想(xiang)要提高招聘效果，想(xiang)要get招聘秘訣(jue)，華為(wei)招聘的(de)七大原(yuan)則(ze)供你參考原(yuan)則(ze)。
1、最合(he)(he)適(shi)的就(jiu)是最好的，每個(ge)崗位都有獨特的標準(zhun)，應聘者綜合(he)(he)素(su)質只要能達到(dao)這(zhe)個(ge)標準(zhun)，就(jiu)是合(he)(he)適(shi)的原則。
2、強調(diao)雙向選(xuan)擇，平等的、客觀的交(jiao)流。雙向考(kao)察，才能(neng)知(zhi)道企業和(he)應(ying)聘者(zhe)是(shi)否真正適合通(tong)過(guo)故意美(mei)化、夸大(da)企業是(shi)不合適的，這會加大(da)人員(yuan)流失(shi)的風(feng)險。
3、打造有針對性(xing)的招聘策略，社(she)招看(kan)能力，校招看(kan)潛力，華為最近幾(ji)年的招聘重心都在校招上，從中(zhong)也能看(kan)出華為遵照(zhao)的招聘策略原則(ze)。
4、明確招聘(pin)人員(yuan)的職責(ze)，招聘(pin)人員(yuan)既要對企業(ye)負(fu)責(ze)，也應對應聘(pin)者負(fu)責(ze)，樹(shu)立優秀不等于合適的觀念(nian)原則。
5、用人(ren)部門(men)要現身考場，華(hua)為認為，用人(ren)部門(men)對招聘(pin)的配合(he)支持(chi)程度(du)如何，直接決定(ding)了招聘(pin)的成敗原則。
6、設計科(ke)(ke)學合理的應(ying)(ying)聘登記(ji)表，科(ke)(ke)學的應(ying)(ying)聘登記(ji)表，能大大提升人才的篩選效(xiao)率。
7、做好(hao)人才信(xin)息儲(chu)備，這主要是為了之后(hou)的(de)崗位空缺(que)做準備，既提高招聘速度，又降低了招聘成本。
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