)依賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)
回(hui)歸經(jing)營本質，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)資(zi)源(yuan)和能力(li)的建(jian)(jian)設(she)(she)，具體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)與資(zi)源(yuan)和能力(li)建(jian)(jian)設(she)(she)的關系(xi)。公司戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)明確后要開(kai)發資(zi)源(yuan)，企業經(jing)營核(he)心是(shi)(shi)資(zi)源(yuan)和能力(li)建(jian)(jian)設(she)(she)。實現(xian)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)需(xu)開(kai)發能為顧客創造價值的資(zi)源(yuan)以及(ji)形(xing)成(cheng)組織(zhi)能力(li)，最終形(xing)成(cheng)獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)核(he)心在于資(zi)
由于(yu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟(ji)是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術賦能(neng)的(de)經濟(ji)活動，因(yin)此數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術是(shi)(shi)開(kai)展數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟(ji)活動的(de)必(bi)要前(qian)提(ti)，和(he)基(ji)礎性(xing)保障，當前(qian)在談到數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術的(de)時候，往往會想到大數(shu)(shu)據(ju)、人(ren)工智能(neng)、云(yun)計算、物聯網(wang)、區塊鏈等眾所周(zhou)知的(de)技(ji)術，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)術就過于(yu)淺顯(xian)了，因(yin)為(wei)一個
零售企業經營創新(xin)是提(ti)升(sheng)競爭(zheng)力、滿足消(xiao)費者需求的(de)關鍵，以(yi)(yi)下(xia)是關于零售企業經營創新(xin)的(de)具體做(zuo)法(fa)以(yi)(yi)供(gong)參考。 一、數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)。電子(zi)商(shang)務(wu)平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電子(zi)商(shang)務(wu)平臺(tai)，實(shi)現線上線下(xia)融合，提(ti)供(gong)便捷的(de)購物體驗。移(yi)動(dong)(dong)支付與(yu)數(shu)據分析：引入移(yi)動(dong)(dong)支付提(ti)升(sheng)交易效率
一(yi)(yi)、華(hua)為(wei)戰略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃的基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模型(xing)的起源(yuan)(yuan)與發展(zhan) 模型(xing)源(yuan)(yuan)自(zi) IBM，是(shi)一(yi)(yi)套完整的戰略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃方法論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一(yi)(yi)起研發，后(hou)成為(wei) IBM 全球(qiu)統(tong)一(yi)(yi)的戰略(lve)(lve)規(gui)(gui)劃方法。華(hua)為(wei)在 2
ESG理(li)念對(dui)于社(she)(she)會發(fa)(fa)展(zhan)具(ju)有什么樣(yang)的(de)(de)重(zhong)要意義。 第一(yi)，ESG對(dui)企(qi)業(ye)環境責(ze)任(ren)的(de)(de)評估(gu)。有利于引導(dao)企(qi)業(ye)實踐綠色發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵企(qi)業(ye)采用節能環保等技(ji)術，促進環境友好(hao)型的(de)(de)社(she)(she)會發(fa)(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)ESG表現(xian)(xian)良好(hao)，才能穩定持續(xu)的(de)(de)創造(zao)價值，實現(xian)(xian)經濟效(xiao)益(yi)、社(she)(she)會效(xiao)益(yi)
很(hen)多公司戰略(lve)好、計(ji)劃(hua)完(wan)美，但結果不盡人意。管理大師彼得?德魯克(ke)年輕時(shi)在(zai)倫敦一(yi)家銀行工作，他寫了一(yi)份重組(zu)計(ji)劃(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業(ye)績最(zui)差(cha)的記賬員(yuan)路易來看計(ji)劃(hua)，如(ru)果路易能輕松理解就(jiu)執行，否則計(ji)劃(hua)可能太困難(nan)無(wu)法落地(di)。 這(zhe)說明在(zai)計(ji)劃(hua)每件(jian)事情時(shi)，要
企業應(ying)對變化的(de)有(you)效方(fang)法可以從以下幾(ji)個方(fang)面進行。 一(yi)、戰略(lve)(lve)規(gui)劃與調整。企業需要定期審視并更新其長期發(fa)展戰略(lve)(lve)，以適應(ying)市(shi)場(chang)、技(ji)術、政策等(deng)外(wai)部環境的(de)變化。在制定戰略(lve)(lve)時(shi)應(ying)具備預見(jian)性和(he)靈(ling)活性，以便及時(shi)調整方(fang)向和(he)策略(lve)(lve)。 二、創新研(yan)發(fa)。持續的(de)研(yan)