已加入本站800天 , 點擊量：25950 次
企(qi)(qi)業(ye)(ye)持(chi)續成(cheng)功課程(cheng) 【課程(cheng)背景】增長是企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)的(de)核心問題，長期有效增長必(bi)須依(yi)靠(kao)管理來保障(zhang)，但企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管理能力薄弱(ruo)不足以支撐業(ye)(ye)務的(de)高速發展也(ye)是當前眾多企(qi)(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨的(de)痛點和挑(tiao)戰。同(tong)時，如(ru)何從&ldquo
市場洞察(cha)增長課(ke)程 【課(ke)程背景(jing)】華為(wei)品牌(pai)機曾因知名度(du)低、產品吸引力不足、市場局面未(wei)打開等種(zhong)種(zhong)難題，一度(du)坐上了市場冷板凳(deng)。2012年(nian)全年(nian)，華為(wei)AscendP1銷量(liang)為(wei)50萬臺，國內(nei)生命周期僅有3個
戰略驅動邏(luo)輯課(ke)程 【課(ke)程背景】任何(he)(he)一家企業(ye)在(zai)發(fa)展的(de)過程中，都會遇到三個(ge)必須(xu)解決的(de)經營(ying)問(wen)題(ti)：如(ru)何(he)(he)生存(cun)？靠什么發(fa)展？如(ru)何(he)(he)實現可(ke)(ke)持續發(fa)展？只有解決好這(zhe)三個(ge)問(wen)題(ti)，小企業(ye)才(cai)有可(ke)(ke)能彎(wan)道超車(che)成(cheng)為(wei)大(da)企業(ye)，大(da)