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把(ba)生意重做一(yi)(yi)遍的四大步驟(zou)(zou)(zou) 刷新(xin)品牌價值(zhi)的十二大步驟(zou)(zou)(zou) 成為新(xin)一(yi)(yi)代(dai)王(wang)者的六大發力(li)點 完(wan)成數(shu)字化進化的五(wu)個步驟(zou)(zou)(zou) 賽(sai)道進化的五(wu)種選擇 從內卷到剛需的產品升級模型 顛覆性(xing)增(zeng)長的三大要(yao)素
民營小微企業在市(shi)場(chang)競(jing)爭激烈、經(jing)濟環(huan)境(jing)復雜(za)的背(bei)景下，如何生存(cun)并發展壯大是一項重要課題，以下幾點(dian)策略(lve)可助其在逆(ni)境(jing)中求生存(cun)、尋(xun)發展。 一、戰略(lve)定位(wei)清晰(xi)。明(ming)確自身的市(shi)場(chang)定位(wei)和戰略(lve)方向，專注并深耕某一細分領域，打造出自身特色和核(he)心競(jing)爭力，避免盲
ESG理念(nian)(nian)對于社(she)(she)會(hui)發展具(ju)有(you)什么樣(yang)的(de)重要(yao)意義。 第一，ESG對企(qi)(qi)業環境(jing)(jing)責任的(de)評估。有(you)利于引導企(qi)(qi)業實踐綠色發展的(de)觀(guan)念(nian)(nian)，鼓勵(li)企(qi)(qi)業采用(yong)節能(neng)環保等(deng)技術，促進環境(jing)(jing)友好型的(de)社(she)(she)會(hui)發展，企(qi)(qi)業ESG表現良好，才能(neng)穩定持續的(de)創造(zao)價值，實現經(jing)濟效益、社(she)(she)會(hui)效益
創(chuang)業成(cheng)功并非偶然(ran)，它涉及到一系列關鍵(jian)核心要素(su)的(de)(de)綜合運用與有效執行(xing)。以下是(shi)幾點(dian)(dian)對于提高創(chuang)業成(cheng)功率至(zhi)關重(zhong)要的(de)(de)一些建議。 一、市場(chang)需(xu)求(qiu)精準定位。成(cheng)功的(de)(de)創(chuang)業首先(xian)源于對市場(chang)的(de)(de)深入理解與敏銳洞察(cha)，找準消(xiao)費(fei)者(zhe)痛點(dian)(dian)。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的(de)(de)需(xu)求(qiu)，或者(zhe)創(chuang)新
在(zai)變(bian)局中(zhong)(zhong)企業(ye)應對趨勢(shi)(shi)和挑戰(zhan)的關鍵在(zai)于敏銳洞察(cha)、靈(ling)活應變(bian)以及(ji)持續創新(xin)。 一、首先，企業(ye)需緊跟(gen)市場動態，洞悉行業(ye)發展(zhan)趨勢(shi)(shi)。如數字化轉型的加(jia)速(su)、消費者行為模式(shi)的變(bian)化、新(xin)興技(ji)術的涌現等。把握(wo)這些(xie)趨勢(shi)(shi)及(ji)時調(diao)整戰(zhan)略方向(xiang)，有助于企業(ye)在(zai)變(bian)化中(zhong)(zhong)搶占先機
電商已成為三家(jia)巨頭并存(cun)的(de)(de)時代，市值說明市場(chang)的(de)(de)走(zou)向(xiang)，從單一品類來說可(ke)排個一二三。但只(zhi)要堅持(chi)經營(ying)戰略(lve)滿足客戶(hu)需求，未來都有機會(hui)，短期內不(bu)存(cun)在誰被(bei)消滅的(de)(de)問題，三足鼎立也(ye)許(xu)是(shi)最終的(de)(de)宿命(ming)。電商陪伴我(wo)們近二十年(nian)，顛覆和改變了人們的(de)(de)生(sheng)(sheng)存(cun)與生(sheng)(sheng)活(huo)方式，讓我(wo)們
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人(ren)類起到了(le)重要作(zuo)用(yong)，對(dui)企(qi)業經(jing)營(ying)影響(xiang)毋庸置疑。商(shang)業實體(ti)企(qi)業發展(zhan)多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的(de)(de)互(hu)聯網模式(shi)顛(dian)覆兩(liang)千年(nian)的(de)(de)商(shang)業鐵律(lv)是(shi)扯淡，商(shang)業的(de)(de)本質是(shi)商(shang)品、渠道和客戶需求(qiu)。互(hu)聯網相關理論是(shi)新技(ji)術在商(shang)業上的(de)(de)應用(yong)，其存(cun)在是(shi)因渠道銷(xiao)售方(fang)式(shi)改變
田牧遠老師作(zuo)為(wei)顛覆性(xing)產(chan)品設(she)計及生意增長瓶頸突破專家(jia)，在營(ying)銷領域(yu)取得了顯著的成就。以(yi)下是對其營(ying)銷成就的詳細概述： 一、豐富(fu)的從(cong)業(ye)(ye)(ye)經驗和廣泛的服務領域(yu) 從(cong)業(ye)(ye)(ye)時間(jian)：田牧遠老師從(cong)事品牌創意工作(zuo)已(yi)超過(guo)二(er)十年，積累了豐富(fu)的行業(ye)(ye)(ye)經驗。
中小(xiao)企業的(de)市(shi)(shi)場(chang)機會主(zhu)要體(ti)現在(zai)以下幾個方面(mian)： 首先，細分(fen)(fen)市(shi)(shi)場(chang)。由(you)于大(da)企業往(wang)往(wang)專注(zhu)于主(zhu)流(liu)市(shi)(shi)場(chang)，中小(xiao)企業可以憑(ping)借其(qi)靈(ling)活性和快(kuai)速響應能力，深入挖掘(jue)細分(fen)(fen)市(shi)(shi)場(chang)，滿足特定消費群(qun)體(ti)的(de)需求(qiu)。 其(qi)次，技術(shu)創新。中小(xiao)企業在(zai)技術(shu)創新方面(mian)往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈(ling)
在創業道路上(shang)，合伙(huo)機制是(shi)繞不(bu)開(kai)的話(hua)題，但很(hen)多(duo)人對合伙(huo)人角色(se)和定(ding)位存在誤差，導(dao)致合作(zuo)出現問題，合伙(huo)人定(ding)位問題，希望能提供幫助。 一、強調合伙(huo)人不(bu)是(shi)老(lao)板，無論(lun)持有(you)多(duo)少股(gu)份。很(hen)多(duo)創業者認為應(ying)平分股(gu)份，這(zhe)種想法(fa)天真，人性(xing)經不(bu)起利益(yi)考(kao)驗，合伙(huo)做
企業需要(yao)綜合運用創新(xin)思維、前沿(yan)科技(ji)、優質(zhi)(zhi)人才(cai)、先進(jin)管理(li)以(yi)及社會(hui)責任五個維度(du)的戰略布局(ju)，用新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產力(li)成就未(wei)來。 一、創新(xin)是(shi)新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產力(li)的核心驅(qu)動力(li)。企業家應積極推(tui)動技(ji)術創新(xin)，不斷(duan)引入(ru)和研發(fa)新(xin)技(ji)術、新(xin)產品、新(xin)業態。如大(da)數(shu)據、人工智能(neng)、區(qu)塊鏈
企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成功(gong)離不(bu)開(kai)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)戰略(lve)，本文將圍繞戰略(lve)成功(gong)的(de)(de)(de)關鍵(jian)(jian)影(ying)響因素，結合華(hua)為(wei)及其他典型企(qi)業(ye)(ye)案例，為(wei)你揭示企(qi)業(ye)(ye)走向成功(gong)的(de)(de)(de)秘訣(jue)。 在當今(jin)競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，企(qi)業(ye)(ye)要想(xiang)取得成功(gong)，必(bi)須(xu)制定出(chu)科學(xue)合理(li)的(de)(de)(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成功(gong)的(de)(de)(de)關鍵(jian)(jian)影(ying)響因素主要包括把握(wo)方向
企(qi)業應對(dui)變化(hua)的(de)有效方法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾(ji)個(ge)方面進(jin)行。 一、戰略(lve)規劃與調(diao)整(zheng)。企(qi)業需要(yao)定(ding)期(qi)審視并更新其(qi)長期(qi)發展戰略(lve)，以(yi)(yi)適應市場、技(ji)術(shu)、政策(ce)等外部環境的(de)變化(hua)。在制定(ding)戰略(lve)時應具備預(yu)見性和(he)靈活(huo)性，以(yi)(yi)便及時調(diao)整(zheng)方向和(he)策(ce)略(lve)。 二(er)、創新研發。持續(xu)的(de)研
企業(ye)成(cheng)功必(bi)有基本的(de)邏(luo)輯或特(te)征，不是簡(jian)單地分(fen)享他們的(de)成(cheng)功模式(shi)，而是要找到底層(ceng)邏(luo)輯并根據(ju)自己的(de)特(te)征去實施(shi)。 一、有明確的(de)發(fa)展戰略。成(cheng)功的(de)企業(ye)通常有清晰的(de)發(fa)展戰略，能夠明確企業(ye)的(de)長遠(yuan)目標，并制定出實現這(zhe)些目標的(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁有核
企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規劃成功要素可歸納(na)為(wei)十個方面。 一、明確的(de)(de)愿景和(he)使命，為(wei)公司提供長期方向與動力(li)。 二、強大的(de)(de)市場(chang)(chang)洞察力(li)，通過市場(chang)(chang)調研和(he)數據分析(xi)深入了解(jie)市場(chang)(chang)趨(qu)勢與客(ke)戶(hu)需求(qiu)。 三、科(ke)學的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分析(xi)和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)
中(zhong)小企業是我國經濟的(de)(de)(de)重要組成部分，其生存能(neng)力(li)直接關系(xi)到國家經濟的(de)(de)(de)穩定(ding)與(yu)發展(zhan)。在(zai)當前(qian)市(shi)場競(jing)爭激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)環(huan)境下，增強中(zhong)小企業的(de)(de)(de)生存能(neng)力(li)是亟待解決的(de)(de)(de)問題(ti)。 一、首先，中(zhong)小企業應明確(que)市(shi)場定(ding)位，發揮自身(shen)優勢。深入(ru)分析(xi)市(shi)場需求和(he)競(jing)爭態勢，找到適合自己
不同(tong)時間段應選(xuan)擇不同(tong)的(de)盈利方(fang)式(shi)，近年來快速成(cheng)功的(de)公(gong)司靠模(mo)式(shi)突破和創新。企業盈利方(fang)式(shi)包括靠產品、品牌、模(mo)式(shi)或系統，是(shi)(shi)賣(mai)產品賺(zhuan)差(cha)價、招(zhao)商加(jia)盟賣(mai)賺(zhuan)錢機會還是(shi)(shi)鎖定用(yong)戶構建生態圈，這是(shi)(shi)企業戰略問(wen)題(ti)。 山東張(zhang)總做廚房用(yong)紙(zhi)，用(yong)營銷(xiao)模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成功的精髓在于整合(he)并(bing)發揮五大核心要素。 一(yi)、創(chuang)新定位(wei)。企(qi)(qi)業(ye)需具備獨特(te)且前瞻性(xing)的商業(ye)模式和產品定位(wei)，敢(gan)于突破(po)傳統。發現(xian)并(bing)解決市場(chang)痛點(dian)，創(chuang)造(zao)出(chu)新的消費需求(qiu)或提升現(xian)有需求(qiu)的滿足度。 二、市場(chang)洞(dong)察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢(shi)和市場(chang)動態，深
真正的高手(shou)(shou)能(neng)洞察生意(yi)的底層邏輯，打(da)造(zao)商業帝國，做生意(yi)要按(an)照這(zhe)個思(si)路才不會出(chu)大差錯。高手(shou)(shou)做生意(yi)的思(si)路是 “五定”。 一、定位(wei)。把(ba)公司定位(wei)為產(chan)品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司，老板要明確做哪一種公司。比如(ru)拼(pin)多多
最近大家都在討(tao)論 ibm 一次性裁員上千人的事情，從人力資源的角(jiao)度，這件事情對(dui)大家而言(yan)，重要的不(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)什么(me)印度裔(yi) ceo 的事，至于(yu)各方利益的事情也不(bu)談，重要的是(shi)兩(liang)點： 一、企業(ye)戰略的更新，必然伴隨(sui)著組織結(jie)構的調整(zheng)及優化。
蘋果公司以(yi)創新產品(pin)和強大品(pin)牌影響(xiang)力著稱，其戰略規劃和評(ping)估(gu)機(ji)制為成功奠定(ding)基礎。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、多維度評(ping)估(gu)。通過財務指(zhi)標（營(ying)(ying)收(shou)、利(li)潤）、市場指(zhi)標（市場份額、品(pin)牌認(ren)知度）、運營(ying)(ying)指(zhi)標（生產效率、供應鏈管理(li)）等多維度評(ping)估(gu)。 二、定(ding)期回(hui)
通(tong)用電器(qi)作為(wei)多元(yuan)化工業(ye)巨(ju)頭，其戰略(lve)規劃和評估機制助其在復雜市場環境中保持競爭力(li)。評估方法如(ru)下。 一、平衡積(ji)分卡(ka)。從財務、客戶、內部流程、學習(xi)與成長四(si)個維度(du)全面評估戰略(lve)。 二(er)、績效管理系統(tong)。建立(li)完善體系，將戰略(lve)目標分解到各部門和個
回歸經營本質，戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)(he)能力的建設，具體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)和(he)(he)能力建設的關系。公司戰(zhan)略(lve)(lve)明確后要開(kai)發(fa)資(zi)(zi)源(yuan)，企業經營核心是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)(he)能力建設。實現(xian)戰(zhan)略(lve)(lve)需開(kai)發(fa)能為顧客創造價值的資(zi)(zi)源(yuan)以及形成(cheng)組織能力，最終形成(cheng)獨(du)特競爭力，企業戰(zhan)略(lve)(lve)核心在(zai)于資(zi)(zi)
在競爭激烈的紅海中(zhong)，企業發(fa)現商機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可(ke)能。以下是(shi)(shi)一(yi)(yi)些發(fa)現商機的策(ce)略。 一(yi)(yi)、深入市(shi)場洞察是(shi)(shi)關鍵(jian)。企業需(xu)要對所(suo)在行業、競爭對手以及目標消(xiao)費群體(ti)進(jin)行細致分析，理解市(shi)場需(xu)求和變(bian)化(hua)趨勢。同時(shi)關注行業動態和政策(ce)法規的變(bian)化(hua)，及時(shi)捕捉可(ke)
企(qi)業要做(zuo)好本地生態圈(quan)(quan)，需從多個維度綜合考慮(lv)和規(gui)劃。以(yi)下(xia)是關鍵要素和價(jia)(jia)值(zhi)點(dian)的(de)梳理，以(yi)幫助企(qi)業構建和運營成(cheng)功的(de)本地生態圈(quan)(quan)。 一、明確(que)生態圈(quan)(quan)定位與核(he)心價(jia)(jia)值(zhi)。市場需求(qiu)分析：深入了(le)解(jie)本地市場需求(qiu)，識(shi)別(bie)目標客戶群體(ti)的(de)需求(qiu)和痛點(dian)，為生態圈(quan)(quan)定位提供(gong)依
產(chan)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)搭建涉(she)及多個(ge)復雜層面，其難(nan)點主要體現在以下(xia)幾個(ge)方面。 一(yi)、跨界(jie)融合(he)(he)不充分(fen)。工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)跨界(jie)融合(he)(he)需要運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)等(deng)多方參與。但行業(ye)間(jian)(jian)的(de)壁壘仍(reng)然較高(gao)(gao)，知(zhi)識(shi)難(nan)度和細(xi)分(fen)市場的(de)專業(ye)性要求(qiu)也更高(gao)(gao)。企(qi)業(ye)間(jian)(jian)融合(he)(he)融通、相互(hu)
打造組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)，提升(sheng)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)額度。組(zu)織(zhi)的本質是(shi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)(yong)(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)(yong)(yong)是(shi)指社會組(zu)織(zhi)，在(zai)交易(yi)或履行其(qi)職責，與(yu)約(yue)定過程中(zhong)，所展現(xian)出的能(neng)力與(yu)意(yi)愿的評價。在(zai)管理(li)過程中(zhong)，管理(li)者要學會立信(xin)(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要培(pei)養契約(yue)精神，大到(dao)履行合約(yue)，小到(dao)開會
顛覆性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的(de)(de)生意增(zeng)長(chang)法，其評(ping)價(jia)(jia)可以從(cong)多個維度(du)進行。以下(xia)是對顛覆性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)的(de)(de)詳細評(ping)價(jia)(jia)： 一(yi)、定義(yi)與起(qi)源 顛覆性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)源自創新(xin)理論的(de)(de)奠基人約瑟夫(fu)·熊彼特的(de)(de)思想(xiang)，并由田牧(mu)遠
當前，企(qi)業CEO的(de)三大困局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略選擇組(zu)織合力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤的(de)方向(xiang)，只會浪(lang)費時間資源和人力(li)。 第(di)二(er)，找到(dao)戰(zhan)略，但是(shi)卻沒有找到(dao)戰(zhan)略的(de)支點(dian)方向(xiang)，哪怕選對了，但是(shi)找不到(dao)撬動點(dian)，你是(shi)十分力(li)，但是(shi)只能(neng)拿到(dao)一(yi)份的(de)結果。 第(di)
各位老板要明(ming)白戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、策略(lve)(lve)(lve)和(he)(he)(he)(he)戰(zhan)(zhan)術(shu)三者的關系，不然企業發(fa)展(zhan)易(yi)掉進管理大坑。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)企業發(fa)展(zhan)的指(zhi)南針(zhen)和(he)(he)(he)(he)方向標，決定(ding)企業做(zuo)什么(me)和(he)(he)(he)(he)不做(zuo)什么(me)。像航海燈塔，明(ming)確核心目標和(he)(he)(he)(he)重(zhong)點，引(yin)導資源和(he)(he)(he)(he)精力集中(zhong)在(zai)特定(ding)領域以實現長期成(cheng)功(gong)。 二、策略(lve)(lve)(lve)是(shi)連接戰(zhan)(zhan)