企業戰略對于(yu)每一名 HR 都很(hen)重要，其具(ju)體(ti)內(nei)容(rong)如下：
第(di)一，企業戰略的(de)定義(yi)。企業戰略是公司根據所處環境和(he)自身(shen)實力(li)制(zhi)定的(de)未來(lai)較(jiao)長一段時間的(de)發展方向和(he)大(da)政方針(zhen)，并非簡單口號(hao)或(huo)營業額目標，而(er)是包含至少(shao)三個(ge)層次的(de)體系(xi)。
第二，企業戰略(lve)的三個層(ceng)次。
一、組織戰略：明確公司未(wei)來的(de)經(jing)營范圍及各業務(wu)單元(yuan)資(zi)源分配，即(ji)提(ti)前確定未(wei)來做(zuo)什么生意(yi)，如(ru)(ru)維持現狀、從某(mou)個(ge)業務(wu)領域撤(che)出或進軍新賽道等，以及相(xiang)應具(ju)體(ti)措施，如(ru)(ru)此公司才能(neng)為業務(wu)變動做(zuo)好(hao)準備，否則會導(dao)致全(quan)員迷(mi)茫，無法(fa)取得良好(hao)經(jing)營效果。
二、競(jing)爭戰略：明確公司在各業務(wu)領域與競(jing)爭對手的 PK 策(ce)略，常用策(ce)略有三種。
1、低(di)成本策略：通過控制成本與對手拼價(jia)格(ge)，薄(bo)利多銷，但此策略傷(shang)敵傷(shang)己，易陷入惡性低(di)價(jia)競爭，風險(xian)較大，多作(zuo)過渡性策略。
2、差異化策(ce)略：在產(chan)品創新程(cheng)度、品質或(huo)服(fu)務等方面與(yu)對手拉開(kai)差距以贏得競爭。
3、重(zhong)點策略：長期專(zhuan)注某一領域(yu)，尋求單點突破。
三(san)、職(zhi)能(neng)(neng)戰(zhan)略：明確公司(si)各職(zhi)能(neng)(neng)部(bu)門采用何種方(fang)法和手段(duan)支撐前兩個層面戰(zhan)略實現。例如公司(si)采用低成本競爭(zheng)戰(zhan)略時(shi)，人力資源(yuan)部(bu)門需*何支持該(gai)戰(zhan)略，人力資源(yuan)戰(zhan)略就是職(zhi)能(neng)(neng)戰(zhan)略的一種。
通過以上內(nei)容，可清(qing)晰了解企(qi)業戰略(lve)的內(nei)涵。
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