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回(hui)歸經營(ying)本質，戰(zhan)略(lve)是資(zi)源(yuan)和(he)能力的建(jian)(jian)設，具體內容如(ru)下。 一、戰(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)和(he)能力建(jian)(jian)設的關系。公司(si)戰(zhan)略(lve)明(ming)確后要開發資(zi)源(yuan)，企(qi)業經營(ying)核心(xin)是資(zi)源(yuan)和(he)能力建(jian)(jian)設。實現(xian)戰(zhan)略(lve)需開發能為(wei)顧客創造(zao)價值(zhi)的資(zi)源(yuan)以(yi)及形(xing)成組織能力，最終(zhong)形(xing)成獨(du)特競爭力，企(qi)業戰(zhan)略(lve)核心(xin)在于(yu)資(zi)
企(qi)業要做好本地生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)從多(duo)個維度(du)綜合考慮和規劃。以下是關鍵要素(su)和價值(zhi)點(dian)的梳理(li)，以幫(bang)助企(qi)業構建和運(yun)營成功的本地生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)。 一、明確(que)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位(wei)與核心(xin)價值(zhi)。市場(chang)需(xu)求分析：深入了(le)解(jie)本地市場(chang)需(xu)求，識別(bie)目標客戶群體的需(xu)求和痛點(dian)，為生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位(wei)提供依
中小企(qi)業的(de)市(shi)場(chang)機會主(zhu)要(yao)體(ti)(ti)現在(zai)以下幾個方面： 首先，細(xi)分市(shi)場(chang)。由于大企(qi)業往(wang)往(wang)專注(zhu)于主(zhu)流市(shi)場(chang)，中小企(qi)業可以憑(ping)借其靈(ling)活性和快速(su)響應能力，深(shen)入挖掘細(xi)分市(shi)場(chang)，滿足特定消費(fei)群體(ti)(ti)的(de)需求。 其次，技(ji)術創新。中小企(qi)業在(zai)技(ji)術創新方面往(wang)往(wang)具(ju)有更高的(de)靈(ling)
企業(ye)應對(dui)變化的(de)(de)有效(xiao)方法可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方面進行(xing)。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調整。企業(ye)需(xu)要定(ding)期審視(shi)并更新其(qi)長期發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適(shi)應市場、技術、政策等外(wai)部環境的(de)(de)變化。在制(zhi)定(ding)戰(zhan)略(lve)時應具備(bei)預(yu)見性和靈活性，以(yi)便(bian)及時調整方向(xiang)和策略(lve)。 二、創(chuang)新研發(fa)(fa)。持續(xu)的(de)(de)研
企(qi)業戰略規(gui)劃成功要素可歸納(na)為十個方面。 一、明確的(de)愿景和(he)使(shi)命，為公(gong)司(si)提供長期方向與(yu)動力(li)(li)。 二、強大的(de)市場洞(dong)察力(li)(li)，通過市場調研和(he)數據分(fen)析深(shen)入了(le)解市場趨勢與(yu)客(ke)戶需求。 三、科學(xue)的(de)戰略制定，利(li)用 SWOT 分(fen)析和(he)戰略地圖確保戰略
打造組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能力，用(yong)是(shi)功能，組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會組(zu)織(zhi)，在交易(yi)或履行其職責，與約(yue)定過程中(zhong)，所展現出(chu)的能力與意愿(yuan)的評價。在管理(li)過程中(zhong)，管理(li)者要學會立(li)信(xin)(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培(pei)養契約(yue)精(jing)神，大到(dao)(dao)履行合約(yue)，小到(dao)(dao)開會
在(zai)變(bian)局中企業應對趨(qu)勢(shi)(shi)和挑戰的關(guan)鍵在(zai)于(yu)敏銳(rui)洞察、靈活應變(bian)以及持續創新。 一、首先(xian)，企業需緊(jin)跟(gen)市場動態，洞悉(xi)行業發展趨(qu)勢(shi)(shi)。如數(shu)字化轉(zhuan)型的加速、消費(fei)者行為模(mo)式的變(bian)化、新興技術的涌現等。把握這些趨(qu)勢(shi)(shi)及時(shi)調整戰略方向，有助于(yu)企業在(zai)變(bian)化中搶占先(xian)機
中小(xiao)企業是(shi)我國經(jing)濟的(de)(de)重要組成部分，其(qi)生存能(neng)(neng)力(li)直接關(guan)系(xi)到國家經(jing)濟的(de)(de)穩定與(yu)發(fa)展。在當前市(shi)場競(jing)爭激烈的(de)(de)環境下，增強中小(xiao)企業的(de)(de)生存能(neng)(neng)力(li)是(shi)亟待解(jie)決的(de)(de)問題。 一、首(shou)先，中小(xiao)企業應明確市(shi)場定位，發(fa)揮自(zi)身(shen)優勢(shi)(shi)。深(shen)入分析市(shi)場需求和競(jing)爭態(tai)勢(shi)(shi)，找(zhao)到適合自(zi)己
企業(ye)戰略對于每一(yi)(yi)名 HR 都(dou)很重(zhong)要，其具(ju)體內容如下： 第一(yi)(yi)，企業(ye)戰略的(de)定義。企業(ye)戰略是公司根據(ju)所處環境(jing)和自身實力制定的(de)未來(lai)較長一(yi)(yi)段時(shi)間的(de)發展方向和大政方針(zhen)，并非簡單(dan)口號或營(ying)業(ye)額目標，而是包含(han)至少三個層次的(de)體系。 第二(er)，企業(ye)戰略的(de)
在(zai)競爭激烈的(de)紅海中，企(qi)業(ye)(ye)發(fa)現商機并(bing)非(fei)易事(shi)，但并(bing)非(fei)不可能。以(yi)下是(shi)(shi)一些發(fa)現商機的(de)策略。 一、深(shen)入市場洞察是(shi)(shi)關(guan)鍵。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要對所在(zai)行(xing)(xing)業(ye)(ye)、競爭對手(shou)以(yi)及目標消費群體進行(xing)(xing)細致分析，理解市場需(xu)求(qiu)和(he)變化趨(qu)勢。同(tong)時關(guan)注行(xing)(xing)業(ye)(ye)動態和(he)政策法規的(de)變化，及時捕(bu)捉可
企(qi)(qi)業成功必有(you)(you)基本的(de)(de)邏(luo)輯(ji)或(huo)特征(zheng)，不是簡單地分享(xiang)他們的(de)(de)成功模式(shi)，而是要找到底(di)層邏(luo)輯(ji)并根(gen)據自己的(de)(de)特征(zheng)去實(shi)施。 一、有(you)(you)明確的(de)(de)發展(zhan)戰略。成功的(de)(de)企(qi)(qi)業通(tong)常有(you)(you)清晰的(de)(de)發展(zhan)戰略，能(neng)夠明確企(qi)(qi)業的(de)(de)長遠目標(biao)，并制定出(chu)實(shi)現這些目標(biao)的(de)(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有(you)(you)核
寶(bao)潔公(gong)司(si)作為(wei)全球最大(da)消費品公(gong)司(si)之一(yi)，其成功得益于(yu)嚴(yan)格的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和(he)評(ping)估(gu)機制。評(ping)估(gu)方(fang)法包括。 一(yi)、市場(chang)調(diao)研。通過大(da)規(gui)模市場(chang)調(diao)研收(shou)集消費者需求和(he)市場(chang)趨勢來評(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)有效(xiao)性。 二、多(duo)層級反饋。建立從高層到一(yi)線(xian)員(yuan)工的(de)(de)多(duo)層級反饋機制，使所有人(ren)
未來中小制造(zao)型(xing)企業的發(fa)展方向(xiang)主要有以下(xia)三點： 一、小而美：不應單(dan)純(chun)追求規模，若組(zu)織和管理(li)無(wu)法(fa)跟上規模擴張，會導致(zhi)質量、交貨等問題，進而無(wu)法(fa)盈利。 二、極致(zhi)追求細(xi)分賽道：深入了解(jie)細(xi)分應用場(chang)景下(xia)的客戶需求，將產品做到極致(zhi)，并通過(guo)服(fu)務
某科技(ji)(ji)公司成功將績(ji)效管(guan)理與戰略目(mu)標(biao)(biao)緊(jin)密結合，先明確(que)長期(qi)戰略目(mu)標(biao)(biao)（如市場份額增長、技(ji)(ji)術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具(ju)體績(ji)效指標(biao)(biao)。通過定期(qi)評(ping)估(gu)員(yuan)工(gong)績(ji)效，確(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持(chi)戰略目(mu)標(biao)(biao)實現，提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)動(dong)力并加(jia)速戰略目(mu)標(biao)(biao)實現進程。 一、明確(que)戰略導向(xiang)。制定績(ji)
戰(zhan)略(lve)是聚焦的藝(yi)術，經(jing)常有人同時(shi)做(zuo)幾件(jian)事且親力(li)親為，可能每件(jian)事都(dou)做(zuo)得不(bu)錯(cuo)，但難以出類拔萃、堅持到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越(yue)和極致(zhi)。很多企業創始人喜歡做(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不(bu)聚焦一點持續投(tou)入，很難形(xing)成核心競爭力(li)。 現代做(zuo)企業要有戰(zhan)略(lve)，聚焦核心競
2023 年已經接近尾(wei)聲(sheng)，企業必須思(si)考如何應(ying)對 2024 年的未知市(shi)場，企業可采取以(yi)下(xia)措施(shi)明(ming)年才能運營(ying)的更好。 一、做好市(shi)場調研。企業需要(yao)深(shen)入(ru)了解市(shi)場需求和趨勢，做好市(shi)場調研和分析，以(yi)便及時調整自身(shen)的發展(zhan)戰(zhan)略和業務模式。 二、保
產業(ye)互(hu)聯網(wang)的搭(da)建涉(she)及多(duo)個復雜(za)層面(mian)(mian)，其難點主要(yao)體現在以(yi)下(xia)幾個方面(mian)(mian)。 一、跨(kua)界融(rong)(rong)合(he)不充分。工業(ye)互(hu)聯網(wang)的跨(kua)界融(rong)(rong)合(he)需(xu)要(yao)運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)互(hu)聯網(wang)企業(ye)等多(duo)方參與(yu)。但行業(ye)間(jian)的壁(bi)壘仍然(ran)較高，知識難度和細分市場(chang)的專業(ye)性要(yao)求也更高。企業(ye)間(jian)融(rong)(rong)合(he)融(rong)(rong)通(tong)、相互(hu)
中國進(jin)入大內卷(juan)時代，流量見底，人(ren)口(kou)紅利(li)消失，市場(chang)需求疲軟。企(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)新舊(jiu)經濟切換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)的(de)難題(ti)。所有行(xing)業(ye)都在卷(juan)價格、產品(pin)、營銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周(zhou)在廣(guang)東輔(fu)導一家餐(can)飲連鎖企(qi)業(ye)，得知(zhi) 2024 年上(shang)半年餐(can)飲企(qi)業(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近去年全年倒
各位老板(ban)要明白戰(zhan)(zhan)略、策略和(he)(he)戰(zhan)(zhan)術(shu)三者的關(guan)系(xi)，不然(ran)企(qi)業(ye)發展(zhan)易掉進(jin)管理大(da)坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是企(qi)業(ye)發展(zhan)的指南(nan)針(zhen)和(he)(he)方向(xiang)標(biao)(biao)，決定企(qi)業(ye)做什么和(he)(he)不做什么。像航(hang)海燈塔，明確核心目標(biao)(biao)和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精力集中在(zai)特定領(ling)域以實現長期成功(gong)。 二、策略是連(lian)接戰(zhan)(zhan)
由于(yu)(yu)數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)是(shi)用數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)賦能的(de)經濟(ji)(ji)活動(dong)，因此數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)是(shi)開(kai)展數(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)(ji)活動(dong)的(de)必要前(qian)提(ti)，和(he)基礎性保(bao)障，當前(qian)在談到數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)時(shi)候(hou)，往往會想到大(da)數(shu)據(ju)、人工智能、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解(jie)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)就過于(yu)(yu)淺顯了，因為一個(ge)
2023年(nian)是(shi)(shi)后疫情時代的(de)第一年(nian)，是(shi)(shi)企業(ye)(ye)發展至關重(zhong)要的(de)一年(nian)，年(nian)初(chu)大部(bu)分企業(ye)(ye)在(zai)制(zhi)定戰略時，都已經(jing)改變以往(wang)激進的(de)策(ce)略，轉變為穩(wen)健(jian)發展、穩(wen)健(jian)增長，這主要是(shi)(shi)基于市(shi)場紅(hong)利消失、國際局(ju)勢動(dong)蕩、融(rong)資趨向謹慎(shen)、智能(neng)技術的(de)迭代，都在(zai)導(dao)向企業(ye)(ye)從機會驅動(dong)的(de)野蠻增長
電商(shang)已成(cheng)為三(san)家巨頭并存(cun)的(de)時代(dai)，市(shi)值說(shuo)明(ming)市(shi)場的(de)走向，從單一品類來(lai)說(shuo)可排個一二三(san)。但(dan)只(zhi)要堅持(chi)經營戰(zhan)略滿足客戶需求，未來(lai)都(dou)有機(ji)會(hui)，短期內(nei)不(bu)存(cun)在誰被消(xiao)滅的(de)問題，三(san)足鼎立也許(xu)是最終的(de)宿命。電商(shang)陪伴我(wo)們近二十年，顛覆和(he)改變了人(ren)們的(de)生(sheng)存(cun)與(yu)生(sheng)活方式，讓我(wo)們
在創業道路上(shang)，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)機(ji)制是(shi)繞(rao)不(bu)開的(de)話(hua)題，但(dan)很多(duo)(duo)人(ren)(ren)對合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)角(jiao)色和定(ding)位存(cun)在誤(wu)差(cha)，導致(zhi)合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)定(ding)位問題，希(xi)望能提供幫(bang)助。 一(yi)、強(qiang)調合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)不(bu)是(shi)老板(ban)，無(wu)論持有多(duo)(duo)少股份(fen)。很多(duo)(duo)創業者認(ren)為(wei)應(ying)平分(fen)股份(fen)，這種想法(fa)天真，人(ren)(ren)性經(jing)不(bu)起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)做
在這(zhe)個日新月異的商(shang)業(ye)(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然而正如查理·芒格所說：“企業(ye)(ye)(ye)持久生存需要(yao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)(geng)。”這(zhe)一(yi)觀點強調(diao)了深耕(geng)(geng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)注(zhu)核心業(ye)(ye)(ye)務的重要(yao)性。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)(ye)(ye)深耕(geng)(geng)有助于企業(ye)(ye)(ye)深入了
雷(lei)(lei)軍(jun)(jun)的排(pai)兵布陣(zhen)能(neng)力(li)(li)，體現在三(san)個方面。 一、非(fei)常(chang)(chang)努力(li)(li)。雷(lei)(lei)軍(jun)(jun)從小(xiao)是學霸，進金山(shan)兩三(san)年就成(cheng)為總經理，這除(chu)了自身(shen)天(tian)賦外，還(huan)源于(yu)超乎常(chang)(chang)人的努力(li)(li)和堅韌。 二、非(fei)常(chang)(chang)會(hui)用人。雷(lei)(lei)軍(jun)(jun)做過很多不同(tong)業(ye)務，從金山(shan)軟件(jian)到小(xiao)米，再(zai)到金山(shan)云(yun)、WPS 等，甚至同(tong)
田牧遠(yuan)老師(shi)作為顛覆性產品(pin)設(she)計及生意增長瓶頸突破(po)專家，在營(ying)銷領域取(qu)得了顯著的成(cheng)就。以下(xia)是(shi)對其營(ying)銷成(cheng)就的詳(xiang)細概述： 一、豐富(fu)的從(cong)業(ye)經(jing)驗(yan)和(he)廣泛的服務領域 從(cong)業(ye)時(shi)間：田牧遠(yuan)老師(shi)從(cong)事(shi)品(pin)牌(pai)創意工作已超過二(er)十年(nian)，積累了豐富(fu)的行(xing)業(ye)經(jing)驗(yan)。
蘋果公司(si)以創新產品(pin)和(he)強大品(pin)牌影響力著稱，其戰略規劃和(he)評估(gu)機制(zhi)為成功奠定基礎(chu)。評估(gu)方法如下。 一、多維(wei)度(du)(du)評估(gu)。通過財務指標(biao)（營收(shou)、利(li)潤(run)）、市(shi)場指標(biao)（市(shi)場份額、品(pin)牌認知度(du)(du)）、運營指標(biao)（生產效(xiao)率(lv)、供(gong)應鏈管理(li)）等多維(wei)度(du)(du)評估(gu)。 二、定期(qi)回
通用電(dian)器作(zuo)為(wei)多元化工業(ye)巨頭，其(qi)戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評(ping)估(gu)機制助其(qi)在復雜市場環(huan)境中(zhong)保持(chi)競爭力(li)。評(ping)估(gu)方(fang)法如(ru)下。 一、平衡(heng)積(ji)分卡。從(cong)財務、客戶、內(nei)部(bu)(bu)流程、學習(xi)與成長(chang)四個維度全面評(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)。 二(er)、績效管理系統。建立完(wan)善體系，將(jiang)戰(zhan)略(lve)目標分解到各部(bu)(bu)門和(he)個
顛(dian)(dian)覆(fu)性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增(zeng)長法，其評(ping)價(jia)可(ke)以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對顛(dian)(dian)覆(fu)性增(zeng)長的詳細評(ping)價(jia)： 一、定義與起源 顛(dian)(dian)覆(fu)性增(zeng)長源自創新理論的奠基人約瑟(se)夫·熊彼特的思想，并由田牧(mu)遠
不同(tong)時間段應選擇(ze)不同(tong)的(de)(de)盈利(li)方式，近(jin)年來快速成功的(de)(de)公司靠(kao)(kao)模(mo)式突破和創(chuang)新。企(qi)業盈利(li)方式包括靠(kao)(kao)產(chan)品、品牌、模(mo)式或系統，是賣(mai)(mai)產(chan)品賺(zhuan)差價(jia)、招商加盟賣(mai)(mai)賺(zhuan)錢機會還是鎖定用戶構建生態(tai)圈，這是企(qi)業戰略問題。 山東張總做廚房用紙，用營銷模(mo)式賺(zhuan)得(de)盆滿(man)缽(bo)滿(man)。