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戰略頂層設計培訓

【課程背景】
在近二十余年互聯網環境的驅動下，經濟環境發生了巨變。上個世紀工業時代形成的傳統企業產供銷經營管理模式明顯已經不再適應當前的經濟狀況。如何重新認識創新經濟的趨勢，如何從行業的紅海競爭中脫穎而出？如何實現企業的華麗轉身？
新浪網僅用了1年5個月完成從成立到上市的過程，成為20余年來成長最快的中國上市公司；21世紀不動產集團在中國僅用了4年多的時間，完成了從1000家門店到10000家門店的快速擴張；某教育集團從1億估值轉型，1年4個月的時間完成12億市值的掛牌。到底發生了什么？讓這些企業突然爆發出強大的生命力，從行業中脫穎而出？
本(ben)課程通過堅實(shi)的理論基礎、實(shi)用的落(luo)地工具(ju)、結合多年的成功實(shi)戰經驗與(yu)案(an)例(li)，全面講(jiang)授(shou)如(ru)何在(zai)逆境中順應創新經濟的趨(qu)勢，重構企業戰略完成自身的突破(po)，實(shi)現華麗轉型。幫助(zhu)學(xue)員(yuan)帶領團隊走(zou)出困境，抓住這次歷史(shi)賦予的重大時代機遇。

【課程收益】
了解創新經濟時代下主流產業發展走勢背后的規律；
了解如何在創新力的驅動下，準確識別機會并完成企業價值再造；
掌握企業戰略頂層設計以及戰略管理、分解和落地執行的全套系統方法； 
掌握在逆境中，企業(ye)轉型升級的關鍵點和必備(bei)的實用工具。

【課程特色】
理論與實戰經驗結合、系統、干貨
完整、體(ti)系化的(de)實戰型戰略(lve)課程，特(te)別適合作為EMBA總(zong)裁班的(de)開班課程

【課程對象】
董事長、企業合伙人、企業股東
總(zong)(zong)(zong)裁/總(zong)(zong)(zong)經理(li)、副總(zong)(zong)(zong)裁/副總(zong)(zong)(zong)經理(li)、總(zong)(zong)(zong)裁助理(li)等(deng)高級管理(li)人員

【課程大綱】
一、創新經濟時代的宏觀環境分析
1、國內行業現狀與企業的困惑
2、一次歷(li)史(shi)性的重大(da)機遇(yu)

二、企業戰略頂層設計的核心邏輯
1、企業戰略頂層設計的概念
2、企業戰略規劃中的六個關鍵詞
3、企業戰略(lve)規劃ICSS方法(fa)論的三步曲(qu)

三、長期企業戰略的頂層設計五步法
1、聚焦“價值”，洞察企業宏大愿景
2、客戶定位：有人的地方就有江湖
3、扎根核心資產：產品與品牌
4、企業定位：一句話說清楚我是誰
5、戰略(lve)頂層設計的魂(hun)：商業模式設計

四、中短期經營戰略的制定、管理與分解落地
1、什么是經營戰略
2、戰略(lve)管理、戰略(lve)分(fen)解與落地執行

五、基礎子戰略的升級
1、如何制定長期有效地營銷子戰略
2、資本助力：企業快速做大做強的必經之路
3、業績倍增的數字化驅動
4、職能子戰略的優化與創新

六、課程總結與展望

戰略頂層設計培訓