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新時代企業產品戰略導師
曾任新浪網第一任產品總監，初創團隊核心成員
曾任決勝教育集團（代碼：836544）總裁
曾任21世紀不動產集團（*紐交所上市）副總裁
曾任趕集網、百合網等互聯網公司 產品副總裁
曾任點擊科技公司 高級副總裁 創始團隊成員
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企(qi)(qi)業(ye)的(de)成功(gong)離不開正確的(de)戰(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)略成功(gong)的(de)關鍵影(ying)響因素，結(jie)合華為(wei)及其他典型企(qi)(qi)業(ye)案(an)例，為(wei)你揭示企(qi)(qi)業(ye)走(zou)向成功(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當今競爭激烈的(de)商業(ye)環(huan)境中，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)取得成功(gong)，必須制定出科學合理(li)的(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成功(gong)的(de)關鍵影(ying)響因素主要(yao)包括把(ba)握方向
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)(dui)人(ren)類起(qi)到了重要作用，對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)經營影(ying)響(xiang)毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)(ye)發展多年(nian)，用二十年(nian)的(de)互聯(lian)網模式顛覆兩千年(nian)的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯淡(dan)，商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是商(shang)(shang)品、渠(qu)道(dao)和客戶需求(qiu)。互聯(lian)網相關理論是新技術在(zai)商(shang)(shang)業(ye)(ye)上的(de)應用，其存(cun)在(zai)是因渠(qu)道(dao)銷(xiao)售方式改(gai)變
亞(ya)馬遜作(zuo)為全球領先的電子商務和云(yun)計算公司，其成功得益于持(chi)續(xu)的戰略規劃和評估。評估方法如下。 一、數(shu)(shu)據(ju)驅動(dong)。高度依賴數(shu)(shu)據(ju)評估戰略有(you)效性，用數(shu)(shu)據(ju)分析工(gong)具實時監控(kong)銷售數(shu)(shu)據(ju)、用戶行為、庫(ku)存水平等關(guan)鍵指標。 二、客戶反饋。重視(shi)客戶反饋，通(tong)
電(dian)(dian)商已成為(wei)三家巨頭并存(cun)的(de)時代(dai)，市值說(shuo)明(ming)市場的(de)走向(xiang)，從單(dan)一品類來說(shuo)可排個(ge)一二三。但只要堅(jian)持經營(ying)戰略滿足客戶需求，未來都有機會(hui)，短期內(nei)不(bu)存(cun)在(zai)誰被消滅的(de)問題，三足鼎立(li)也許是最(zui)終的(de)宿命(ming)。電(dian)(dian)商陪伴我們(men)(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)(men)的(de)生存(cun)與(yu)生活方式，讓我們(men)(men)
打(da)造組(zu)織信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組(zu)織的本(ben)質是(shi)信(xin)用(yong)，信(xin)是(shi)能力(li)，用(yong)是(shi)功(gong)能，組(zu)織信(xin)用(yong)是(shi)指(zhi)社會(hui)組(zu)織，在交易(yi)或(huo)履行其職責，與約定(ding)過程(cheng)中(zhong)，所展現出(chu)的能力(li)與意愿(yuan)的評價。在管理過程(cheng)中(zhong)，管理者要(yao)(yao)學(xue)會(hui)立信(xin)，說話算數，說到做到，要(yao)(yao)培養契約精(jing)神(shen)，大(da)到履行合約，小到開會(hui)
通用電器作(zuo)為多元化工業巨頭(tou)，其戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃和評估機(ji)制助(zhu)其在復雜市場環境中保持競爭力(li)。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財(cai)務、客戶、內部流(liu)程、學習(xi)與成(cheng)長四個維度(du)全面評估戰(zhan)(zhan)略(lve)。 二、績效管(guan)理系(xi)(xi)統。建(jian)立(li)完(wan)善(shan)體系(xi)(xi)，將(jiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標分解到各部門和個
回歸(gui)經營(ying)本質，戰(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力的(de)建(jian)設(she)，具體內容(rong)如下。 一、戰(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力建(jian)設(she)的(de)關系。公(gong)司戰(zhan)略(lve)明確后要開發資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企(qi)業經營(ying)核(he)心是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力建(jian)設(she)。實現戰(zhan)略(lve)需開發能(neng)為顧客創造價值的(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及(ji)形成組織能(neng)力，最終形成獨特競爭力，企(qi)業戰(zhan)略(lve)核(he)心在于資(zi)(zi)
企業需要綜合運(yun)用創(chuang)新(xin)思維(wei)、前沿科技、優質人才、先進管(guan)理以及(ji)社(she)會責任五個維(wei)度的(de)戰略布局，用新(xin)質生產(chan)力(li)成就未(wei)來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質生產(chan)力(li)的(de)核(he)心驅動力(li)。企業家應積(ji)極推動技術(shu)創(chuang)新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技術(shu)、新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)業態。如大(da)數(shu)據(ju)、人工(gong)智能、區塊鏈
孫海濤
大高華
宋柳男
周瑞清
王成
蔣樺偉
魏建華
泰和
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陳新江
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邢云鵬
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祝毅
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