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企業數字化創新引領者
現任某央企軍工行業 數字化轉型咨詢顧問
曾任京東集團 戰略客戶數字化轉型咨詢顧問
曾任微軟亞太研發集團 云產品架構師
圖書《數字化轉型模式與創新》作者
國家工業信息安全發展研究中心 特聘專家
將門科技創新國際加速平臺導【點擊詳細】
很多公司戰(zhan)略好、計(ji)劃完美，但結果不盡(jin)人意。管理(li)大師(shi)彼得(de)?德魯克年(nian)輕時(shi)(shi)在(zai)倫敦一(yi)家銀行工(gong)作，他寫(xie)了一(yi)份重組(zu)計(ji)劃給(gei)上司，上司卻叫業(ye)績最差的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃，如果路易(yi)能輕松理(li)解就執行，否則計(ji)劃可能太困難無法落地。 這(zhe)說明(ming)在(zai)計(ji)劃每(mei)件事(shi)情時(shi)(shi)，要
零售企(qi)業(ye)經營創(chuang)新是提(ti)升競爭力(li)、滿足消(xiao)費者需求的(de)關鍵，以下是關于(yu)零售企(qi)業(ye)經營創(chuang)新的(de)具(ju)體做法以供參(can)考(kao)。 一、數字化轉型(xing)。電(dian)子商(shang)務(wu)平臺建設：建立電(dian)子商(shang)務(wu)平臺，實現線上線下融(rong)合，提(ti)供便捷的(de)購物體驗(yan)。移動支付(fu)與數據分析(xi)：引入(ru)移動支付(fu)提(ti)升交(jiao)易效(xiao)率
HR 如何幫助公司強化自身的(de)(de)軟實(shi)(shi)力(li)建設(she)(she)，是(shi)(shi)(shi)一個(ge)人力(li)資源管理的(de)(de)高端技(ji)巧，要搞(gao)清楚這個(ge)問題，首先得(de)明(ming)白企(qi)業的(de)(de)軟硬實(shi)(shi)力(li)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么： 一、硬實(shi)(shi)力(li)。指以物化形式存(cun)在的(de)(de)要素，如公司的(de)(de)場地(di)、設(she)(she)施設(she)(she)備(bei)、資金儲(chu)備(bei)等，是(shi)(shi)(shi)衡量企(qi)業能否(fou)做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)(de)客觀標準和基礎(chu)。
民營小(xiao)微企(qi)業在(zai)市場競(jing)爭(zheng)激(ji)烈、經濟環境復雜的背景下(xia)(xia)，如何生存(cun)并發展(zhan)壯(zhuang)大是(shi)一(yi)項重要課題，以下(xia)(xia)幾點策略可(ke)助其在(zai)逆境中(zhong)求生存(cun)、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰略定(ding)位(wei)清晰。明(ming)確自(zi)(zi)身的市場定(ding)位(wei)和戰略方向，專注并深耕某一(yi)細分領域，打造出(chu)自(zi)(zi)身特色和核心競(jing)爭(zheng)力，避免(mian)盲(mang)
電(dian)商已(yi)成(cheng)為(wei)三家巨頭并存(cun)的(de)時代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)走(zou)向，從單(dan)一品類來說可排個(ge)一二(er)三。但只要堅(jian)持經(jing)營戰(zhan)略滿足客戶需求，未(wei)來都有機會，短期內不存(cun)在誰被消(xiao)滅(mie)的(de)問題，三足鼎立也(ye)許是最終的(de)宿命。電(dian)商陪(pei)伴(ban)我們近(jin)二(er)十(shi)年，顛覆和改變了人們的(de)生(sheng)(sheng)存(cun)與生(sheng)(sheng)活方式，讓(rang)我們
在(zai)這個日新月異的商業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中，許多(duo)企業(ye)(ye)(ye)都(dou)追求快速擴張和多(duo)元化發展。然而正如查理·芒格所說：“企業(ye)(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕。”這一觀點(dian)強調了深耕產(chan)業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)注核心業(ye)(ye)(ye)務(wu)的重要性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕有(you)助于企業(ye)(ye)(ye)深入(ru)了
對于企(qi)業(ye)運(yun)行中各種(zhong)問(wen)題(ti)的及(ji)時捕捉(zhuo)、反饋，以及(ji)定位到最適合解決此問(wen)題(ti)的人員，其實就是企(qi)業(ye)運(yun)行機制的閉環管理，企(qi)業(ye)的日常管理涉及(ji)到銷售、訂(ding)單交付和(he)生產計劃等問(wen)題(ti)，及(ji)時跟(gen)進(jin)處理這些問(wen)題(ti)是流程迭(die)代和(he)完(wan)善的直接(jie)動力，推動企(qi)業(ye)不斷進(jin)步。而數字化，在優(you)化
2023年是(shi)后(hou)疫情時(shi)代的第一年，是(shi)企業發展至關重要(yao)的一年，年初大部(bu)分企業在制(zhi)定戰略(lve)時(shi)，都已經改變(bian)以往激進的策略(lve)，轉變(bian)為穩健發展、穩健增長，這主要(yao)是(shi)基于(yu)市場紅利消失、國際局勢(shi)動(dong)蕩(dang)、融(rong)資趨向謹(jin)慎、智能(neng)技術的迭(die)代，都在導向企業從(cong)機會驅動(dong)的野蠻增長
劉通
宗錦(宋海林)
劉志娟
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楊梅（GZ）
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