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中國企業培訓講師
數字化轉型維度和路徑
 
講師:劉力(li) 瀏覽次數:95

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 項目經理

培訓講師:劉力    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數字化轉型管理培訓

課程背景
隨著第(di)四次工業革命的(de)(de)(de)到來,企業必(bi)須進行(xing)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型。數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型是打(da)造企業競爭力的(de)(de)(de)需要(yao)。在數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型大(da)潮中(zhong),企業需要(yao)創新(xin)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)以(yi)搶(qiang)占先機。數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型可以(yi)幫助(zhu)企業捕獲新(xin)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)機會,創新(xin)新(xin)的(de)(de)(de)商業模(mo)式(shi),在商業市(shi)場(chang)中(zhong)搶(qiang)先占位(wei)。同(tong)時,數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型有利于傳統(tong)工業發(fa)展(zhan)轉(zhuan)型升級,把傳統(tong)的(de)(de)(de)“制(zhi)(zhi)造能(neng)力”向“服務能(neng)力+數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)能(neng)力+制(zhi)(zhi)造能(neng)力”轉(zhuan)變(bian)。這(zhe)解(jie)決了(le)企業管理中(zhong)數(shu)(shu)據孤島和內部數(shu)(shu)據不關聯的(de)(de)(de)現象(xiang),對大(da)量(liang)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據進行(xing)優(you)化(hua)(hua),推動創新(xin)體系由(you)鏈條式(shi)價(jia)值(zhi)鏈向能(neng)夠(gou)實現互動、多方參(can)與的(de)(de)(de)靈活價(jia)值(zhi)網(wang)絡演進。

課程收益
1. 掌握數字化轉型的理念、總體方向和實施路徑。
2. 在企業模式的數字化創新過程,常見創新方向。
3. 了解企業數字化營銷方面的先進方法。
4. 企業產品創新中先進企業是如何動作的。
5. 國家對智能工廠的要求,以及業界先進工廠介紹。
6. 在企業經營管理中數字技術的應用方向。
7. 企(qi)業進行數字化轉(zhuan)型的路徑。

授課形式
理論講解(jie)+案例分(fen)析+視頻分(fen)享+課堂練習+實戰演練+小組研討+互動答疑

學習對象
1. 政府及企業一把手;
2. 政府及企業中數字化、信息化中高層管理人員;
3. 數字化項目經理、項目團隊成員人員
4. 欲緊跟時代步伐進行轉型的小微企業主;
5. 欲拓展思路(lu)、掌握潮(chao)流的人群;

課程大綱
一、引子
通(tong)過案例介紹(shao)數字(zi)化轉型成功的企業用(yong)新型營銷方式對企業和顧客的影響(xiang)

二、數字化轉型的必要性
1. 配合國內經濟由增量轉存量的需要;
2. 資源及環保的剛性約束;
3. 技術及應用已成熟; (提問+小獎品)
4. 企業自身發展的要求;(提(ti)問+小獎(jiang)品)

三、數字化與模式創新
(頭腦風暴+學員分享+小獎品)
1. 個性化定制
2. 網絡化協同
3. 服務型制造
4. 分享經濟

四、數字化與精準營銷
1. 常見電商的數據分析;(提問+小獎品)
2. 先進企(qi)業如何(he)進行數據分析;

五、數字化與產品創新
1. 先進企業用數據來進行產品迭代;
2. 先進企業使用仿真來進行產品迭代;(提問+小獎品)
3. 視頻(pin)展示,介紹先進企業(ye)的(de)仿(fang)真案例;

六、數字化與智能工廠
1. 十四五規劃中對制造業的要求;
2. 智能工廠的定義;
3. 中國部分智能工廠的成果;
4. 案(an)例介紹;

七、數字化與經營管理
1. 數據用于現狀及歷史展示;
2. 數據用于經營預測;
3. 數據用于全面運營;
4. 數據的來(lai)源(yuan)及可應用的方向;

八、數字化轉型路徑
1. 企業戰略方面匹配;
2. 商業模式思考;
3. 組織架構變動;
4. 流程改造;
5. 數字化平臺打造;
6. 轉型目標制定;
7. 計劃設(she)定及財務分析;

數字化轉型管理培訓


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已開課時間Have start time

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    參加課程:數字化轉型維度和路徑

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劉力
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