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某科(ke)技公司成功將績效(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)緊密結合(he)，先明確長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)（如(ru)市場份額(e)增長(chang)、技術創新(xin)等），再層層分解為具體(ti)績效(xiao)指標(biao)(biao)。通(tong)過(guo)定(ding)期(qi)評估(gu)員(yuan)工(gong)績效(xiao)，確保(bao)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)支持戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)實(shi)現，提升員(yuan)工(gong)動(dong)力(li)并(bing)加速戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)實(shi)現進程。 一、明確戰(zhan)略(lve)(lve)導向。制定(ding)績
顛(dian)覆(fu)性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一種打(da)破常規的(de)生意(yi)增長法，其(qi)評價(jia)(jia)可以從(cong)多(duo)個(ge)維度進行。以下(xia)是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增長的(de)詳細評價(jia)(jia)： 一、定(ding)義與(yu)起源 顛(dian)覆(fu)性(xing)增長源自創新理論(lun)的(de)奠(dian)基(ji)人約瑟夫·熊(xiong)彼特的(de)思(si)想，并由田牧(mu)遠(yuan)
零(ling)售企業的(de)(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級(ji)轉型的(de)(de)必由(you)之(zhi)路，現在的(de)(de)發展(zhan)至少有三(san)個痛點。 一、銷售端各自獨立，用自給自足方式難以(yi)走(zou)向專業化(hua)、規模化(hua)。 二(er)、客(ke)戶端的(de)(de)運(yun)營問題，能(neng)否找到適合自己的(de)(de)一套(tao)客(ke)戶運(yun)營與服(fu)務模式。 三(san)、平(ping)臺(tai)端的(de)(de)賦
產業(ye)(ye)(ye)互聯網的(de)搭建(jian)涉及多(duo)(duo)個(ge)復(fu)雜層面(mian)，其難(nan)點主要(yao)體現在以下幾(ji)個(ge)方面(mian)。 一、跨界融(rong)(rong)合(he)(he)不充分。工業(ye)(ye)(ye)互聯網的(de)跨界融(rong)(rong)合(he)(he)需要(yao)運營商(shang)、設(she)備商(shang)、工業(ye)(ye)(ye)互聯網企業(ye)(ye)(ye)等多(duo)(duo)方參與。但行業(ye)(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然(ran)較高，知(zhi)識難(nan)度和細分市(shi)場(chang)的(de)專業(ye)(ye)(ye)性要(yao)求也更高。企業(ye)(ye)(ye)間融(rong)(rong)合(he)(he)融(rong)(rong)通(tong)、相互
創(chuang)業成(cheng)功并(bing)非偶然，它涉及到一(yi)系列(lie)關鍵核心(xin)要(yao)(yao)素(su)的(de)綜合(he)運用與(yu)有(you)效(xiao)執行。以下(xia)是幾點對(dui)于提高創(chuang)業成(cheng)功率至關重要(yao)(yao)的(de)一(yi)些(xie)建議。 一(yi)、市場(chang)需(xu)求(qiu)精準定位。成(cheng)功的(de)創(chuang)業首(shou)先源于對(dui)市場(chang)的(de)深入理(li)解與(yu)敏銳洞察，找準消費(fei)者痛點。滿(man)足(zu)尚未被充分滿(man)足(zu)的(de)需(xu)求(qiu)，或者創(chuang)新
企(qi)業要做好本地生(sheng)態(tai)圈，需(xu)從多個維度綜合考慮和(he)規劃(hua)。以下(xia)是關鍵要素和(he)價值點(dian)的梳(shu)理(li)，以幫助企(qi)業構建和(he)運(yun)營成(cheng)功的本地生(sheng)態(tai)圈。 一、明確生(sheng)態(tai)圈定(ding)(ding)位(wei)與核心價值。市(shi)場需(xu)求分析：深(shen)入了解本地市(shi)場需(xu)求，識別(bie)目(mu)標客(ke)戶群體(ti)的需(xu)求和(he)痛點(dian)，為生(sheng)態(tai)圈定(ding)(ding)位(wei)提供(gong)依
電(dian)商已成為三家巨頭并存的(de)時代，市值說明市場的(de)走向，從單(dan)一(yi)品類來說可排個一(yi)二(er)三。但只要堅(jian)持(chi)經營戰略滿足客戶需求，未來都有(you)機(ji)會(hui)，短期內不存在誰(shui)被消滅(mie)的(de)問題，三足鼎立也許是最(zui)終的(de)宿命(ming)。電(dian)商陪伴(ban)我們(men)近二(er)十年，顛覆和改變(bian)了人(ren)們(men)的(de)生存與生活方(fang)式，讓(rang)我們(men)
打造組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)(xin)用，提(ti)升信(xin)(xin)(xin)用額度。組(zu)織(zhi)(zhi)的本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)(xin)用，信(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)能(neng)力，用是(shi)(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)(xin)(xin)用是(shi)(shi)指社會(hui)組(zu)織(zhi)(zhi)，在(zai)交易或履行其(qi)職責，與(yu)約定過(guo)程中，所(suo)展(zhan)現出的能(neng)力與(yu)意愿的評(ping)價。在(zai)管(guan)理過(guo)程中，管(guan)理者要(yao)學會(hui)立信(xin)(xin)(xin)，說話(hua)算(suan)數，說到做到，要(yao)培養契(qi)約精神，大(da)到履行合約，小(xiao)到開會(hui)
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