已加入本站3886天 , 點擊量：25972 次
導師簡介：馬藝老師
銀行服務營銷專家
某銀行研究院高級研究員
國家注冊企業高級培訓師
國際GPST注冊認證培訓師
曾任中國平安銀行理財規劃師
曾任中國農業銀行某分行培訓師
銀行培訓簡介：
5年專業的銀行培訓經歷；
老板一定是(shi)狠人，若(ruo)要(yao)成(cheng)為優秀老板需具備以下(xia)(xia)三點： 一、目(mu)標感(gan)強：在其面(mian)前(qian)只有是(shi)非(fei)對錯，不糾結(jie)。項目(mu)盈(ying)利(li)則(ze)快速(su)投入發(fa)展，不盈(ying)利(li)立(li)馬(ma)砍掉，眼里更(geng)多是(shi)目(mu)標達成(cheng)，因為要(yao)活下(xia)(xia)去，而非(fei)殘(can)忍。 二、自律性(xing)強：沒有老板天天好吃懶做或只想著風花雪(xue)
剛被提拔為(wei)(wei)管(guan)(guan)理新(xin)手，若想快速(su)穩定人心(xin)、做出業績并讓領導刮目相看(kan)，可從(cong)以下三招入手： 第一招：和上(shang)級同步現階段工作重點(dian)。上(shang)級布(bu)置工作任(ren)務(wu)時，不(bu)管(guan)(guan)提及幾個任(ren)務(wu)，新(xin)手管(guan)(guan)理者先鎖定一到(dao)兩(liang)個重要(yao)且(qie)緊急的(de)項目，因為(wei)(wei)新(xin)手管(guan)(guan)理百分之九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗案例都
有人咨詢，自(zi)己學(xue)了線上網課或線下培訓的(de)人力資源實操(cao)后，在崗位上仍做(zuo)不(bu)好(hao)工作(zuo)。原因在于很多時候學(xue)習的(de)只是表面的(de)工作(zuo)流程、操(cao)作(zuo)行(xing)為(wei)、專業(ye)術(shu)語以及國家(jia)相關標準，會流程不(bu)代表能解決問題(ti)。做(zuo)任(ren)何(he)工作(zuo)都會遇到問題(ti)。 一(yi)、首先要進行(xing)分析，找到原因后
電(dian)商總監首先要有細節才能具備戰(zhan)略能力(li)。在抖(dou)音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等當下(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)，要解(jie)決(jue)諸如找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實際(ji)問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺(tai)和對手(shou)
評(ping)價管理(li)(li)者(zhe)管理(li)(li)水平(ping)，除看團隊(dui)業(ye)績外，還要(yao)看部門人員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)的是(shi)為公司培養(yang)得(de)力干將。杰(jie)克(ke)?韋(wei)爾奇說(shuo)過(guo)，成(cheng)(cheng)為管理(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是(shi)自(zi)(zi)(zi)己成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為管理(li)(li)者(zhe)后(hou)成(cheng)(cheng)功(gong)與(yu)他(ta)人成(cheng)(cheng)長(chang)相(xiang)關，管理(li)(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就他(ta)人成(cheng)(cheng)就自(zi)(zi)(zi)己。但有(you)人擔憂徒弟能力超自(zi)(zi)(zi)己而頂替(ti)自(zi)(zi)(zi)己，對(dui)此可從(cong)
身(shen)邊優(you)秀女(nv)性朋友企業做(zuo)得好、生(sheng)活豐富且(qie)遇事淡定，她(ta)們身(shen)上的松(song)(song)弛感(gan)由(you)三(san)種能力支撐(cheng)。 一、是賺錢(qian)能力，人(ren)窮時難有(you)松(song)(song)弛感(gan)，如沃爾夫所說，有(you)固定收入后性情會變，變得寬容優(you)雅。女(nv)生(sheng)應賺錢(qian)。不缺(que)錢(qian)時與(yu)人(ren)交往、與(yu)客(ke)戶溝通會更淡定從容，更能堅持原則底
2023 年與很多企(qi)業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們常感慨(kai)無人替(ti)自己(ji)分憂。原因(yin)主(zhu)要有(you)以下(xia)幾點。 一(yi)、首先，老(lao)板(ban)不(bu)帶團隊，其(qi)結(jie)果是(shi)公司能力(li)上限取決于老(lao)板(ban)能力(li)高限。 二、其(qi)次，存在激勵不(bu)相容問(wen)題，老(lao)板(ban)掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家心思(si)不(bu)齊，無法形成力(li)出(chu)
領(ling)導(dao)暗中幫助員工(gong)的七個(ge)表現。 一、安排核心工(gong)作(zuo)且(qie)詳細(xi)指導(dao)，創造完成條件。 二、工(gong)作(zuo)出錯(cuo)時，在(zai)上(shang)級(ji)面前(qian)解(jie)釋、分擔責(ze)任，私下(xia)幫助成長。 三、處理跨部門(men)爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)權(quan)益(yi)。 四、為員工(gong)制定職業發(fa)展計(ji)劃，傳授經(jing)驗(yan)
宋潤生
董雨
徐佳偉
朱穎磊
大山（BJGL）
文勵豪
文靜
張瑞杰
張祖舜
趙楠(BJGL)
李永春
王曉慧（GLSY）
朱亮(BJGL）
沈莉亞
申廣超