某科技公(gong)司成功將(jiang)績(ji)效(xiao)管(guan)理與戰(zhan)略(lve)目(mu)標緊密結合，先明確長期戰(zhan)略(lve)目(mu)標（如(ru)市場份(fen)額增長、技術創新等），再層層分解為具(ju)體績(ji)效(xiao)指標。通過定(ding)期評估(gu)員工(gong)(gong)績(ji)效(xiao)，確保員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰(zhan)略(lve)目(mu)標實現，提升(sheng)員工(gong)(gong)動(dong)力并加速戰(zhan)略(lve)目(mu)標實現進程。
一、明確戰略(lve)導向(xiang)。制定績(ji)效(xiao)指標時圍繞企業戰略(lve)目標，使績(ji)效(xiao)管理成為實現(xian)戰略(lve)的有效(xiao)工具(ju)。
二、強(qiang)化目標溝(gou)通。保證每位員工清楚了解公司戰略目標及自身角色，增強(qiang)責任感和使命感。
三、靈活調整策略。隨市場環境和企(qi)業戰(zhan)略變化(hua)(hua)，及時優化(hua)(hua)績效(xiao)管理(li)體系，保持與戰(zhan)略目標高(gao)度(du)一致。
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