一個企業呢它在(zai)設置部門副職的(de)時候，一般都會(hui)有不同的(de)考量，主要有下面三(san)種情況。
1、設(she)置部門(men)副(fu)職是從接班(ban)人的(de)角度，我們有(you)的(de)時候(hou)要培養這(zhe)個部門(men)的(de)管(guan)理者，一(yi)蹴而(er)就有(you)可能大(da)家的(de)壓力(li)會(hui)特別大(da)，通(tong)過設(she)置副(fu)職的(de)方式，讓(rang)我們的(de)員工(gong)有(you)這(zhe)樣的(de)一(yi)個過度的(de)發展(zhan)，能夠得到(dao)相應的(de)提升，也慢慢的(de)熟悉部門(men)的(de)管(guan)理工(gong)作，在這(zhe)是第一(yi)個視(shi)角。
2、我們會(hui)(hui)來(lai)看到(dao)的(de)其實是一個管(guan)(guan)理幅度(du)的(de)概(gai)念，很多部(bu)門設(she)置副(fu)職(zhi)是要解決(jue)管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)精力(li)跟(gen)能力(li)的(de)這(zhe)種邊界。有的(de)時候我們經(jing)常會(hui)(hui)講一個管(guan)(guan)理者(zhe)，他可能管(guan)(guan)7到(dao)8個人，就(jiu)已經(jing)是他的(de)這(zhe)個極限了。我們來(lai)看到(dao)，如果說部(bu)門的(de)管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)這(zhe)個人數都特別多，那(nei)我們就(jiu)可以通過設(she)置副(fu)職(zhi)來(lai)解決(jue)分管(guan)(guan)的(de)問題。
3、第三個(ge)(ge)角度是叫做專業的(de)專注。有(you)的(de)時候每一(yi)(yi)個(ge)(ge)管理者都有(you)自己擅(shan)長的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)向，或者說擅(shan)長的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)領域(yu)。有(you)的(de)擅(shan)長主內(nei)，有(you)的(de)擅(shan)長主外，有(you)的(de)擅(shan)長這個(ge)(ge)模塊(kuai)，有(you)的(de)擅(shan)長另外一(yi)(yi)個(ge)(ge)模塊(kuai)，通過設置副(fu)職，大家可以不(bu)斷的(de)來分工跟協(xie)作，更有(you)利于(yu)促進部(bu)門整體管理的(de)提(ti)升。那部(bu)門的(de)副(fu)職設置，你搞懂了嗎？
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