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加籍華人，加拿大多倫多大學MBA, *馬歇爾大學商業學士
*項目管理協會 注冊項目管理專家
曾任匯豐銀行跨境業務部高級副總監（主要負責銀行在戰略項目上的統籌規劃，如人民幣國際化，自貿區，中資企業走出去等）
曾任加拿大皇家銀行高級戰略發展經理
曾作為講師，在加拿【點擊詳細】
把生(sheng)意重(zhong)做一遍的(de)四大(da)步驟 刷新品牌(pai)價值的(de)十(shi)二大(da)步驟 成為新一代王者(zhe)的(de)六大(da)發力點 完成數字化(hua)(hua)進(jin)化(hua)(hua)的(de)五個步驟 賽道進(jin)化(hua)(hua)的(de)五種選擇 從(cong)內卷到剛需的(de)產品升級模(mo)型(xing) 顛覆性增長的(de)三大(da)要素
傳統(tong)(tong)的ERP軟件在工廠難以落(luo)地的三大原因(yin)： 一、數(shu)據(ju)不準確(que)(que)：很多企業(ye)在ERP上(shang)線一段時間后，尤其是年底做靜(jing)態盤點時，會發現ERP系統(tong)(tong)里，經常出現數(shu)據(ju)錯漏不準確(que)(que)的問題，每年會請(qing)軟件公(gong)司上(shang)門做售后維護，其中一項重要工作，就是把系統(tong)(tong)里不準確(que)(que)
產業(ye)(ye)(ye)互聯網的搭建涉(she)及多(duo)個(ge)復雜層面(mian)，其難(nan)(nan)點主要體現在(zai)以下(xia)幾個(ge)方面(mian)。 一(yi)、跨界(jie)(jie)融(rong)合(he)(he)不充分。工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯網的跨界(jie)(jie)融(rong)合(he)(he)需(xu)要運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯網企業(ye)(ye)(ye)等(deng)多(duo)方參與。但行業(ye)(ye)(ye)間的壁壘仍然較高，知識難(nan)(nan)度和細分市場的專業(ye)(ye)(ye)性(xing)要求也(ye)更高。企業(ye)(ye)(ye)間融(rong)合(he)(he)融(rong)通、相互
真正(zheng)的高(gao)(gao)手能(neng)洞察生(sheng)意的底層(ceng)邏輯，打(da)造(zao)商(shang)業帝國，做生(sheng)意要(yao)按照這個(ge)思路(lu)才(cai)不會出(chu)大差(cha)錯。高(gao)(gao)手做生(sheng)意的思路(lu)是 “五定”。 一、定位。把公(gong)(gong)司(si)定位為產(chan)品公(gong)(gong)司(si)、渠(qu)道公(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)司(si)，老板要(yao)明確做哪一種公(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
在這個日新月異(yi)的(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong)，許多(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)都追(zhui)求(qiu)快速擴張和多(duo)(duo)元化發(fa)展。然而正如查理·芒格(ge)所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久(jiu)生(sheng)存需要產(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)。”這一(yi)觀點強(qiang)調了深耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)務的(de)重要性。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)有助于企(qi)業(ye)(ye)深入了
企(qi)業應對變(bian)化(hua)的有效方法可以(yi)從(cong)以(yi)下(xia)幾(ji)個(ge)方面(mian)進行(xing)。 一、戰略規劃與(yu)調整(zheng)。企(qi)業需要定期審(shen)視并更新(xin)其長期發展戰略，以(yi)適應市場、技(ji)術、政(zheng)策(ce)等外部環境的變(bian)化(hua)。在(zai)制定戰略時應具(ju)備預見性和靈活性，以(yi)便及(ji)時調整(zheng)方向和策(ce)略。 二(er)、創新(xin)研發。持續的研
文化轉(zhuan)變(bian)是數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)中的(de)核心組(zu)成部分，涉及深層次的(de)價(jia)值觀(guan)、習慣和溝通方式的(de)調整(zheng)，然而(er)，這一過程并非易事，面(mian)臨著(zhu)諸(zhu)多(duo)的(de)挑戰(zhan)。 一、傳(chuan)統的(de)工(gong)作(zuo)方式和習慣，可(ke)能(neng)導致員工(gong)對(dui)變(bian)革產生抵觸的(de)情緒(xu)，需要克服他們的(de)慣性和恐懼的(de)心理。 二、變(bian)革可(ke)
ESG理(li)念對于社會發(fa)展(zhan)具有什么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企業環(huan)(huan)境(jing)責任的(de)評估(gu)。有利于引(yin)導企業實踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企業采(cai)用節能(neng)環(huan)(huan)保(bao)等技術，促進環(huan)(huan)境(jing)友好(hao)型的(de)社會發(fa)展(zhan)，企業ESG表現(xian)良好(hao)，才能(neng)穩定持續的(de)創造價值，實現(xian)經濟效(xiao)益、社會效(xiao)益
劉志娟
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