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為什么大部分企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)變革和(he)升級(ji)都以失敗告終(zhong)？百分之九十九的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)都忽略(lve)了(le)這兩(liang)點。曾經(jing)有(you)位(wei)昆明的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)老板講起他的(de)(de)經(jing)營管(guan)理(li)，他是這么形容的(de)(de)，他從(cong)白手起家到發展成頗具規模的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)過程中，一直采取的(de)(de)是補漏式(shi)管(guan)理(li)。什么是補漏式(shi)管(guan)理(li)？就是你想到哪做到哪，...
民(min)營小(xiao)微企業在(zai)市(shi)場(chang)競爭激烈、經濟(ji)環境(jing)(jing)復雜的背景下，如何生(sheng)存并(bing)發(fa)(fa)展壯大是(shi)一項(xiang)重要課題，以(yi)下幾點策略可助其(qi)在(zai)逆境(jing)(jing)中求生(sheng)存、尋發(fa)(fa)展。 一、戰略定位清晰。明確(que)自(zi)身(shen)的市(shi)場(chang)定位和戰略方向，專注并(bing)深耕某(mou)一細分領域，打(da)造(zao)出(chu)自(zi)身(shen)特色(se)和核心競爭力，避免盲
ESG理念(nian)對(dui)于(yu)社會發(fa)展具有什么樣(yang)的(de)重(zhong)要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)(ye)環(huan)(huan)境責任的(de)評估。有利于(yu)引導企(qi)業(ye)(ye)實(shi)踐綠(lv)色發(fa)展的(de)觀念(nian)，鼓勵企(qi)業(ye)(ye)采(cai)用節能環(huan)(huan)保等技術，促進環(huan)(huan)境友好型的(de)社會發(fa)展，企(qi)業(ye)(ye)ESG表現(xian)(xian)良好，才能穩定持續的(de)創造價值，實(shi)現(xian)(xian)經濟(ji)效(xiao)益(yi)、社會效(xiao)益(yi)
寶(bao)潔(jie)公(gong)司(si)作為全球最大消費品公(gong)司(si)之一(yi)，其成功得益于(yu)嚴格的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)和評估機(ji)制(zhi)。評估方(fang)法包括。 一(yi)、市(shi)場調(diao)研(yan)。通過大規(gui)模市(shi)場調(diao)研(yan)收集消費者需求和市(shi)場趨勢(shi)來評估戰(zhan)略有效性。 二(er)、多層級(ji)(ji)反(fan)饋(kui)。建立從高層到(dao)一(yi)線(xian)員工的多層級(ji)(ji)反(fan)饋(kui)機(ji)制(zhi)，使所有人
打造組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)，提(ti)升信(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)織的本質是信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是能力，用(yong)是功能，組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)是指社會組(zu)織，在交易或(huo)履行其(qi)職責，與(yu)約定過程(cheng)中，所展現出的能力與(yu)意愿的評價。在管理(li)過程(cheng)中，管理(li)者要學會立(li)信(xin)(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到做到，要培(pei)養契(qi)約精神(shen)，大到履行合約，小到開會
2023年(nian)(nian)是(shi)(shi)(shi)后疫情時代(dai)的(de)(de)第一年(nian)(nian)，是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展至(zhi)關重要的(de)(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分(fen)企(qi)業(ye)在制(zhi)定戰略時，都(dou)(dou)已經改(gai)變(bian)以往激進的(de)(de)策略，轉(zhuan)變(bian)為穩(wen)健(jian)發(fa)(fa)展、穩(wen)健(jian)增(zeng)長，這(zhe)主(zhu)要是(shi)(shi)(shi)基于(yu)市(shi)場(chang)紅(hong)利消失、國際局勢動蕩、融(rong)資趨向謹慎、智能技術(shu)的(de)(de)迭代(dai)，都(dou)(dou)在導(dao)向企(qi)業(ye)從(cong)機會驅動的(de)(de)野(ye)蠻增(zeng)長
產業(ye)互(hu)聯網的(de)(de)搭建涉及多個復雜層面，其(qi)難點(dian)主要體(ti)現在以下幾(ji)個方面。 一、跨(kua)界融(rong)合不充(chong)分(fen)。工(gong)業(ye)互(hu)聯網的(de)(de)跨(kua)界融(rong)合需要運營商、設備商、工(gong)業(ye)互(hu)聯網企(qi)(qi)業(ye)等多方參與。但行業(ye)間的(de)(de)壁壘仍然較(jiao)高，知識難度和細(xi)分(fen)市場的(de)(de)專業(ye)性要求也更(geng)高。企(qi)(qi)業(ye)間融(rong)合融(rong)通、相互(hu)
企(qi)(qi)業戰(zhan)略對于(yu)每一名 HR 都很重要(yao)，其具體內容如下： 第一，企(qi)(qi)業戰(zhan)略的定義。企(qi)(qi)業戰(zhan)略是公(gong)司根據(ju)所處環境(jing)和自身實力(li)制(zhi)定的未來較長一段時(shi)間的發展方向和大政方針，并非(fei)簡單口號(hao)或(huo)營業額目標，而(er)是包含至(zhi)少三個層(ceng)次(ci)的體系。 第二，企(qi)(qi)業戰(zhan)略的
企業應對變(bian)化的(de)有效方(fang)法(fa)可以從以下幾個方(fang)面進行。 一(yi)、戰略規(gui)劃與調整。企業需(xu)要定(ding)期(qi)審(shen)視(shi)并更新其長期(qi)發展戰略，以適應市場、技(ji)術、政策等外部環境的(de)變(bian)化。在制定(ding)戰略時(shi)應具(ju)備預見(jian)性和靈活性，以便及時(shi)調整方(fang)向和策略。 二、創新研發。持續的(de)研
零售企業的產業化、生態化和數字化是(shi)升級轉型的必由之(zhi)路，現(xian)在的發展至少有(you)三個(ge)痛(tong)點。 一(yi)(yi)、銷售端(duan)(duan)各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方式難以走向專業化、規(gui)模化。 二、客戶(hu)端(duan)(duan)的運營(ying)問題，能否(fou)找到適合(he)自(zi)己的一(yi)(yi)套客戶(hu)運營(ying)與服務模式。 三、平臺端(duan)(duan)的賦(fu)
在(zai)創(chuang)業(ye)道路上，合(he)伙(huo)機(ji)制是繞不開的話題，但很多人對合(he)伙(huo)人角色和定(ding)位存在(zai)誤(wu)差，導致合(he)作出現問題，合(he)伙(huo)人定(ding)位問題，希望(wang)能提供(gong)幫(bang)助。 一(yi)、強(qiang)調合(he)伙(huo)人不是老板，無論持有多少(shao)股(gu)(gu)份。很多創(chuang)業(ye)者認為應平分股(gu)(gu)份，這種想法天真，人性經不起利益考驗，合(he)伙(huo)做
一(yi)(yi)、華(hua)為(wei)戰略(lve)規劃的(de)(de)基石 ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的(de)(de)起(qi)源(yuan)與(yu)發展(zhan) 模型源(yuan)自 IBM，是(shi)一(yi)(yi)套(tao)完整(zheng)的(de)(de)戰略(lve)規劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起(qi)研發，后成為(wei) IBM 全(quan)球統一(yi)(yi)的(de)(de)戰略(lve)規劃方(fang)法。華(hua)為(wei)在(zai) 2
企業要做好本(ben)(ben)地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)從多個維度綜合考慮和(he)規劃。以下(xia)是關鍵(jian)要素和(he)價值(zhi)點的梳理，以幫助企業構建(jian)和(he)運營成功的本(ben)(ben)地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)。 一(yi)、明確生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位與(yu)核心(xin)價值(zhi)。市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)分析：深入了解本(ben)(ben)地(di)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)，識別目標客戶(hu)群體(ti)的需(xu)求(qiu)和(he)痛點，為(wei)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位提供(gong)依(yi)
2023 年(nian)已(yi)經接近尾聲(sheng)，企業(ye)(ye)必須思考如何應對 2024 年(nian)的未知市場(chang)(chang)，企業(ye)(ye)可采取以下措施明(ming)年(nian)才能(neng)運營的更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市場(chang)(chang)調研。企業(ye)(ye)需要(yao)深入了解市場(chang)(chang)需求和趨勢，做(zuo)好(hao)市場(chang)(chang)調研和分析，以便及時調整自身(shen)的發展戰略和業(ye)(ye)務模(mo)式。 二、保
各(ge)位老板(ban)要(yao)明(ming)白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和戰(zhan)術(shu)三者的關系，不然企業(ye)發展(zhan)(zhan)易掉進管理(li)大坑。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)是企業(ye)發展(zhan)(zhan)的指南(nan)針和方(fang)向標，決定企業(ye)做什么(me)(me)和不做什么(me)(me)。像航海燈塔，明(ming)確核心(xin)目標和重(zhong)點，引導資(zi)源和精力(li)集中在特定領域以實現長(chang)期成(cheng)功。 二、策略(lve)是連(lian)接(jie)戰(zhan)
通用電(dian)器(qi)作為(wei)多元化工(gong)業巨頭，其(qi)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)和評估(gu)機制助其(qi)在復雜市(shi)場環境(jing)中保持競(jing)爭力。評估(gu)方法如下(xia)。 一(yi)、平衡積分卡。從財務、客戶、內(nei)部(bu)流程(cheng)、學習(xi)與(yu)成長四個維(wei)度(du)全面評估(gu)戰(zhan)略(lve)。 二、績(ji)效管理系統(tong)。建立完善(shan)體系，將戰(zhan)略(lve)目(mu)標分解到各部(bu)門和個
顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破常規的(de)(de)(de)生意(yi)增(zeng)長(chang)法，其評(ping)價(jia)可以(yi)(yi)從(cong)多個維(wei)度進行。以(yi)(yi)下(xia)是對(dui)顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)的(de)(de)(de)詳細評(ping)價(jia)： 一、定(ding)義(yi)與起源 顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)源自(zi)創(chuang)新(xin)理論的(de)(de)(de)奠基(ji)人(ren)約(yue)瑟(se)夫·熊彼(bi)特的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)，并由(you)田牧遠
企(qi)業(ye)創業(ye)成功的(de)精(jing)髓在于整(zheng)合并(bing)發揮五大核心要素。 一(yi)、創新(xin)定(ding)位。企(qi)業(ye)需具備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)模式(shi)和產品定(ding)位，敢于突破傳統。發現并(bing)解決(jue)市場痛點，創造出新(xin)的(de)消費需求或(huo)提升現有需求的(de)滿足(zu)度。 二、市場洞察。敏銳(rui)捕(bu)捉(zhuo)行業(ye)趨勢和市場動態，深
真正的高(gao)(gao)手(shou)能洞察生(sheng)意的底(di)層邏(luo)輯，打(da)造商業帝國，做(zuo)生(sheng)意要(yao)(yao)按(an)照(zhao)這(zhe)個思路才不會出大差錯(cuo)。高(gao)(gao)手(shou)做(zuo)生(sheng)意的思路是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把公司(si)(si)定(ding)位為產品公司(si)(si)、渠(qu)道公司(si)(si)、用戶公司(si)(si)或流量公司(si)(si)，老(lao)板要(yao)(yao)明(ming)確做(zuo)哪(na)一(yi)種公司(si)(si)。比(bi)如拼多多
當前，企業CEO的三(san)大(da)困(kun)局。 第(di)一，戰略(lve)選(xuan)擇組織合力(li)，選(xuan)擇大(da)于努力(li)，錯(cuo)誤的方(fang)向，只(zhi)會浪費時(shi)間資源和人力(li)。 第(di)二(er)，找到(dao)戰略(lve)，但是(shi)(shi)(shi)卻沒有找到(dao)戰略(lve)的支點方(fang)向，哪怕選(xuan)對了，但是(shi)(shi)(shi)找不到(dao)撬(qiao)動點，你是(shi)(shi)(shi)十分(fen)力(li)，但是(shi)(shi)(shi)只(zhi)能拿到(dao)一份的結果。 第(di)
回歸經營本質，戰略(lve)(lve)是資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)的建(jian)(jian)設，具體內(nei)容如(ru)下。 一、戰略(lve)(lve)與資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)設的關(guan)系。公司戰略(lve)(lve)明確后要(yao)開發(fa)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)，企業(ye)經營核心是資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)建(jian)(jian)設。實現(xian)戰略(lve)(lve)需開發(fa)能(neng)為顧客創造價值的資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)以及(ji)形(xing)成組織(zhi)能(neng)力(li)(li)，最終形(xing)成獨特(te)競爭(zheng)力(li)(li)，企業(ye)戰略(lve)(lve)核心在于資(zi)
電商(shang)已成為三(san)家巨頭并存的時代，市值(zhi)說明市場的走向(xiang)，從(cong)單一品(pin)類(lei)來說可排(pai)個(ge)一二三(san)。但只要(yao)堅持(chi)經營戰略(lve)滿足客戶需(xu)求，未來都有機會，短期內不存在誰被消滅的問題，三(san)足鼎立也許(xu)是最(zui)終的宿命。電商(shang)陪伴我們(men)近(jin)二十(shi)年(nian)，顛覆和改變了人們(men)的生存與生活方式，讓我們(men)
在變局中企業(ye)(ye)(ye)應對趨(qu)勢(shi)和挑戰的(de)(de)關鍵在于敏銳洞察(cha)、靈活應變以及持續創新(xin)(xin)。 一、首(shou)先(xian)，企業(ye)(ye)(ye)需緊(jin)跟市場動態，洞悉行(xing)業(ye)(ye)(ye)發展趨(qu)勢(shi)。如數字化(hua)(hua)轉型的(de)(de)加速、消費者(zhe)行(xing)為(wei)模式的(de)(de)變化(hua)(hua)、新(xin)(xin)興技術的(de)(de)涌(yong)現等。把握這(zhe)些趨(qu)勢(shi)及時調整戰略(lve)方向，有助于企業(ye)(ye)(ye)在變化(hua)(hua)中搶占先(xian)機
中小企業(ye)的(de)(de)市(shi)場機會主要體(ti)現在以下幾個方面(mian)： 首先，細(xi)分市(shi)場。由于(yu)大(da)企業(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主流市(shi)場，中小企業(ye)可以憑借(jie)其(qi)靈(ling)活性和快(kuai)速響應(ying)能(neng)力，深入挖掘細(xi)分市(shi)場，滿足(zu)特定消(xiao)費群體(ti)的(de)(de)需求。 其(qi)次，技術(shu)創(chuang)新。中小企業(ye)在技術(shu)創(chuang)新方面(mian)往(wang)往(wang)具有更高的(de)(de)靈(ling)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的成(cheng)功離不開正確的戰略(lve)，本文(wen)將圍繞戰略(lve)成(cheng)功的關(guan)(guan)鍵影響(xiang)因素(su)，結合華(hua)為及(ji)其(qi)他典型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)案例，為你揭示企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)走向(xiang)成(cheng)功的秘訣。 在當今(jin)競爭激烈的商業(ye)(ye)(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)想(xiang)取得(de)成(cheng)功，必須制定(ding)出(chu)科學合理的戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)功的關(guan)(guan)鍵影響(xiang)因素(su)主要(yao)包(bao)括把(ba)握(wo)方向(xiang)
未(wei)來中(zhong)小(xiao)(xiao)制(zhi)造型企業的(de)發(fa)展(zhan)方向主要有以下(xia)三點(dian)： 一、小(xiao)(xiao)而美(mei)：不應單純追求(qiu)(qiu)規(gui)模，若組織和管理無法(fa)跟上規(gui)模擴張，會導致質量、交貨等問題，進(jin)而無法(fa)盈利。 二、極致追求(qiu)(qiu)細分(fen)賽(sai)道：深入(ru)了解(jie)細分(fen)應用場景下(xia)的(de)客戶需求(qiu)(qiu)，將(jiang)產品做到極致，并通過服務
很多(duo)公司戰略好、計(ji)劃(hua)完美，但(dan)結(jie)果(guo)不盡(jin)人意。管理(li)大師彼得?德(de)魯克年(nian)輕時在(zai)倫敦一家銀行工(gong)作，他寫(xie)了一份重組計(ji)劃(hua)給上司，上司卻叫業績最差的(de)記賬員路易來(lai)看計(ji)劃(hua)，如(ru)果(guo)路易能輕松理(li)解就執(zhi)行，否則計(ji)劃(hua)可(ke)能太困難(nan)無法落地。 這說明(ming)在(zai)計(ji)劃(hua)每件事情時，要
在競爭激烈的紅海中，企業發(fa)現商(shang)機并非(fei)易事(shi)，但并非(fei)不可能。以下(xia)是一些發(fa)現商(shang)機的策略。 一、深入市場(chang)洞察是關(guan)鍵(jian)。企業需(xu)要對(dui)所在行(xing)(xing)業、競爭對(dui)手(shou)以及目標消(xiao)費群體進行(xing)(xing)細致分析，理(li)解市場(chang)需(xu)求(qiu)和變化趨勢。同時關(guan)注行(xing)(xing)業動態和政策法規的變化，及時捕捉可
戰(zhan)略是聚焦(jiao)的藝術，經常(chang)有(you)人同時做(zuo)幾件事(shi)且親(qin)力親(qin)為，可能(neng)每(mei)件事(shi)都做(zuo)得(de)不錯，但難以出類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓越和極致。很(hen)多企業(ye)創始人喜歡(huan)做(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰(zhan)略問題，不聚焦(jiao)一(yi)點持續投入，很(hen)難形成核心競爭力。 現(xian)代做(zuo)企業(ye)要(yao)有(you)戰(zhan)略，聚焦(jiao)核心競
把生意重(zhong)做一遍(bian)的四大(da)步(bu)驟(zou) 刷新品(pin)牌價值的十(shi)二(er)大(da)步(bu)驟(zou) 成為新一代(dai)王者(zhe)的六大(da)發力(li)點 完(wan)成數字化進化的五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽道進化的五(wu)種選擇 從內卷到(dao)剛(gang)需的產品(pin)升級模(mo)型 顛覆性(xing)增(zeng)長的三大(da)要素
AI、大數據、云、區塊鏈等(deng)對(dui)人(ren)類起到了重要作(zuo)用(yong)，對(dui)企業(ye)經營影響毋庸置疑。商業(ye)實體企業(ye)發展多(duo)年，用(yong)二十年的互(hu)聯網模式顛覆兩千年的商業(ye)鐵律(lv)是(shi)扯(che)淡，商業(ye)的本質是(shi)商品(pin)、渠道和客(ke)戶需求。互(hu)聯網相關理論是(shi)新技術在商業(ye)上(shang)的應(ying)用(yong)，其存(cun)在是(shi)因渠道銷售方式改(gai)變