課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
績效管理方案培訓
【培訓對象】
企業中高層管理人(ren)員(yuan)、部門負責人(ren)、團隊績效管理人(ren)員(yuan)、考核(he)人(ren)員(yuan)等
【培訓收益】
學習掌握全面的績效管理技術 分析與優化本單位的績效管理 制定本單位專屬的績效管理方案
一、績效管理的意義
集體分析：本單位績效管理遇到的問題
目標管理循環：績效管理的內在邏輯
績效管理與績效考核的差別
選擇“績效管理”，摒棄單純的“績效考核”！
“績效管理(li)”對個人的(de)好(hao)處(chu)，對管理(li)者的(de)好(hao)處(chu)，對組織的(de)好(hao)處(chu)
二、績效目標與KPI制定
目標種類
制訂目標應該符合SMART原則
經理在確定目標過程中的作用
目標的來源----依據
問題：如何處理定性目標與定量目標的關系？
目標數量化舉例
非量化目標的基本界定
目標分解步驟
案例：如何給銷售人員定指標？
案例：如何給研發人員定指標？
案例：如(ru)何(he)給(gei)行政人員頂指標？
三、績效體系的建立
各種績效管理體系介紹
MBO目標管理層次體系
OKR目標管理體系
BSC平衡計分卡體系
360度考核法
成對比較法
關鍵事件法
行為錨定評分法
強制分布法
樣本：業績合同的形式
案例：某單位的績效管理制度
行動學習：制(zhi)定本單(dan)位績效(xiao)管理方(fang)案
四、績效考核組織與實施
績效管理的組織與實施
考核權限
戰略執行回顧——回顧會議
考核評價及考核等級的評定
績效管理中典型主觀錯誤
績效考評(ping)問題處理(li)
五、績效面談與反饋
績效面談的基本要領
面談的注意事項
建設性反饋金點子：“漢堡”原(yuan)則與BEST工具
六、考評結果運用
績效考評結果的用處
業績(ji)改進流程
績效管理方案培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314045.html
已開課時間Have start time
- 張懷
績效考核內訓
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾
- 經理人績效面談與輔導 張懷(huai)
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 績效評價的實戰技巧 范遠(yuan)飛(fei)
- 戰略解碼工作坊 《用平衡計 樸宏(hong)
- 企業績效管理方案班 張懷
- 國網“碳中和”戰略下的績效 范遠(yuan)飛
- 績效領導力——績效面談與輔 陶(tao)娟
- 績效設計和降本增效 范遠(yuan)飛
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠