電商(shang)總監首(shou)先要有(you)細節才能具(ju)備戰(zhan)略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要解決(jue)諸如找誰做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如何調(diao)品(pin)調(diao)話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰(zhan)略如重視打波或自播(bo)無意義。
中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾(zhong)多平臺和(he)對手，決策者需大量信(xin)息(xi)才(cai)能做出合理決策，僅靠過去經驗(yan)大概率無法落地(di)。像秋(qiu)田滿滿、歐(ou)萊雅、阿(a)芙精油、C 咖(ka)等優秀公司的電商操盤(pan)手都非常關注細(xi)(xi)節(jie)(jie)，且(qie)能從一線業務細(xi)(xi)節(jie)(jie)中抽離出來看(kan)到全局，不存在只看(kan)全局而無細(xi)(xi)節(jie)(jie)的情況。
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