面試官若問如何幫助(zhu)公司從零到一(yi)搭建(jian)人力資源團隊(dui)，可參(can)考(kao)以(yi)下回(hui)答(da)，一(yi)般團隊(dui)搭建(jian)主要工作內容(rong)包括五(wu)個方面。
一、團(tuan)隊組織架構設計：部(bu)門要有組織框架，明確內部(bu)崗位設置、管(guan)理關系、定員人數、崗位職責、工作內容、職權(quan)權(quan)限等，這(zhe)是首要環節。
二、制定(ding)團隊內部工(gong)作流程及制度(du)：讓新(xin)員(yuan)工(gong)入職就清楚做事規范(fan)，知(zhi)曉(xiao)公司(si)鼓(gu)勵和反對的行為。
三(san)、人(ren)員招聘：為團隊各崗位選拔數量足夠且能力達標的人(ren)員，初期不(bu)一定追求非常優(you)秀，適合當前發(fa)展情況很(hen)重要。
四、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)設置與人員(yuan)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)培養：給每個崗位(wei)制(zhi)定工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，不能(neng)(neng)(neng)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)隨(sui)心所欲工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，同時初(chu)期(qi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)可能(neng)(neng)(neng)不達(da)標(biao)(biao)(biao)，需通(tong)過各種方法(fa)提升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和綜(zong)合素(su)質，保障團隊正常(chang)運(yun)轉，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)可隨(sui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)深入調整。
五、配套工(gong)作方法和(he)工(gong)具：給團(tuan)隊成員提供相應工(gong)作方法和(he)工(gong)具，提升工(gong)作效率(lv)。
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