經理人績效面談與輔導
講師(shi)：張(zhang)懷(huai) 瀏(liu)覽次數：36
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經理人績效培訓
【培訓對象】
企業(ye)中高(gao)層管(guan)理人(ren)員、部門負責人(ren)、團隊績效管(guan)理人(ren)員、考(kao)核(he)人(ren)員等(deng)
【培訓收益】
明確自身角色及作用 掌握績效面談方法 掌握績效管輔導反饋方法
第一講:績效管理概論（簡略）
績效定義
績效管理與績效考核的區別與聯系
經理在績效管理中的角色與責任
案例分析：我的績效難題
案例演練：如何與你的下屬面談？
經理在績效管理中的角色與作用認知
部門經理急需改善(shan)輔導與面談(tan)的技能
第二講：績效面談的面臨的困難及解決方法
績效面談面臨的問題
案例：小趙小劉怎么啦？
案例分析：面談時員工的種種令人頭疼的表現
問題分析：如何做好績效面談？
績效面談難題預控解決核(he)心(xin)-----明確標準(zhun)
第三講、績效面談的步驟與方法
案例：這次績效面談合理么？
反饋面談的前的準備
反饋面談的內容
反饋面談的形式與方法
演練：如(ru)果主持本次面談是(shi)你，你會怎么(me)看？
第四講、績效輔導技巧（簡略）
問題：為什么要做績效輔導？
績效輔導的時機把握
績效輔導的方法
績效輔導案例
第五講、績效反饋的技巧
行為觀察
演練：正面反饋的技巧
演練：負面反饋的技巧
漢堡包原理
BEST原(yuan)理
經理人績效培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314039.html
已開(kai)課時間Have start time
- 張懷
[僅限會員]
績效考核內訓
- 績效管理與激勵技巧 吳(wu)銘潔
- 經理人績效面談與輔導 張(zhang)懷
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛(fei)
- 績效設計和降本增效 范遠飛
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍(wei)
- 企業績效管理方案班 張(zhang)懷(huai)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 國網“碳中和”戰略下的績效 范遠(yuan)飛
- 績效評價的實戰技巧 范(fan)遠飛
- 戰略解碼工作坊 《用平衡計 樸宏
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司(si)禾