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企業數字化轉型與人工智能實戰專家
曾任：世界500強長虹AI實驗室-人工智能算法工程師
曾任：重慶諾爾斯教育集團有限公司-教學副總經理
曾任：重慶師范大學數學與科學學院-人工智能實驗室負責人
工信部-大數據分析師（高級）
工信部-python軟件工程【點擊詳細】
對于企(qi)業(ye)運(yun)行(xing)中各種問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)及(ji)時(shi)(shi)捕捉、反饋，以及(ji)定位到最(zui)適合(he)解決此問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)人員，其實就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)運(yun)行(xing)機制的(de)(de)(de)閉環管理，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)日常管理涉及(ji)到銷售、訂單交付和生產(chan)計劃(hua)等(deng)問題(ti)(ti)，及(ji)時(shi)(shi)跟進(jin)處理這些問題(ti)(ti)是(shi)(shi)流程迭代和完善的(de)(de)(de)直接(jie)動(dong)力，推動(dong)企(qi)業(ye)不斷進(jin)步。而(er)數字化，在(zai)優化
文(wen)化轉變(bian)(bian)是數字化轉型中的(de)核心(xin)組成部分(fen)，涉及深層次的(de)價(jia)值觀、習慣(guan)和溝通方(fang)式(shi)的(de)調整，然(ran)而，這(zhe)一過程并非易事，面臨著諸多(duo)的(de)挑(tiao)戰。 一、傳統的(de)工作方(fang)式(shi)和習慣(guan)，可能導致員工對變(bian)(bian)革產生抵觸的(de)情(qing)緒，需要(yao)克服他(ta)們的(de)慣(guan)性和恐懼的(de)心(xin)理。 二、變(bian)(bian)革可
HR 如何(he)幫(bang)助公司強(qiang)化自(zi)身的(de)(de)(de)軟實(shi)力(li)(li)建設，是(shi)一(yi)個人力(li)(li)資(zi)源管理的(de)(de)(de)高端技巧(qiao)，要搞清楚這個問題(ti)，首先得明(ming)白(bai)企業的(de)(de)(de)軟硬實(shi)力(li)(li)是(shi)什(shen)么： 一(yi)、硬實(shi)力(li)(li)。指以物(wu)化形式存在的(de)(de)(de)要素，如公司的(de)(de)(de)場地(di)、設施設備(bei)、資(zi)金(jin)儲備(bei)等，是(shi)衡量企業能否(fou)做大做強(qiang)的(de)(de)(de)客(ke)觀標準和基礎。
不(bu)同(tong)時間段(duan)應選(xuan)擇不(bu)同(tong)的盈利方(fang)式(shi)，近(jin)年來快(kuai)速成(cheng)功的公(gong)司靠模(mo)式(shi)突(tu)破和(he)創新(xin)。企業盈利方(fang)式(shi)包括靠產品、品牌、模(mo)式(shi)或系統，是賣產品賺(zhuan)差(cha)價、招商加盟賣賺(zhuan)錢(qian)機會還是鎖定用戶構建生態圈，這是企業戰略問(wen)題。 山東張總做廚(chu)房用紙(zhi)，用營銷(xiao)模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
由于(yu)數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)是用數(shu)字(zi)技(ji)術賦能的經(jing)濟(ji)活(huo)動，因此數(shu)字(zi)技(ji)術是開(kai)展數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)活(huo)動的必要前提，和基(ji)礎性(xing)保障(zhang)，當(dang)前在談到數(shu)字(zi)技(ji)術的時候，往往會想(xiang)到大數(shu)據、人工(gong)智能、云計算(suan)、物聯網、區塊鏈等眾(zhong)所周知(zhi)的技(ji)術，但是如果只是這樣理(li)解數(shu)字(zi)技(ji)術就過于(yu)淺顯(xian)了，因為一個
企業需(xu)要綜合運用創新(xin)思維、前沿科技、優質人才、先進管(guan)理以(yi)及社會責任五個維度的(de)(de)戰略布局，用新(xin)質生產力成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質生產力的(de)(de)核(he)心驅(qu)動(dong)力。企業家(jia)應積(ji)極推動(dong)技術(shu)創新(xin)，不斷引入(ru)和研發新(xin)技術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業態(tai)。如(ru)大(da)數(shu)據(ju)、人工(gong)智能、區塊鏈(lian)
中國進入大(da)內卷(juan)時代，流量見(jian)底，人口紅利(li)消(xiao)失，市場需求疲軟。企業(ye)面臨新舊經濟切換，卷(juan)成為企業(ye)面臨的難題。所有行(xing)業(ye)都在(zai)(zai)卷(juan)價格、產(chan)品、營銷、人、錢和資源(yuan)。上周(zhou)在(zai)(zai)廣東輔導(dao)一家(jia)餐(can)飲連鎖企業(ye)，得知 2024 年上半(ban)年餐(can)飲企業(ye)倒閉上百萬家(jia)，接(jie)近去年全(quan)年倒
產業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網的(de)搭(da)建涉及多個復雜層面，其難(nan)(nan)點(dian)主(zhu)要(yao)體現(xian)在(zai)以下(xia)幾個方(fang)(fang)面。 一、跨界融(rong)(rong)合不充(chong)分。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網的(de)跨界融(rong)(rong)合需要(yao)運營(ying)商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)等多方(fang)(fang)參與。但行業(ye)(ye)間(jian)的(de)壁壘(lei)仍然較高，知(zhi)識難(nan)(nan)度和細分市場的(de)專業(ye)(ye)性要(yao)求也更高。企(qi)業(ye)(ye)間(jian)融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相互(hu)(hu)
泰豐
陳新江
王春陽
鄭文生
泰和
王成慧
劉章慶
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李福東
張向穎
宗錦(宋海林)
祝毅
王成
林羽
孫海濤