通用(yong)電器作(zuo)為多元化工業巨(ju)頭，其戰略規劃和評估機制助(zhu)其在復(fu)雜市場環境(jing)中保持競爭力。評估方法如下。
一(yi)、平衡積分卡(ka)。從財(cai)務、客戶、內部流(liu)程(cheng)、學(xue)習與成長四(si)個維度(du)全(quan)面評估(gu)戰略。
二、績效管理系統。建立完善(shan)體系，將戰略(lve)目標(biao)分解(jie)到各部門和個人(ren)，促使(shi)人(ren)人(ren)為戰略(lve)目標(biao)貢獻力量。
三(san)、定期審計。通過(guo)內部(bu)審計和(he)外部(bu)顧問(wen)評(ping)估(gu)確(que)保(bao)戰略執行(xing)合規(gui)有效(xiao)。
四、明確(que)責(ze)任(ren)制。每(mei)個戰略目標都(dou)有(you)明確(que)責(ze)任(ren)人，保障任(ren)務落實。
五、持續改進。借助定(ding)期(qi)評(ping)估和反饋機(ji)制不斷優化戰(zhan)略與運(yun)營流程(cheng)。
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