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效能管理培訓

課程背景：
隨著全球化經濟發展不確定性的加劇，中國經濟的高速發展從外需市場轉向了內需循環，讓國內商業銀行的競爭不斷加劇，特別是近年來，金融科技的快速崛起和實踐應用，給傳統銀行業帶來了深刻的影響和壓力。為了應對這些變化，如何從傳統的粗放式管理向精細化效能管理邁進，商業銀行的經營管理者必須積極主動轉型，實現精細化管理，提升品牌的商業價值。這一轉型不僅需要在理念、方法、業務、技術、流程等方面進行全面升級，更需要培養一批具備精細化管理理念和能力的銀行領導者。
本(ben)課程(cheng)正是為(wei)了培養這樣(yang)一(yi)批精(jing)明(ming)能(neng)干的(de)經營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)型行長(chang)而設計的(de)，結(jie)合國內外商業銀(yin)行的(de)成功案例和(he)(he)實(shi)踐經驗(yan)，深入(ru)探討(tao)精(jing)細化(hua)效能(neng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)核心理(li)(li)念、實(shi)施(shi)方法和(he)(he)經管(guan)(guan)(guan)技(ji)術，從(cong)過去約束(shu)性經驗(yan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)向精(jing)細化(hua)效能(neng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)轉(zhuan)型，旨在(zai)幫(bang)助各層級(ji)銀(yin)行行長(chang)掌(zhang)握(wo)精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)轉(zhuan)型的(de)精(jing)髓和(he)(he)落(luo)地應用(yong)實(shi)踐，努(nu)力(li)實(shi)現“經營(ying)(ying)轉(zhuan)型·管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)轉(zhuan)心”的(de)經營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)目標(biao)，從(cong)而提高市場化(hua)經營(ying)(ying)效益和(he)(he)商業化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率，是商業銀(yin)行未來可持續發展的(de)有力(li)支撐和(he)(he)堅(jian)實(shi)的(de)保(bao)障。

課程收益：
● 第一：問題場景入手，全面剖析經營管理中遇到的難點，獲得從“粗放式”到“精細化”的轉型流程
● 第二：崗位能力修煉，重新定義經營管理者的職權要點，獲得從“管理者”到“經營者”的轉型智慧
● 第三：全景經營規劃，系統剖析現代銀行業的經營理念，獲得從“執行者”到“布局者”的轉型思維
● 第四：持續發展效益，全面闡述商業銀行發展中的瓶頸，獲得從“撒網式”到“聚焦型”的轉型模式
● 第五：團隊活力釋放，全面剖析基層團隊成員的期望點，獲得從“保姆式”到“引領者”的轉型路徑
● 第六：經典實用策略，系統解(jie)析商業化(hua)排兵(bing)布(bu)陣的(de)要(yao)點，獲得從“開門紅”到“四季紅”的(de)轉型圖譜

課程對象(xiang)：行(xing)長、分管行(xing)長、部(bu)門經理、支行(xing)長、網點(dian)負責(ze)人、后備干部(bu)等

課程大綱
第一節：職權效能轉型智慧：從【崗位盡責】到【履職當責】
一、履好管理者的【六個轉變】
案例解析：你是一位“業務型經營者”還是一位“經營型管理者”
轉型智慧：
1、職責轉變（運動員\\教練員）
2、思維轉變（個人榜樣\\團隊力量）
3、格局轉變（局部思維\\全局思維）
4、技能轉變（業務能力\\管理能力）
5、心態轉變（受人喜歡\\尊重他人）
二、干好管理者的【三大角色】
案例解析：為什么商業銀行的經營管理者總說自己沒有權利
轉型智慧：
1、戰略層執行者（干部、CEO）
2、決策層規劃者（店長、艦長）
3、執行層指揮官（軍師、教練）
三、抓好管理者的【四類任務】
案例解析：為什么商業銀行的經營管理者總是有忙不完的事情
轉型智慧：
1、維護好五類銀行聲譽
2、完成好五類考核任務
3、防范好五類常見風險
4、培養好五類關鍵人
四、當好管理者的【五種能力】
案例解析：為什么商業銀行管理者總說自己不懂經營管理
轉型智慧：
1、立規矩（畫圈）
2、鎖目標（畫餅）
3、強執行（畫線）
4、解問題（畫叉）
5、抓平衡（畫圓）
五、做好管理者的【六誰畫像】
案例解析：如何才能成為一名新時代卓越管理者
轉型智慧：
1、我是誰（定位）
2、為了誰（目標）
3、需要誰（整合）
4、成就誰（賦能）
5、超越(yue)誰（對標）

第二講：經營效能轉型智慧：從【任務為綱】到【效益為本】
一、在經營布局上【多維思考】
案例解析：為什么說“一切成功都是布局設計出來的”，你認同嗎
轉型智慧：
1、看透5年趨勢
2、做好3年規劃
3、謀劃2年策略
4、實干1年成就
二、在員工動力上【多動心思】
案例解析：新生代員工為什么越來越難溝通呢
轉型智慧：
1、三項組織歸屬感
2、三項事業成就感
3、三項個人榮譽感
4、三項生活幸福感
三、在客戶需求上【多想辦法】
案例解析：為什么曾經優質的客戶會越來越不忠誠了
轉型智慧：
1、流量·沒有理由走的收益
2、增量·不太愿意走的權益
3、存量·不好意思走的利益
四、在執行方式上【多下功夫】
案例解析：為什么團隊在執行力上總是“不盡人意”呢
轉型智慧：
1、目標到利
2、明確到人
3、量化到數
4、推演到信
5、管控到段
6、計劃到天
7、賦能到環
五、在經營效益上【多做文章】
案例解析：為什么過往的成功經驗到現在不適用了呢
轉型智慧：
1、優化資產組合
2、拓展收入來源
3、提升客戶體驗
4、加強合規管理
5、推動(dong)創新項(xiang)目

第三講：管理效能轉型智慧：從【管人理事】到【利他精進】
一、認清管理現狀的【四級分類】
案例解析：為什么從基層成長起來的管理者成就感越來越低
轉型智慧：
1、以自我為中心
2、以職責為中心
3、以任務為中心
4、以價值為中心
二、聚焦管理方向的【四大重點】
案例解析：為什么你的管理方向總是抓不住重點
轉型智慧：
1、管理“人”的行為
2、管理“物”的狀態
3、管理“事”的結果
4、管理“財”的效益
三、修煉管理魅力的【五維進階】
案例解析：為什么你的管理總是讓自己感覺有點“心有余而力不足”呢
轉型智慧：
1、自我管理（CEO）
2、向上管理（上級）
3、橫向管理（同事）
4、向下管理（團隊）
四、提升管理效能的【六大驅動】
案例解析：數字化時代如何讓客戶主動為你轉介
轉型智慧：
1、文化管理驅動
2、績效管理驅動
3、客戶管理驅動
4、時間管理驅動
5、現場管理驅動
五、優化管理效能的【八個要點】
案例解析：為什么說“不懂得積極思考,就注定走向平庸”，這句話你認同嗎
轉型智慧：
1、戰略理優
2、目標理精
3、風險理低
4、制度理順
5、職責理實
6、流程理快
7、標準理明
8、信息理暢

第四講：團隊效能轉型智慧：從【沖鋒陷陣】到【縱橫共贏】
一、盤點團隊主力的【五虎上將】
案例解析：唐僧對于團隊來講是擁有“領導權”還是“領導力”
轉型智慧：
1、方塊型創新者
2、梅花型支持者
3、圓柱型鏈接者
4、扁擔型實干者
二、激活團隊活力的【六拍邏輯】
案例解析：為什么大部分員工不愿意主動解決自己面臨的問題
轉型智慧：
1、問題PND拍腦袋
2、信任PJB
3、責任PXP
4、共創PZZ
5、醒悟PDT
6、行動PPG
三、激發團隊潛力的【七項措施】
案例解析：團隊成員的能力應用是“取長補短”，還是“揚長避短”呢
轉型智慧：
1、環境營造
2、成長機會
3、自主創新
4、溝通反饋
5、獎勵機制
6、契約合作
7、培訓賦能
四、凝聚團隊心力的【八大獎勵】
案例解析：每次行內設置的各項獎勵政策，為什么大部分員工無感
轉型智慧：
1、業績優勝類
2、效益提升類
3、創新貢獻類
4、職業成長類
5、競賽榮譽類
6、客戶推薦類
五、提升團隊魅力的【十項授法】
案例解析：在團隊管理的過程中，你有自己的管理工具箱嗎
轉型智慧：
1、授人以漁（技能）
2、授人以譽（榮譽）
3、授人以宇（空間）
4、授人以(yi)育（人才）

第五講：運營效能轉型智慧：從【按部就班】到【運籌帷幄】
一、理清網點運營的【三駕馬車】
案例解析：我很“忙”我很“累”但為何總是效果平平
轉型智慧：
1、制度管人三條線
2、流程管事三把劍
3、標準管物三要求
二、把握網點運營的【四個關鍵】
案例解析：為什么毫無征兆的投訴會越來越多
轉型智慧：
1、經營文化塑造
2、員工行為規劃
3、客戶情緒管控
4、設備狀態管理
三、明確運營的【五條主線】
案例解析：為什么員工遲到被罰款，是低效管理的體現
轉型智慧：
1、廳堂動靜線
2、管理責任線
3、任務執行線
4、客戶觸動線
5、崗位協同線
四、提升運營的【六個要點】
案例解析：為什么網點的運營效率不高
轉型智慧：
1、目標清晰
2、團隊奮進
3、效率優先
4、分層管理
5、及時有效
五、優化運營的【七個流程】
案例解析：如何才能實現網點高效運營？
轉型智慧：
1、優化網點環境
2、優化現場管理
3、優化服務流程
4、優化過程管理

第六講：營銷效能轉型智慧：從【突擊運動】到【全景規劃】
一、營銷效能提升的【三者關系】
案例解析：常規的禮品與積分等手段，客戶為何不感興趣了
轉型智慧：
1、產品價格與服務價值
2、銷售形式與營銷模式
3、售前溝通與售后管理；
二、全景營銷規劃的【四大戰役】
案例解析：開門紅過后為什么網點經營會陷入迷茫期？ 
轉型智慧：
1、迎春“靶心戰”
2、盛夏“保衛戰”
3、金秋“車輪戰”
4、暖冬“策反戰”
三、精準營銷推進的【五步規劃】
案例解析：全員營銷標準話術，真的有用嗎
轉型智慧：
1、目標戰場
2、責任戰士
3、謀劃戰役
4、執行戰線
5、完成戰績
四、產品組合營銷的【六類定性】
案例解析：利率相對較高的貸款產品為什么被瘋搶
轉型智慧：
1、便宜滿足型
2、救急速度型
3、限時邀約型
4、體驗互動型
5、專屬定制型
五、全員營銷執行的【七種方式】
案例解析：一張企業引流海報，你能看懂它的價值嗎
轉型智慧：
1、視覺營銷
2、沙龍營銷
3、拓展營銷
4、借勢營銷
5、瞬時營銷
6、電話營銷
7、整合營銷

第七講：服務效能轉型智慧：從【交易場所】到【歸屬中心】
一、檢驗服務效能的【四個標準】
案例解析：客戶的內心到底在關注什么
轉型智慧：
1、團隊“愿不愿”
2、客戶“贊不贊”
3、存量“傳不傳”
4、他行“恨不恨”
二、設計服務體系的【五個要點】
案例解析：你如何看待“海底撈”的服務體系
轉型智慧：
1、客戶細分
2、客戶關系
3、渠道通路
4、價值主張
5、關鍵業務
6、合作伙伴
三、打造*體驗的【三大維度】
案例解析：收到客戶送的感謝錦旗，你該怎么辦
轉型智慧：
1、形式有亮度（外形\\內設）
2、體驗有溫度（個性\\認知）
3、服務有深度（情感\\品牌）
四、占領客戶心智的【六種思維】
案例解析：數字化時代如何讓客戶主動為你轉介
轉型智慧：
1、用戶思維
2、共情思維
3、價值思維
4、創新思維
5、定制思維
6、長期思維
五、服務價值塑造的【三名品牌】
案例解析：隨著金融科技的發展，銀行線下網點會不會消失
轉型智慧：
1、打造家喻戶曉的“名店”
2、鍛造朗朗上口的“名品”
3、塑造婦孺(ru)皆知的“名人”

效能管理培訓