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戰略目標的課程

【課程背景】
如何制定有效增長的戰略？如何讓公司的戰略成為全體中高層的共識？如何將戰略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉換為KPI指標？戰略與執行，這兩者是不可分割的一個整體，戰略并非是高高在上的，有效的戰略都是從執行的角度出發，從執行中來，到執行中去。
本(ben)次課程通(tong)過(guo)整合戰(zhan)(zhan)略計劃與(yu)運營執行的(de)管(guan)理(li)體系(xi)，幫助學員有(you)效的(de)將企(qi)業戰(zhan)(zhan)略與(yu)運營連接起來，形(xing)成戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)閉環，從而應對(dui)更(geng)加困難、挑戰(zhan)(zhan)更(geng)大、不確定(ding)性更(geng)多的(de)競爭環境。

【課程收益】
了解戰略與年度經營計劃的關系，理解年度經營計劃的必要性
掌握年度經營計劃制定的制定原則和流程
掌握公司級年度經營計劃制定的基本邏輯，以及進行公司年度經營計劃制定的技巧
運用企(qi)業的(de)核(he)心價值流(liu)程，結合分(fen)解的(de)戰略目(mu)標，形成戰略落地模型

【課程特色】
戰(zhan)略落地、目(mu)標分解、實戰(zhan)、可執行(xing)、高效

【課程對象】
董事長(chang)、總(zong)裁、常務副(fu)總(zong)經(jing)理(li)、總(zong)裁助理(li)、人力副(fu)總(zong)等高(gao)級管理(li)人員

【課程大綱】
一、課程導入
【案例教學】聯想的戰略演變
啟示：沒(mei)有可落地的分解和執行(xing)方案，空談(tan)戰(zhan)略定會失敗

二、戰略與戰略管理的本質
1、什么是戰略？
戰略的本質
戰略的三個層次
2、戰略管理的意義
戰略管理必須了解的誤區
戰略管理的過程

三、落地型戰略制定的核心前提
1、一句話定位你的企業
2、九步法(fa)看透商(shang)業模式

四、戰略管理是一個動態管理過程
1、戰略分析的三大實用工具
2、一張圖畫出你的戰略模型
3、戰略如何落實到經營計劃？
戰略的橫向分解
關鍵因素轉化(hua)為(wei)績效指標(biao)和目標(biao)

五、戰略執行過程的控制與評價
1、戰略控制的預算管理體系
2、戰略控制的績效管理體系
3、PDCA管理循環(huan)中達成戰略目標

戰略目標的課程