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在競(jing)(jing)爭激烈的紅(hong)海(hai)中，企業(ye)發現(xian)商機并非(fei)易事，但(dan)并非(fei)不可能。以下(xia)是一(yi)些發現(xian)商機的策(ce)略(lve)。 一(yi)、深入市場洞察(cha)是關(guan)鍵。企業(ye)需要對(dui)所在行業(ye)、競(jing)(jing)爭對(dui)手以及目標消(xiao)費群體(ti)進(jin)行細(xi)致分析，理解(jie)市場需求和變化趨勢(shi)。同時(shi)關(guan)注行業(ye)動(dong)態和政(zheng)策(ce)法(fa)規的變化，及時(shi)捕捉可
AI、大數(shu)據、云(yun)、區塊鏈等(deng)對人類起到(dao)了重要作用，對企業(ye)(ye)經營(ying)影響(xiang)毋庸(yong)置(zhi)疑(yi)。商(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展(zhan)多(duo)年，用二十年的互聯網(wang)模式顛覆兩千(qian)年的商(shang)業(ye)(ye)鐵(tie)律是扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的本(ben)質是商(shang)品、渠(qu)道(dao)和客戶需求。互聯網(wang)相(xiang)關理論(lun)是新技術(shu)在商(shang)業(ye)(ye)上的應用，其(qi)存在是因(yin)渠(qu)道(dao)銷售方式改變(bian)
亞馬遜作為(wei)全(quan)球領先的電子商務和云計算公(gong)司(si)，其成功得益于持續的戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、數據驅動。高度依賴數據評(ping)估(gu)戰略(lve)有效性，用(yong)數據分(fen)析工具實時監控銷售數據、用(yong)戶行(xing)為(wei)、庫存水(shui)平(ping)等關(guan)鍵指標。 二(er)、客戶反饋。重(zhong)視(shi)客戶反饋，通(tong)
企業戰(zhan)(zhan)略對于(yu)每一(yi)名 HR 都很(hen)重要，其(qi)具體(ti)內(nei)容如下(xia)： 第一(yi)，企業戰(zhan)(zhan)略的(de)定義。企業戰(zhan)(zhan)略是公司根據所處環境和自身(shen)實力制定的(de)未來較長一(yi)段時間的(de)發展方向和大(da)政(zheng)方針，并非簡單(dan)口號或營業額目標，而(er)是包含至少三個層次的(de)體(ti)系。 第二(er)，企業戰(zhan)(zhan)略的(de)
中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)市場機會主要體現在(zai)以下幾個(ge)方面： 首先，細分市場。由(you)于(yu)大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于(yu)主流(liu)市場，中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以憑借其靈活性和快速響應能力，深入挖(wa)掘細分市場，滿足(zu)特定消費(fei)群體的(de)需求。 其次，技(ji)術創(chuang)新(xin)。中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)技(ji)術創(chuang)新(xin)方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更(geng)高(gao)的(de)靈
產業(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)搭(da)建(jian)涉及(ji)多(duo)(duo)個(ge)復雜層面(mian)，其難(nan)(nan)點(dian)主要體現在以下幾個(ge)方面(mian)。 一、跨界融(rong)合(he)不充分(fen)。工業(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)跨界融(rong)合(he)需要運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)互聯(lian)網(wang)企業(ye)等多(duo)(duo)方參與。但行(xing)業(ye)間的(de)壁(bi)壘仍然較高(gao)(gao)，知識難(nan)(nan)度和細分(fen)市(shi)場的(de)專業(ye)性要求(qiu)也更高(gao)(gao)。企業(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相互
當(dang)前，企業CEO的三大困局(ju)。 第(di)一，戰略選(xuan)擇組織合力(li)(li)，選(xuan)擇大于努力(li)(li)，錯(cuo)誤的方向(xiang)，只(zhi)會(hui)浪費時間資(zi)源和人力(li)(li)。 第(di)二，找到戰略，但是(shi)(shi)卻沒有找到戰略的支點(dian)方向(xiang)，哪怕選(xuan)對了，但是(shi)(shi)找不到撬動(dong)點(dian)，你(ni)是(shi)(shi)十分力(li)(li)，但是(shi)(shi)只(zhi)能拿(na)到一份的結果。 第(di)
最近大家(jia)(jia)都(dou)在討論 ibm 一(yi)次性裁員上千人的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，從(cong)人力資源的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)，這件事(shi)情對大家(jia)(jia)而言，重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)不是補償標(biao)準，也不是什么印度(du)裔 ceo 的(de)(de)(de)(de)事(shi)，至于各(ge)方利益的(de)(de)(de)(de)事(shi)情也不談，重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是兩點： 一(yi)、企業(ye)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)更新，必然伴隨著組(zu)織(zhi)結構的(de)(de)(de)(de)調(diao)整及優(you)化(hua)。
ESG理念(nian)對于(yu)社(she)會發展(zhan)具有什么樣(yang)的(de)重(zhong)要(yao)意義。 第一，ESG對企業(ye)環境(jing)責任的(de)評估。有利(li)于(yu)引導企業(ye)實踐綠色發展(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓勵企業(ye)采(cai)用節能環保等技(ji)術(shu)，促進環境(jing)友(you)好型(xing)的(de)社(she)會發展(zhan)，企業(ye)ESG表(biao)現良好，才能穩定持續的(de)創造價值，實現經濟效(xiao)益(yi)、社(she)會效(xiao)益(yi)
創(chuang)業(ye)成功(gong)并非偶(ou)然，它涉及到一系列關(guan)鍵核(he)心要(yao)素的綜合(he)運用與有(you)效(xiao)執行。以下是幾點對于(yu)提高創(chuang)業(ye)成功(gong)率至關(guan)重要(yao)的一些建議。 一、市場(chang)需(xu)(xu)求精準定位(wei)。成功(gong)的創(chuang)業(ye)首先源于(yu)對市場(chang)的深(shen)入理解(jie)與敏(min)銳洞(dong)察，找準消費者痛點。滿足尚未被充分滿足的需(xu)(xu)求，或者創(chuang)新(xin)
雷軍(jun)的排兵布(bu)陣能力，體(ti)現在三個方面。 一、非(fei)(fei)常努力。雷軍(jun)從(cong)小是(shi)學霸，進金山兩三年(nian)就(jiu)成為總經理，這除了自身天(tian)賦外(wai)，還源于超乎常人(ren)(ren)的努力和堅韌。 二、非(fei)(fei)常會用(yong)人(ren)(ren)。雷軍(jun)做過很多不同業務，從(cong)金山軟件到小米，再(zai)到金山云、WPS 等，甚至同
企業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不(bu)開正確的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，本文(wen)將圍繞戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵影(ying)響因(yin)素(su)，結合華為及其他典型企業(ye)案例，為你揭示企業(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘訣(jue)。 在當今競(jing)爭激烈的(de)商(shang)業(ye)環境中，企業(ye)要想(xiang)取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定出科學(xue)合理(li)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵影(ying)響因(yin)素(su)主要包(bao)括把握方向
企(qi)(qi)業(ye)需(xu)要綜合運用創(chuang)(chuang)新(xin)思(si)維、前沿科技(ji)、優(you)質(zhi)人(ren)(ren)才、先進管理以及社會責任五個維度(du)的(de)戰略布局，用新(xin)質(zhi)生產力成就未來。 一(yi)、創(chuang)(chuang)新(xin)是新(xin)質(zhi)生產力的(de)核心驅動力。企(qi)(qi)業(ye)家應積極推動技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)，不斷引入和研發(fa)新(xin)技(ji)術(shu)(shu)、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如(ru)大數據(ju)、人(ren)(ren)工智(zhi)能、區塊鏈
未來中小制造型企業的(de)發展方向主(zhu)要有以下(xia)三點： 一、小而(er)美(mei)：不(bu)應單純追(zhui)求(qiu)(qiu)規模(mo)，若組織和管理(li)無法(fa)跟上規模(mo)擴張(zhang)，會(hui)導致質量、交貨等問題，進而(er)無法(fa)盈利。 二(er)、極致追(zhui)求(qiu)(qiu)細(xi)分賽道：深入了解細(xi)分應用場景下(xia)的(de)客(ke)戶需求(qiu)(qiu)，將產品(pin)做到極致，并通過服務
中小(xiao)(xiao)企業是我國經濟的(de)重要組成部分，其生存能力直(zhi)接關系(xi)到國家經濟的(de)穩定與(yu)發展。在當前市(shi)場(chang)競爭激(ji)烈的(de)環境下(xia)，增強中小(xiao)(xiao)企業的(de)生存能力是亟待解決的(de)問題。 一(yi)、首先(xian)，中小(xiao)(xiao)企業應明確市(shi)場(chang)定位，發揮自身優勢(shi)。深入分析(xi)市(shi)場(chang)需求和競爭態勢(shi)，找到適合自己(ji)
蘋果公司(si)以創新(xin)產(chan)品和強大品牌影響力著稱(cheng)，其(qi)戰略(lve)規劃和評估機制(zhi)為成功奠定基(ji)礎(chu)。評估方法如下。 一、多維度評估。通(tong)過財務指標（營收、利潤）、市場(chang)(chang)指標（市場(chang)(chang)份額、品牌認知度）、運營指標（生產(chan)效率(lv)、供應(ying)鏈(lian)管理）等多維度評估。 二、定期回
零(ling)售企(qi)業經(jing)營創新是提升競爭力、滿(man)足消費者需求的(de)關(guan)鍵(jian)，以下是關(guan)于(yu)零(ling)售企(qi)業經(jing)營創新的(de)具體做法以供(gong)參考。 一、數字化(hua)轉型。電子(zi)商務平臺(tai)建設：建立電子(zi)商務平臺(tai)，實現(xian)線上線下融(rong)合，提供(gong)便捷的(de)購物(wu)體驗。移(yi)動(dong)支付與數據分(fen)析：引入移(yi)動(dong)支付提升交(jiao)易效率
顛(dian)(dian)覆性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作(zuo)為一(yi)種打破常(chang)規的生意增(zeng)長法，其評價可以從多個維度進行。以下是對顛(dian)(dian)覆性(xing)增(zeng)長的詳細評價： 一(yi)、定義與起源 顛(dian)(dian)覆性(xing)增(zeng)長源自創新理論的奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特的思想，并(bing)由田牧(mu)遠
HR 如(ru)何(he)幫助公(gong)司(si)強(qiang)化自身的(de)軟實力建(jian)設，是(shi)(shi)一個人力資源管(guan)理(li)的(de)高端技(ji)巧，要(yao)(yao)搞清楚這個問題(ti)，首先得明白企業的(de)軟硬實力是(shi)(shi)什么： 一、硬實力。指以物化形式存在的(de)要(yao)(yao)素(su)，如(ru)公(gong)司(si)的(de)場(chang)地、設施設備、資金儲備等，是(shi)(shi)衡量企業能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)客觀(guan)標準(zhun)和基礎。
真正的高手能洞察生意的底(di)層邏輯，打造商業帝國，做生意要按照(zhao)這個思(si)路(lu)(lu)才不(bu)會出(chu)大差錯。高手做生意的思(si)路(lu)(lu)是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把(ba)公(gong)(gong)司定(ding)位為產(chan)品(pin)公(gong)(gong)司、渠道公(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)司或流量公(gong)(gong)司，老板要明確(que)做哪一(yi)種公(gong)(gong)司。比如(ru)拼多多
回歸經營本(ben)質(zhi)，戰(zhan)略是資(zi)源(yuan)和(he)(he)能力(li)的建設，具體(ti)內(nei)容如下。 一、戰(zhan)略與資(zi)源(yuan)和(he)(he)能力(li)建設的關系。公司戰(zhan)略明確后要開發資(zi)源(yuan)，企(qi)業經營核心(xin)是資(zi)源(yuan)和(he)(he)能力(li)建設。實現戰(zhan)略需(xu)開發能為顧客(ke)創造價(jia)值的資(zi)源(yuan)以及形成(cheng)組織能力(li)，最終形成(cheng)獨特競爭力(li)，企(qi)業戰(zhan)略核心(xin)在于資(zi)
企(qi)業(ye)創業(ye)成功(gong)的精髓在(zai)于整合并發揮(hui)五大(da)核(he)心要(yao)素。 一(yi)、創新定(ding)位。企(qi)業(ye)需具備獨(du)特且前(qian)瞻性的商業(ye)模式和產品定(ding)位，敢于突破(po)傳統(tong)。發現并解決市場(chang)(chang)痛點，創造出新的消費需求(qiu)或提升現有需求(qiu)的滿(man)足度。 二、市場(chang)(chang)洞察。敏銳捕(bu)捉(zhuo)行業(ye)趨勢和市場(chang)(chang)動態(tai)，深(shen)
在創(chuang)業道(dao)路(lu)上，合伙(huo)(huo)機(ji)制(zhi)是(shi)繞(rao)不開的話題(ti)，但(dan)很(hen)(hen)多人(ren)對合伙(huo)(huo)人(ren)角色和定位存(cun)在誤差(cha)，導致合作出現問題(ti)，合伙(huo)(huo)人(ren)定位問題(ti)，希望能(neng)提供幫助。 一、強調合伙(huo)(huo)人(ren)不是(shi)老(lao)板，無論持有多少股份(fen)。很(hen)(hen)多創(chuang)業者認為(wei)應(ying)平(ping)分(fen)股份(fen)，這種想(xiang)法天(tian)真(zhen)，人(ren)性經不起利益考驗，合伙(huo)(huo)做
在變(bian)局中(zhong)(zhong)企業應(ying)對趨勢和挑戰(zhan)的(de)(de)關鍵在于敏銳洞察、靈活應(ying)變(bian)以及持(chi)續創新。 一(yi)、首(shou)先(xian)，企業需緊跟市(shi)場動態，洞悉(xi)行業發(fa)展趨勢。如數字化轉型的(de)(de)加速、消費(fei)者(zhe)行為模式的(de)(de)變(bian)化、新興技術的(de)(de)涌現等。把(ba)握(wo)這些趨勢及時調整戰(zhan)略方向(xiang)，有助(zhu)于企業在變(bian)化中(zhong)(zhong)搶(qiang)占先(xian)機
2023 年已經接近尾聲，企(qi)業(ye)(ye)(ye)必(bi)須(xu)思考如何(he)應對 2024 年的(de)未知市場，企(qi)業(ye)(ye)(ye)可采取以下措施明年才能運營的(de)更好。 一(yi)、做好市場調(diao)(diao)研(yan)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)深(shen)入了解市場需(xu)求(qiu)和趨勢，做好市場調(diao)(diao)研(yan)和分析，以便(bian)及時調(diao)(diao)整自身的(de)發展(zhan)戰略和業(ye)(ye)(ye)務模式(shi)。 二、保
各位(wei)老板要明(ming)白(bai)戰略(lve)、策略(lve)和戰術(shu)三者的關系，不然(ran)企(qi)業(ye)發展易掉(diao)進管理大(da)坑。 一、戰略(lve)是(shi)企(qi)業(ye)發展的指(zhi)南針和方(fang)向標(biao)，決定企(qi)業(ye)做(zuo)什(shen)么和不做(zuo)什(shen)么。像航海燈塔，明(ming)確核(he)心目標(biao)和重點，引導資源和精力(li)集中在特定領域以實(shi)現(xian)長(chang)期(qi)成(cheng)功。 二(er)、策略(lve)是(shi)連接(jie)戰
民營小微企業在市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)激烈(lie)、經濟環境(jing)復雜(za)的背景下，如何生存(cun)并發展(zhan)壯大是一(yi)項重要(yao)課題，以下幾點策略可(ke)助(zhu)其在逆境(jing)中(zhong)求生存(cun)、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略定位清(qing)晰(xi)。明(ming)確自(zi)身(shen)的市場(chang)定位和(he)戰(zhan)(zhan)略方向，專注并深(shen)耕某一(yi)細分領域，打造(zao)出自(zi)身(shen)特色和(he)核心競(jing)(jing)爭(zheng)力，避免盲
戰略(lve)(lve)是聚焦的藝術，經常有人同時做幾件(jian)事且親力(li)親為，可能每件(jian)事都做得不(bu)(bu)錯，但難(nan)以出類拔萃(cui)、堅持到底做到卓(zhuo)越和極致。很(hen)(hen)多企(qi)業創始人喜歡做加(jia)法，缺乏定力(li)，忽(hu)視戰略(lve)(lve)問題，不(bu)(bu)聚焦一點持續投入(ru)，很(hen)(hen)難(nan)形成核心(xin)競(jing)爭力(li)。 現代做企(qi)業要有戰略(lve)(lve)，聚焦核心(xin)競(jing)
優秀的(de)零售企業通常(chang)具備(bei)以下特征(zheng)。 一、首先(xian)，他們(men)有著清晰的(de)品牌定(ding)位和(he)(he)市場(chang)策略。這些企業明(ming)確自(zi)己(ji)的(de)目標客戶(hu)群(qun)，了解他們(men)的(de)需求(qiu)和(he)(he)偏(pian)好，并據(ju)此制定(ding)產品和(he)(he)服務(wu)的(de)定(ding)位。同時(shi)，他們(men)會(hui)根(gen)據(ju)市場(chang)變化及時(shi)調整(zheng)策略，以保(bao)持(chi)競爭優勢。 二、其次，優秀
企業(ye)要(yao)做(zuo)好本(ben)地生態圈(quan)，需從多個維度(du)綜合考(kao)慮和規劃(hua)。以下是(shi)關鍵(jian)要(yao)素和價(jia)值(zhi)點的梳理，以幫助企業(ye)構建和運營(ying)成(cheng)功的本(ben)地生態圈(quan)。 一、明確生態圈(quan)定位(wei)與核心價(jia)值(zhi)。市場需求分析(xi)：深入了解本(ben)地市場需求，識別目標客戶群體(ti)的需求和痛點，為生態圈(quan)定位(wei)提供依