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華為戰略管理專家
西安交通大學碩士（電子與通信工程）
25年IT行業研發管理和戰略管理工作經驗
12年華為戰略管理實戰經驗
曾任：華為丨固網/數通產品線營銷工程部戰略運營專家
曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理
曾任：大唐移動通信設備有限公司【點擊詳細】
零售企業(ye)的(de)(de)產(chan)業(ye)化(hua)、生態(tai)化(hua)和數(shu)字化(hua)是升級轉型的(de)(de)必由之路，現(xian)在的(de)(de)發展至少(shao)有(you)三個痛點。 一、銷售端(duan)各自(zi)獨立(li)，用自(zi)給自(zi)足(zu)方(fang)式難以走向專業(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的(de)(de)運(yun)營(ying)問題，能否找到適合自(zi)己的(de)(de)一套客(ke)戶運(yun)營(ying)與服務模式。 三、平臺端(duan)的(de)(de)賦(fu)
在(zai)數(shu)字(zi)化轉型中，數(shu)據(ju)扮(ban)演著核心驅動的重要角色，它不僅是企業(ye)決(jue)策(ce)的相關(guan)依(yi)據(ju)，更是推動業(ye)務(wu)創新(xin)和發展的強大動力。數(shu)據(ju)驅動決(jue)策(ce)，讓企業(ye)的決(jue)策(ce)更加明智(zhi)和精(jing)準(zhun)，通過深入分(fen)析和挖掘數(shu)據(ju)，企業(ye)能夠獲取到準(zhun)確的市場信(xin)息和客(ke)戶需求，為制(zhi)定(ding)戰略和規劃未(wei)來，提(ti)供
2023年(nian)是后疫情時代的(de)(de)第一(yi)年(nian)，是企(qi)業發(fa)(fa)展至關重要的(de)(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初(chu)大部分企(qi)業在制定戰略時，都已經改變以往激進(jin)的(de)(de)策略，轉變為穩(wen)健(jian)發(fa)(fa)展、穩(wen)健(jian)增長，這主要是基于市場紅利(li)消失、國際局(ju)勢動蕩、融資趨向謹慎、智能(neng)技術的(de)(de)迭代，都在導向企(qi)業從機(ji)會驅動的(de)(de)野(ye)蠻增長
各位(wei)老板要明白戰略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)戰術三者的關系，不然企業(ye)發展易掉進管(guan)理大坑。 一、戰略(lve)是企業(ye)發展的指南針和(he)方向標，決定(ding)企業(ye)做什么和(he)不做什么。像(xiang)航海燈塔，明確核(he)心(xin)目標和(he)重點(dian)，引導資源和(he)精力集中在(zai)特定(ding)領(ling)域(yu)以實現長(chang)期(qi)成功。 二、策(ce)略(lve)是連接戰
在數字化轉型的(de)(de)道路上，首要任務是選(xuan)擇適合企業(ye)需求的(de)(de)技(ji)術和工具(ju)，這(zhe)需要我們進行深入的(de)(de)分析(xi)和評(ping)估，確保(bao)所選(xuan)的(de)(de)技(ji)術能夠精準滿足企業(ye)的(de)(de)業(ye)務需求。在眾多的(de)(de)技(ji)術選(xuan)項中，云計算、大數據分析(xi)、人工智能與機器學(xue)習、物(wu)聯(lian)網以(yi)及安全和隱私技(ji)術，都扮演著不可或缺的(de)(de)
在變(bian)局中(zhong)企業(ye)應對趨勢(shi)和挑戰的(de)關鍵在于(yu)敏銳洞察、靈活(huo)應變(bian)以及(ji)持續(xu)創新(xin)。 一、首先(xian)，企業(ye)需緊(jin)跟市場動態，洞悉行業(ye)發展趨勢(shi)。如數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)加速、消費者行為模式的(de)變(bian)化(hua)、新(xin)興(xing)技術的(de)涌現(xian)等。把(ba)握這些趨勢(shi)及(ji)時調整戰略方(fang)向(xiang)，有助于(yu)企業(ye)在變(bian)化(hua)中(zhong)搶占先(xian)機
一、戰(zhan)略咨詢概(gai)述與目的(de)(de)(de)(de) 企業(ye)管理(li)咨詢中(zhong)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略咨詢旨在幫(bang)助企業(ye)識別、評估并利用內外(wai)部環境中(zhong)的(de)(de)(de)(de)機會，以(yi)構建持久競爭優(you)勢(shi)。其目的(de)(de)(de)(de)在于協助企業(ye)制定(ding)(ding)符(fu)合其長期發展目標(biao)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃，確(que)保(bao)企業(ye)能夠在競爭激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)市(shi)場環境中(zhong)穩(wen)定(ding)(ding)發展。 二、企業(ye)內外(wai)部
數(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)是(shi)用(yong)數(shu)字(zi)技術(shu)支撐(cheng)的(de)創(chuang)(chuang)造價值(zhi)的(de)活(huo)(huo)動，因此數(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)的(de)本質(zhi)是(shi)創(chuang)(chuang)造價值(zhi)，在(zai)評判和(he)衡量一個數(shu)字(zi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)轉型活(huo)(huo)動的(de)方向是(shi)否正(zheng)確時(shi)，關鍵(jian)就是(shi)要判斷(duan)其是(shi)否能夠創(chuang)(chuang)造價值(zhi)。當然不(bu)(bu)(bu)同的(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)活(huo)(huo)動主體由(you)于其文化視(shi)野和(he)格局的(de)不(bu)(bu)(bu)同，所處的(de)內外部環(huan)境也各不(bu)(bu)(bu)相同，目標當
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