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中國企業培訓講師
《數字專員培訓》
 
講師:王明(ming)哲(zhe) 瀏覽次數(shu):57

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:王(wang)明哲(zhe)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

數字專員培訓

【課程收益】
掌握數字化轉型背后的3個頂層思維
掌握智能化的2大底層原理及6大套路
理解工業領域7大核心系統的作用
深入數字化質量提升場景
深入數字化供應鏈降本場景
深入數字營銷場景
掌握2套數字化轉型落地方法論
理解數字(zi)化轉型的“*案例(li)模板”

【課程對象(xiang)】規(gui)上企業(ye)(規(gui)模達到一定程度)的高層、中層以(yi)及業(ye)務骨干(gan),各(ge)級政府相關(guan)骨干(gan)。

【課程大綱】
一、數字化的頂層思維
1、數字化概念導入
從十四五規劃看數字經濟
數字經濟的核心:數字化轉型和數據要素
數字化轉型:數字化是業務和IT的深入融合
概念導入小互動:如果你在跟心儀的女神約會…
2、數字化頂層思維框架
精益思維:梳理業務,發現數字化入手點
編程思維:掌握計算機的語言,提升數字化項目成功率
數據思維:讓數據產生價值,展望數字化轉型的終局
案例:精益趣解-“一個強迫癥和控制狂的發病史”,從“月暈”中掌握數據思維。
小互動:在指路問路中掌握編程思維
3、我們應該關注哪些數字化技術
基礎設施:解除計算機的能力封印
數據應用:搬金磚VS挖金礦
案例:谷歌云計算,華為5G,某外貿公司營收預測
4、數字化轉型有哪三個必經階段
Digitization:無紙化
Digitalization:高效化
Digital transformation:無人化
每個階段的關鍵技術以及數字化的決勝技術
案例:人員績效智能評估系統
5、數字化轉型的兩大核心半場
信息化:固化流程/信息流轉/數據積累
人工智能:找準價值“點”/匹配“針”對性技術
案例:從*運動員看企(qi)業(ye)數字化轉型之(zhi)路(lu)

二、智能化的底層原理
1、人工智能的2大底層原理
邏輯固化:師傅“教”徒弟
知識抽取:師傅“帶”徒弟
案例:預測男生是否會受女生歡迎
2、人工智能的6大底層套路
X-Ypairs:知識抽取
Y→X:生成萬物
X1-X2 pairs:推薦匹配
X only:聚類算法
Y only:超越人類
Dot & Line:知識圖譜
人工智能發展的終點
案例:百度智能客服,谷歌藥物預測系統,淘寶推薦系統,清華數字虛擬人,谷歌核聚變控制系統,美軍自動駕駛戰機
3、人工智能的6步落地法
價值驅動 or 數據驅動
機器學習 ≠ 江湖算命
數據模型 VS 機理模型
大數據   ∪ 深度學習
行業專家 ||  客觀事實
行政可行 ≈  *門檻
案例:產線良品率提升,大型工程機械故障預測,工業智能無損檢測,自動駕駛系統,AI量化交易-年化收益率1000%
4、工業領域AI落地的7大場景
銷量預測
產品質量檢測
耗品壽命預測
設備預測性維護
場地巡檢
智能排產及調度
工藝參與自動優化
案例:某*汽(qi)車品牌銷量預測(ce),焊接故障檢測(ce),刀具(ju)壽命預測(ce),大型設備(bei)故障預測(ce),電力行業巡檢,百度(du)AI物流調度(du)最優化(hua)案例,某污水處理廠工藝優化(hua)

三、工業領域的7大數字化系統
1、7大核心系統串講
人類神經系統運作過程
產企業7大核心系統配合過程
案例:中國航天數字質量,美的制造業供應鏈數字化,一汽數字化營銷,吉利汽車人力數字化。
2、7大核心系統深入
ERP:企業賺了多少錢
SRM-如何幫助企業節流
CRM-如何幫助企業開源
PLM-企業產品的頂層設計
MES-企業的神經中樞
WMS-神經中樞的延伸
APS-企業數字化(hua)轉型深水(shui)區

四、數字化轉型實戰
1、如何幫企業“提質、增效、降本、增收”
數字質量
產業數字化轉型
供應鏈數字化
數字化營銷
人力數字化
案例:中國航天數字質量,美的制造業供應鏈數字化,一汽數字化營銷,吉利汽車人力數字化。
2、數智化的成功經驗和失敗教訓
企業數字化轉型的黃金定律
數字化轉型成功的三大要素
數字化轉型成功的*阻礙
數字化轉型的頂層規劃法
數字化轉型的項目突破法
案(an)例(li)(li):橋水資(zi)本(ben)數字(zi)化案(an)例(li)(li),三一集團數字(zi)化案(an)例(li)(li),金風科技數字(zi)化案(an)例(li)(li)等

數字專員培訓


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王明哲
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