在(zai)(zai)創業道路上，合伙(huo)機制是繞不開的話題，但很多人對合伙(huo)人角色(se)和定位存(cun)在(zai)(zai)誤差，導致(zhi)合作出現問題，合伙(huo)人定位問題，希望能提供幫助。
一(yi)、強調合伙人不是老板，無論持有(you)(you)多(duo)少股(gu)份。很多(duo)創業(ye)者認為(wei)應(ying)平分股(gu)份，這(zhe)種(zhong)想(xiang)法(fa)天真，人性經不起(qi)利(li)益考驗，合伙做生意有(you)(you)利(li)則聚，無利(li)則散，需(xu)要有(you)(you)明(ming)確決策者。合伙人不應(ying)把自己(ji)當老板有(you)(you)以下原因：
1、*風險由老(lao)(lao)板(ban)承擔。創(chuang)業(ye)公司面臨(lin)生存挑戰，需不斷找錢求發展，這些重任只(zhi)能由老(lao)(lao)板(ban)承擔，合伙人雖承擔一定風險，但(dan)*風險在老(lao)(lao)板(ban)。
2、合伙(huo)人受益(yi)不穩定(ding)(ding)。與職業經理人不同，合伙(huo)人往往需放棄短期利益(yi)，如工資減半(ban)或只拿(na)基(ji)本底薪，通過股權期權博取未來不確定(ding)(ding)的高收益(yi)，這種不確定(ding)(ding)性導致受益(yi)不穩定(ding)(ding)。
3、老板(ban)不會允許合(he)伙(huo)人(ren)謀權篡位(wei)(wei)。一個公(gong)司(si)只能有一個老板(ban)，老板(ban)找合(he)伙(huo)人(ren)是為尋求同(tong)盟或輔佐自(zi)己的(de)臣子，不是培養競爭對手，合(he)伙(huo)人(ren)若(ruo)謀取更(geng)高(gao)權利地位(wei)(wei)，會被視(shi)為威脅遭排斥。
二、作為合(he)伙(huo)人(ren)應清(qing)楚自己是(shi)老(lao)板的(de)盟友和(he)輔助者，需(xu)與(yu)老(lao)板保持良好溝通和(he)合(he)作關系，共同推動公司發展，同時保持謙遜和(he)低調，不要挑戰老(lao)板權威和(he)地位。在合(he)伙(huo)過程中，除定(ding)位問(wen)題外，還(huan)需(xu)注(zhu)意(yi)：
1、合伙(huo)人之間需建立明確(que)分工和合作(zuo)機制(zhi)，保障各自責(ze)任(ren)和權利。
2、需要制定(ding)合(he)理的利(li)(li)益分配方案，避(bi)免因利(li)(li)益分配不均導致合(he)作破裂。
合伙人的(de)定(ding)位(wei)問題是創業過程中需(xu)重點關注的(de)方面，只(zhi)有正確認識(shi)自己的(de)角色和定(ding)位(wei)，才能(neng)更好發揮作用，為公司發展做(zuo)出(chu)貢獻。
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