《企業持續成功，攀登人生高峰》
講師：劉章慶 瀏(liu)覽(lan)次數：2551
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
企業持續成功課程
【課程背景】
增長是企業經營的核心問題，長期有效增長必須依靠管理來保障，但企業的管理能力薄弱不足以支撐業務的高速發展也是當前眾多企業面臨的痛點和挑戰。同時，如何從“野蠻增長”邁向“理性增長”、如何從偶然的成功走向必然的成功、如何在不確定的環境下找到確定性的機會等問題，困擾著大多數企業。
華為近20年的持續成功塑造了商業史上的發展奇跡，任正非認為企業未來的競爭是管理的競爭。華為是如何一步步實現自身管理能力的提升，構建起“無生命的管理體系”，從而取得一次次商戰，華為的發展歷程能給其他企業帶來什么啟示？
【課程收益】
1、 通過了解華為的管理實踐，使學員理解如何通過管理助推業務發展；
2、 學習華為發展歷程和成功關鍵要素，從而引發對自身業務改進的思考；
3、 構建對企業能力框架的基本認識。
【課程對象】
企業核心管理團隊（企業董事長、總經理、副總經理、業務部門負責人、人力資源負責人等）
【課程大綱】
一、 業務組合與長期有效增長
1、 問題導入：什么是健康的企業？
2、 業務組合的概念及定義
3、 研討：貴司的業務組合現狀？貴司過去的錢是怎么花的？
4、 華為的錢是怎么花的？追求長期有效增長
二、 華為的發展歷程及關鍵成功要素
1、 從“五無”公司到*企業
2、 華為的關鍵成功要素
3、 華為的核心競爭力——企業文化
4、 什么是企業文化？愿景+使命+價值觀
5、 為什么企業文化能成為核心競爭力？回答企業最基本的三個問題
愿景——“我”要去哪里？
使命——“我”是誰？
價值觀——以什么樣的方式去？IFS（集成財經服務）變革
6、 互動研討：貴司的愿景、使命、價值觀及其內涵？
7、 華為企業文化的發展歷程
三、 華為的發展綱領——《華為基本法》
1、 《華為基本法》：華為文化建設以及企業發展的重要轉折點變革的框架以及成功要素
2、 1996年之前華為“野蠻增長”
3、 1995年-1996年，華為的幾大重要時間以及引發的思考
4、 華為基本法的目的和定位
5、 華為基本法的誕生過程
6、 華為基本法的價值
7、 互動研討：貴司針對三個問題的思考
貴司過去為什么成功
過去促使貴司成功的因素能不能使貴司繼續成功？
貴司想要獲得更大的成功還需要什么？
四、 從“土八路”到“正規軍”，體系化地建設企業管理機制
1、 企業發展的兩個核心問題：增長和效率
2、 未來的競爭是管理的競爭，企業管理的目標是流程化組織建設
3、 支撐企業發展的管理大廈
戰略管理
業務層：產品研發（IPD）、產品銷售（LTC）、售后服務（ITR）
使能層：供應鏈管理、項目管理、人力資源管理、財經管理
支撐層：流程與IT
五、課程小結與互動交流
企業持續成功課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/305689.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 劉章慶
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