已加入本站743天 , 點擊量：25625 次
一家企業(ye)怎么才能(neng)持(chi)續(xu)成(cheng)功？企業(ye)的(de)持(chi)續(xu)成(cheng)功等(deng)于戰(zhan)略方向(xiang)乘以組織能(neng)力，什么是戰(zhan)略方向(xiang)？戰(zhan)略方向(xiang)就是持(chi)續(xu)找到高獲利(li)高成(cheng)長的(de)空間(jian)，也就是一個業(ye)務賺錢(qian)了，能(neng)不(bu)能(neng)找到更多(duo)賺錢(qian)的(de)業(ye)務呢？首先(xian)得找到一個能(neng)賺錢(qian)的(de)業(ye)務，并(bing)且(qie)持(chi)續(xu)找到更多(duo)賺錢(qian)的(de)業(ye)務。有很(hen)多(duo)創業(ye)者...
產(chan)業(ye)(ye)互聯網的(de)搭建(jian)涉及多(duo)個復雜(za)層(ceng)面，其難(nan)點(dian)主要體現在以(yi)下幾個方(fang)面。 一(yi)、跨(kua)界融合(he)不充分。工業(ye)(ye)互聯網的(de)跨(kua)界融合(he)需要運營商(shang)、設備(bei)商(shang)、工業(ye)(ye)互聯網企業(ye)(ye)等多(duo)方(fang)參與(yu)。但行業(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然較高，知識難(nan)度和細分市場的(de)專業(ye)(ye)性要求也更(geng)高。企業(ye)(ye)間融合(he)融通、相互
一(yi)、戰略(lve)咨詢(xun)概述(shu)與(yu)目的(de)(de)(de) 企(qi)業(ye)(ye)管理(li)咨詢(xun)中的(de)(de)(de)戰略(lve)咨詢(xun)旨在幫助企(qi)業(ye)(ye)識別(bie)、評(ping)估并利用內外部(bu)環(huan)境中的(de)(de)(de)機會，以構建持久競爭優勢。其目的(de)(de)(de)在于(yu)協助企(qi)業(ye)(ye)制定(ding)符合其長期發展目標的(de)(de)(de)戰略(lve)規劃，確(que)保企(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠在競爭激烈的(de)(de)(de)市場環(huan)境中穩定(ding)發展。 二、企(qi)業(ye)(ye)內外部(bu)
在(zai)數字化轉型中，數據扮(ban)演著核心驅(qu)動的(de)(de)重(zhong)要角色，它不僅是(shi)企業決(jue)策的(de)(de)相關依據，更是(shi)推動業務創新和(he)(he)發展的(de)(de)強大動力。數據驅(qu)動決(jue)策，讓企業的(de)(de)決(jue)策更加明智和(he)(he)精準，通過(guo)深(shen)入分析和(he)(he)挖(wa)掘(jue)數據，企業能夠獲(huo)取(qu)到準確(que)的(de)(de)市場(chang)信息(xi)和(he)(he)客戶需求，為制定戰略和(he)(he)規劃未來，提(ti)供
中(zhong)(zhong)小企(qi)業的(de)市場(chang)(chang)機會主要體現在(zai)以(yi)下(xia)幾個方面： 首先，細分市場(chang)(chang)。由(you)于大企(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主流市場(chang)(chang)，中(zhong)(zhong)小企(qi)業可以(yi)憑借其(qi)靈活(huo)性和(he)快速響應能力，深(shen)入挖掘細分市場(chang)(chang)，滿足特定消費群體的(de)需求。 其(qi)次，技(ji)術創新。中(zhong)(zhong)小企(qi)業在(zai)技(ji)術創新方面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更(geng)高的(de)靈
AI、大數據(ju)、云、區(qu)塊(kuai)鏈(lian)等(deng)對(dui)人類起(qi)到了重要(yao)作用(yong)(yong)，對(dui)企業(ye)經營(ying)影響(xiang)毋(wu)庸(yong)置(zhi)疑。商業(ye)實體企業(ye)發展多年，用(yong)(yong)二十(shi)年的互聯網(wang)模式(shi)顛(dian)覆兩千(qian)年的商業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商業(ye)的本質是(shi)商品、渠道和客戶需求(qiu)。互聯網(wang)相關理論是(shi)新技(ji)術在(zai)商業(ye)上(shang)的應用(yong)(yong)，其(qi)存在(zai)是(shi)因(yin)渠道銷售(shou)方式(shi)改變
在這個日(ri)新月(yue)異的商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和多(duo)元化發展。然而(er)正如查理·芒(mang)格(ge)所說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持(chi)久生存需要(yao)產業(ye)(ye)(ye)深耕。”這一觀點強調了深耕產業(ye)(ye)(ye)專注(zhu)核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一、首(shou)先產業(ye)(ye)(ye)深耕有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深入了
零售企(qi)業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)、生態化(hua)和數(shu)字化(hua)是升級轉型的(de)必由之路，現在的(de)發展至少(shao)有三個痛點。 一(yi)、銷(xiao)售端各自(zi)(zi)獨立，用(yong)自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方(fang)式難(nan)以走向專(zhuan)業(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶(hu)端的(de)運(yun)營(ying)問題，能否(fou)找(zhao)到適(shi)合自(zi)(zi)己的(de)一(yi)套客戶(hu)運(yun)營(ying)與服務模(mo)式。 三、平臺端的(de)賦(fu)
二(er)零二(er)四年的(de)民企(qi)可(ke)謂是前所(suo)未有的(de)困難，你們(men)知(zhi)道(dao)如(ru)果這個社(she)會(hui)民企(qi)大(da)規模(mo)的(de)倒閉(bi)，這個社(she)會(hui)會(hui)變(bian)成什(shen)么(me)樣子(zi)嗎？如(ru)果民營(ying)企(qi)業真的(de)垮(kua)了，誰的(de)日子(zi)都不(bu)好過，沒有人可(ke)以獨善其中。 一、首先老(lao)板過不(bu)下去(qu)了，整個社(she)會(hui)將面臨大(da)面積的(de)失業潮(chao)，因為民營(ying)企(qi)業解決
顛(dian)(dian)覆性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破常(chang)規的生意(yi)增(zeng)長(chang)法，其(qi)評價可以(yi)從多個維度進(jin)行(xing)。以(yi)下是對顛(dian)(dian)覆性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)的詳細評價： 一、定(ding)義與(yu)起源(yuan) 顛(dian)(dian)覆性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)源(yuan)自創新理論的奠(dian)基人約瑟夫(fu)·熊彼特(te)的思想，并(bing)由田牧(mu)遠
優(you)秀的(de)零(ling)售(shou)企(qi)業通常具備以(yi)下特征。 一、首(shou)先，他(ta)(ta)們有著清晰的(de)品牌定(ding)位(wei)和(he)市場(chang)策略(lve)(lve)。這(zhe)些企(qi)業明確(que)自(zi)己(ji)的(de)目標客戶群，了解他(ta)(ta)們的(de)需求和(he)偏好，并(bing)據此制定(ding)產品和(he)服務(wu)的(de)定(ding)位(wei)。同(tong)時，他(ta)(ta)們會根據市場(chang)變化及時調整策略(lve)(lve)，以(yi)保持(chi)競爭(zheng)優(you)勢(shi)。 二、其次(ci)，優(you)秀
對于企業運行中各種(zhong)問(wen)題(ti)(ti)的(de)及時捕捉、反饋，以(yi)及定位到(dao)最適合解決此問(wen)題(ti)(ti)的(de)人員，其實就是企業運行機制的(de)閉環管(guan)理(li)，企業的(de)日常(chang)管(guan)理(li)涉及到(dao)銷(xiao)售、訂(ding)單交付(fu)和生產計劃等問(wen)題(ti)(ti)，及時跟進處理(li)這些問(wen)題(ti)(ti)是流(liu)程(cheng)迭(die)代和完善的(de)直(zhi)接(jie)動力，推(tui)動企業不(bu)斷進步。而(er)數字化(hua)，在優(you)化(hua)
數(shu)字(zi)化轉型(xing)(xing)戰(zhan)略的(de)(de)(de)制定，需(xu)要(yao)清晰(xi)的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)和詳細的(de)(de)(de)計劃，以確保實現預期的(de)(de)(de)成(cheng)效，并成(cheng)功(gong)實施(shi)轉型(xing)(xing)。 一(yi)、需(xu)要(yao)確立清晰(xi)明確的(de)(de)(de)數(shu)字(zi)化轉型(xing)(xing)目標(biao)(biao)和愿景，至關重要(yao)。這(zhe)些目標(biao)(biao)應該(gai)是(shi)具(ju)體、可衡量和可達成(cheng)的(de)(de)(de)，也就是(shi)要(yao)遵循 SMART 原(yuan)則，這(zhe)就需(xu)要(yao)和企業的(de)(de)(de)長期
ESG理(li)念(nian)對于社會發展(zhan)(zhan)具(ju)有什么樣的重(zhong)要意(yi)義。 第一(yi)，ESG對企(qi)(qi)業環境責任的評估。有利于引導企(qi)(qi)業實(shi)(shi)踐(jian)綠(lv)色發展(zhan)(zhan)的觀念(nian)，鼓勵企(qi)(qi)業采用節能環保等(deng)技術，促進環境友好型的社會發展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)業ESG表(biao)現(xian)良(liang)好，才能穩定持續的創造價值(zhi)，實(shi)(shi)現(xian)經濟(ji)效益、社會效益
雷(lei)軍(jun)(jun)(jun)的排兵布陣(zhen)能力，體現在三個方面。 一、非常(chang)努力。雷(lei)軍(jun)(jun)(jun)從小是學霸，進(jin)金山兩三年(nian)就成為總經理，這除了自身天賦(fu)外，還源于超乎常(chang)人的努力和堅韌。 二、非常(chang)會用人。雷(lei)軍(jun)(jun)(jun)做過很(hen)多不同業務，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
企(qi)業(ye)應對變(bian)化的有效方法可以(yi)從以(yi)下幾個方面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與(yu)調整。企(qi)業(ye)需要定期審(shen)視并(bing)更新其長(chang)期發(fa)展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適(shi)應市場、技術、政策等外部環境的變(bian)化。在制(zhi)定戰(zhan)略(lve)時(shi)應具備預見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以(yi)便及時(shi)調整方向和(he)策略(lve)。 二、創新研發(fa)。持續的研
民營小(xiao)微企業在市(shi)場競(jing)爭激烈、經濟環境(jing)復雜的背景下，如何生存并發(fa)展壯大是一(yi)(yi)項重要課題，以(yi)下幾(ji)點(dian)策略(lve)(lve)可(ke)助其在逆境(jing)中求生存、尋(xun)發(fa)展。 一(yi)(yi)、戰略(lve)(lve)定位(wei)(wei)清(qing)晰。明確(que)自(zi)身(shen)的市(shi)場定位(wei)(wei)和(he)戰略(lve)(lve)方向，專注并深(shen)耕(geng)某一(yi)(yi)細分領域，打造出(chu)自(zi)身(shen)特色和(he)核心競(jing)爭力，避免盲
數字化(hua)轉型的(de)核心(xin)要(yao)素(su)，當然會涉及(ji)到很多個(ge)關鍵要(yao)素(su)，其成功(gong)與否取決(jue)于技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)、流程、人(ren)員和(he)(he)文化(hua)等方(fang)面的(de)協同發展。 第一個(ge)數字化(hua)轉型的(de)核心(xin)要(yao)素(su)，技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)。數字化(hua)轉型的(de)核心(xin)之(zhi)一是(shi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)應用和(he)(he)選擇，包括引(yin)入新(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)工具(ju)，如(ru)人(ren)工智(zhi)能、大數據分析、云計算和(he)(he)
各位老板要明白戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和戰(zhan)術三者的關系，不然企(qi)業(ye)發展(zhan)易(yi)掉進管理(li)大坑(keng)。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)是(shi)企(qi)業(ye)發展(zhan)的指(zhi)南針和方(fang)向(xiang)標，決定(ding)企(qi)業(ye)做什(shen)么和不做什(shen)么。像航海燈塔(ta)，明確核心目標和重點，引導資源和精力集(ji)中(zhong)在(zai)特定(ding)領域以實現長(chang)期成功。 二、策略(lve)是(shi)連接(jie)戰(zhan)
企業(ye)要做好本(ben)地生態(tai)(tai)圈(quan)，需從多個(ge)維度綜合考慮和(he)(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)(he)價(jia)(jia)值點的梳理，以幫助企業(ye)構建和(he)(he)運營成功的本(ben)地生態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明(ming)確(que)生態(tai)(tai)圈(quan)定位與核心價(jia)(jia)值。市(shi)場需求(qiu)(qiu)分析：深入了解本(ben)地市(shi)場需求(qiu)(qiu)，識別目(mu)標客戶群體的需求(qiu)(qiu)和(he)(he)痛點，為生態(tai)(tai)圈(quan)定位提供依
把生意重做(zuo)一(yi)遍的四(si)大(da)(da)步驟(zou) 刷新(xin)品牌價值的十二大(da)(da)步驟(zou) 成(cheng)為新(xin)一(yi)代王(wang)者的六(liu)大(da)(da)發力點 完成(cheng)數(shu)字化(hua)進(jin)化(hua)的五個步驟(zou) 賽道進(jin)化(hua)的五種(zhong)選(xuan)擇 從內卷到剛(gang)需的產(chan)品升級(ji)模型 顛覆性增長的三(san)大(da)(da)要(yao)素
企(qi)(qi)業數(shu)(shu)字化轉型的(de)關(guan)鍵步驟。 第(di)一個步驟，擁(yong)抱(bao)數(shu)(shu)字化。數(shu)(shu)字化已經(jing)成為企(qi)(qi)業的(de)必修(xiu)課，從(cong)數(shu)(shu)字化的(de)動因(yin)來(lai)看，客戶消費(fei)習慣與(yu)需求的(de)變化，成為企(qi)(qi)業進(jin)行數(shu)(shu)字化的(de)直(zhi)接外(wai)因(yin)，而提(ti)升自身核(he)心(xin)(xin)競爭(zheng)優勢，則成為企(qi)(qi)業進(jin)行數(shu)(shu)字化轉型的(de)核(he)心(xin)(xin)驅動力(li)。 第(di)二個步
文化轉(zhuan)(zhuan)變(bian)是數字化轉(zhuan)(zhuan)型中的(de)(de)(de)核心組成(cheng)部分，涉及深層次的(de)(de)(de)價值觀(guan)、習慣(guan)和溝通方式的(de)(de)(de)調整，然而，這一(yi)過程并非(fei)易事，面臨著諸多(duo)的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。 一(yi)、傳統(tong)的(de)(de)(de)工(gong)作方式和習慣(guan)，可能(neng)導致員(yuan)工(gong)對變(bian)革產(chan)生(sheng)抵觸的(de)(de)(de)情緒，需要克服他們的(de)(de)(de)慣(guan)性和恐(kong)懼的(de)(de)(de)心理(li)。 二、變(bian)革可
由于(yu)數(shu)字(zi)經濟(ji)是(shi)用(yong)數(shu)字(zi)技術(shu)賦能(neng)的經濟(ji)活動(dong)，因此數(shu)字(zi)技術(shu)是(shi)開展數(shu)字(zi)經濟(ji)活動(dong)的必要前提(ti)，和基礎性保障，當前在談到數(shu)字(zi)技術(shu)的時候，往往會(hui)想到大數(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物聯(lian)網、區(qu)塊鏈等(deng)眾所周(zhou)知的技術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)字(zi)技術(shu)就(jiu)過于(yu)淺顯了，因為(wei)一個
2023 年(nian)已經接近尾聲(sheng)，企(qi)業(ye)必須思考如何應對 2024 年(nian)的未知市場(chang)(chang)，企(qi)業(ye)可采取以下措施明年(nian)才能運營的更好。 一、做好市場(chang)(chang)調研(yan)。企(qi)業(ye)需(xu)要深入了解市場(chang)(chang)需(xu)求和趨勢(shi)，做好市場(chang)(chang)調研(yan)和分(fen)析，以便(bian)及時(shi)調整(zheng)自(zi)身的發展戰略和業(ye)務模式。 二、保
零(ling)售(shou)企(qi)業經營創新是提(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費者需求的(de)關鍵(jian)，以(yi)下是關于(yu)零(ling)售(shou)企(qi)業經營創新的(de)具體(ti)(ti)做(zuo)法以(yi)供(gong)參考。 一、數字化轉型。電子(zi)商(shang)務平(ping)臺(tai)建設：建立電子(zi)商(shang)務平(ping)臺(tai)，實現線上線下融(rong)合(he)，提(ti)供(gong)便捷的(de)購物體(ti)(ti)驗。移動支付(fu)與數據分析：引入移動支付(fu)提(ti)升(sheng)交易效率
創(chuang)業成功(gong)并非偶然(ran)，它涉及到一(yi)系列(lie)關鍵核(he)心(xin)要素(su)的(de)(de)綜合運(yun)用與有效(xiao)執行(xing)。以下是(shi)幾(ji)點對于提高創(chuang)業成功(gong)率(lv)至關重要的(de)(de)一(yi)些(xie)建(jian)議。 一(yi)、市場(chang)需(xu)求精準定位。成功(gong)的(de)(de)創(chuang)業首先(xian)源于對市場(chang)的(de)(de)深入理解與敏銳洞察(cha)，找準消(xiao)費者痛點。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的(de)(de)需(xu)求，或者創(chuang)新
當下時局復雜多變，企業(ye)管理者(zhe)要(yao)思考未來(lai)機會(hui)。戰(zhan)略上要(yao)謀定(ding)而后動(dong)，如孫(sun)子兵法所(suo)說勝兵先勝而后求(qiu)戰(zhan)，任正非(fei)強調加強戰(zhan)略集中(zhong)度(du)，邁克(ke)波特提出戰(zhan)略要(yao)創造獨特定(ding)位并形(xing)成差異(yi)化經(jing)營活動(dong)。 企業(ye)發展戰(zhan)略要(yao)找(zhao)到(dao)自(zi)己最擅長的事并堅持。比如開(kai)工廠就做好產
在變(bian)局(ju)中(zhong)企(qi)業應對趨(qu)(qu)勢(shi)和挑戰的(de)關(guan)鍵在于敏銳洞察、靈活應變(bian)以及持續創新(xin)(xin)。 一(yi)、首先，企(qi)業需緊(jin)跟(gen)市場動態，洞悉行(xing)(xing)業發(fa)展趨(qu)(qu)勢(shi)。如數(shu)字化轉(zhuan)型的(de)加速、消費(fei)者(zhe)行(xing)(xing)為模式的(de)變(bian)化、新(xin)(xin)興技術的(de)涌(yong)現(xian)等。把握這些趨(qu)(qu)勢(shi)及時調整戰略方向，有(you)助于企(qi)業在變(bian)化中(zhong)搶占先機(ji)
在企(qi)業(ye)管理(li)的(de)(de)(de)過程當(dang)中，常常過于強調某一些員工的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)經驗(yan)，總想去外面高薪聘請有經驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)才，試圖通過有經驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)來幫(bang)助我(wo)(wo)們達成企(qi)業(ye)經營管理(li)的(de)(de)(de)目標，但是(shi)結果(guo)往往卻差(cha)強人(ren)意(yi)，其(qi)實這就讓我(wo)(wo)們掉入到了依賴個(ge)人(ren)經驗(yan)的(de)(de)(de)陷阱里面去了，那(nei)么如何(he)避(bi)免(mian)過度的(de)(de)(de)依賴個(ge)人(ren)
田牧遠老(lao)(lao)師(shi)作為顛覆(fu)性產品設計(ji)及生意增長瓶頸突(tu)破(po)專家，在營銷(xiao)領(ling)域取得了(le)(le)顯著(zhu)的(de)(de)成(cheng)(cheng)就。以下是對其營銷(xiao)成(cheng)(cheng)就的(de)(de)詳細(xi)概(gai)述： 一、豐富(fu)的(de)(de)從(cong)業(ye)經(jing)驗和廣泛的(de)(de)服務領(ling)域 從(cong)業(ye)時間：田牧遠老(lao)(lao)師(shi)從(cong)事品牌(pai)創意工作已超過二十年，積累了(le)(le)豐富(fu)的(de)(de)行業(ye)經(jing)驗。