那一個(ge)(ge)部門(men)(men)(men)什么時候要拆分成兩(liang)個(ge)(ge)部門(men)(men)(men)，或者是(shi)說兩(liang)個(ge)(ge)部門(men)(men)(men)什么時候需(xu)要合并(bing)成一個(ge)(ge)部門(men)(men)(men)，我們接下來來探討這(zhe)個(ge)(ge)問題。
首先關(guan)于一個部(bu)門(men)拆分成兩(liang)個部(bu)分，一般都有幾(ji)種考(kao)量。
1、第(di)一個考(kao)量是通過部門(men)職(zhi)能的(de)拆分，可以讓某(mou)一些專業得到(dao)更好的(de)發展，可以做得更加的(de)深入(ru)，相應專業的(de)人員規模也是可以得到(dao)進一步的(de)拓(tuo)展。
2、另外一個考量(liang)是有些職(zhi)能的拆分是為(wei)了形(xing)成相應的監督關(guan)系，從(cong)職(zhi)能的分離可(ke)以把監督關(guan)系構(gou)建起(qi)來(lai)，這是第一個關(guan)于部(bu)門(men)的拆分。
另外(wai)一個我(wo)們再來考慮到是(shi)部門的(de)合并(bing)，什么時候會做部門的(de)合并(bing)，也(ye)有兩個考量。
1、是(shi)兩個職能的專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業性(xing)是(shi)極度相近的，在這種(zhong)相近的情(qing)況下，我們去做相應的專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業整合，可以充分(fen)的利用同一群專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業人員。
2、是(shi)業務之(zhi)間的(de)(de)(de)協同(tong)非常(chang)的(de)(de)(de)緊密，把他(ta)們(men)(men)合在一(yi)(yi)個管理(li)框架之(zhi)下，有助于促進他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)協同(tong)。但不管是(shi)拆分還是(shi)合并，都有另外一(yi)(yi)個非常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)考量因(yin)素(su)，那就是(shi)人的(de)(de)(de)因(yin)素(su)。我(wo)們(men)(men)拆分成兩(liang)個部門(men)，就意(yi)味著(zhu)我(wo)們(men)(men)要(yao)為兩(liang)個部門(men)去配置相應的(de)(de)(de)管理(li)人員。同(tong)樣我(wo)們(men)(men)合并成一(yi)(yi)個部門(men)，也就意(yi)味著(zhu)我(wo)們(men)(men)要(yao)找到一(yi)(yi)個能夠同(tong)時管理(li)多項(xiang)職能的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個專業管理(li)人員。關于部門(men)的(de)(de)(de)合并和拆分，你(ni)搞清楚了嗎(ma)？
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