剛(gang)被提拔為管(guan)理(li)新手(shou)，若(ruo)想快速穩定(ding)人心、做出業績并(bing)讓領(ling)導刮目相看，可從以下三(san)招入(ru)手(shou)：
第(di)一(yi)招：和上級(ji)同(tong)步現階(jie)段工作(zuo)重點(dian)。上級(ji)布(bu)置(zhi)工作(zuo)任(ren)務時，不管提及幾個(ge)任(ren)務，新(xin)手(shou)管理者先(xian)鎖(suo)定一(yi)到(dao)兩(liang)個(ge)重要且緊急的(de)項目(mu)，因為新(xin)手(shou)管理百(bai)分之九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗案例(li)都是管理節奏混(hun)亂，想(xiang)面(mian)面(mian)俱到(dao)、攤(tan)子鋪得過大，最終導致(zhi)什么都沒做好(hao)，只能尷尬收場。
第二招(zhao)：改(gai)一個目(mu)標跟團(tuan)隊開個會(hui)。開會(hui)時(shi)只講計劃和分工(gong)，不要務(wu)虛。鼓勵團(tuan)隊成員表(biao)達自己的(de)想法，對(dui)好的(de)建議予以(yi)采納(na)，同時(shi)做好會(hui)議紀(ji)要，方便后(hou)續復盤，對(dui)于下屬而(er)言，換領導會(hui)增加不確(que)定性，弱化新(xin)身份(fen)、快速(su)聚(ju)焦工(gong)作，能打消(xiao)團(tuan)隊顧(gu)慮，新(xin)手管理百(bai)分之九(jiu)十(shi)的(de)問題在于指(zhi)揮不當(dang)，所以(yi)要重視這一點(dian)。
第三(san)(san)(san)招：在項目(mu)進行中(zhong)體(ti)現(xian)領導力(li)。做到 “三(san)(san)(san)敢三(san)(san)(san)不(bu)要”，即敢擔(dan)責(ze)、敢協(xie)調、敢決定，不(bu)要指責(ze)、不(bu)要拒絕、不(bu)要強攻，如此便能樹立(li)實干型領導的新人設。對于下屬來說，誰(shui)當(dang)(dang)領導不(bu)重要，關鍵是(shi)別瞎指揮、別給工(gong)作添堵、別把員(yuan)工(gong)當(dang)(dang)傻子。
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