已加入本站3905天 , 點擊量：26472 次
*執行力訓練專家、人力資源管理實戰專家
*執行力訓練專家
人力資源管理實戰專家
2006年中國培訓師競爭力排行榜“中國十大華人培訓大師”
《人力資源》雜志資深培訓專家
CCTV2005年度*雇主評審專家
四川大學企業管理碩【點擊詳細】
<p>管理當中不要(yao)當一個(ge)(ge)傳聲筒(tong)，是個(ge)(ge)人都知道，可是很少(shao)人能夠(gou)理解傳聲筒(tong)和承上(shang)啟下(xia)(xia)真正(zheng)的(de)區別(bie)在哪里。假設今(jin)天有一個(ge)(ge)下(xia)(xia)屬打破了一片玻璃(li)，這個(ge)(ge)玻璃(li)大(da)概需要(yao)2000塊錢。按公司的(de)規(gui)定，他需要(yao)賠償。但是這個(ge)(ge)下(xia)(xia)屬剛剛工作沒多久(jiu)，收(shou)入(ru)也不高。
國際教練(lian)聯合會將教練(lian)定義為教練(lian)（coaching）是一(yi)個激發思考與創(chuang)意(yi)的(de)過程，啟(qi)發被(bei)教練(lian)者在個人(ren)素質(zhi)及專業(ye)技能(neng)上(shang)極致地發揮(hui)潛能(neng)。在團(tuan)隊管理重(zhong)，教練(lian)就是一(yi)種以員(yuan)工為中心，對員(yuan)工采取計劃(hua)性、針對性和持續性的(de)啟(qi)發式輔(fu)導行為。 教練(lian)相信每(mei)個人(ren)都有
如何做(zuo)好中層領(ling)導(dao)？首先你得掌握以下(xia)三點(dian)。 1、不要有害怕心理(li)，要盡快適應崗位。俗話說，慈不掌兵，善不為官。作為一個管(guan)理(li)者，首先不是學(xue)會(hui)管(guan)人(ren)，而是學(xue)會(hui)敢管(guan)人(ren)。領(ling)導(dao)被(bei)下(xia)屬(shu)輕視，原因往(wang)往(wang)是過度仁(ren)慈、軟弱(ruo)，這樣的領(ling)導(dao)就很難帶出一支(zhi)好的隊伍。作
1、愛抱(bao)怨(yuan)(yuan)。老板交代的事(shi)情沒有完(wan)成(cheng)，他不(bu)會客觀的去分析沒有完(wan)成(cheng)的原因。然(ran)后復盤(pan)下次做的更好，而是(shi)跟(gen)老板抱(bao)怨(yuan)(yuan)什么部(bu)署不(bu)配(pei)合，能力不(bu)行，資源也不(bu)足，反正自己都(dou)沒有任(ren)何的責(ze)任(ren)，那(nei)都(dou)是(shi)別人在拖(tuo)后腿。 2、不(bu)愿意當(dang)配(pei)角。過(guo)分的英雄主義(yi)，你看一個
我們看到中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)也(ye)有特(te)質，中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)也(ye)有自己的特(te)性。你發(fa)現他(ta)有畫像(xiang)。 1、中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)第一(yi)個特(te)征一(yi)般都很正(zheng)(zheng)(zheng)面。什么是正(zheng)(zheng)(zheng)面？就是不抱怨，遇到挑戰(zhan)，遇到困(kun)難，凡事(shi)往好處(chu)想(xiang)，凡事(shi)往好處(chu)干(gan)，不是抱怨上司(si)，不是指責他(ta)人，然后很正(zheng)(zheng)(zheng)面，很積極(ji)，很陽
領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)的(de)任務很簡單：完成工(gong)作，發展人才。但時間與成本的(de)壓力限制了后者(zhe)(zhe)，現(xian)在教(jiao)練(lian)型領(ling)(ling)導則能(neng)夠帶來(lai)雙重的(de)效(xiao)果。教(jiao)練(lian)是情商的(de)實(shi)踐，需要領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)表現(xian)出極(ji)高的(de)素質：同(tong)理(li)心、正直(zhi)和平(ping)衡，以及在大多數情況下從根本上(shang)采取不(bu)同(tong)的(de)方式來(lai)對待員工(gong)的(de)意愿(yuan)。如果想讓教(jiao)
我們說中層領(ling)導(dao)是(shi)(shi)干什么的(de)？中層領(ling)導(dao)的(de)價值是(shi)(shi)拆解(jie)目標分(fen)解(jie)任務的(de)，是(shi)(shi)跟(gen)進進度落實結果的(de)。大老板以結果為導(dao)向(xiang)沒毛病，你一個中層領(ling)導(dao)，你跟(gen)下面的(de)人要什么結果為導(dao)向(xiang)？如(ru)果他們都能(neng)把全年的(de)目標計劃全能(neng)吃(chi)透，那(nei)你還(huan)有(you)什么用(yong)？現在(zai)很多中層領(ling)導(dao)完(wan)全不(bu)會(hui)做管(guan)理
你(ni)不要(yao)一上來就要(yao)求你(ni)的(de)團隊每一個(ge)人都(dou)跟(gen)神仙一樣，你(ni)以(yi)為你(ni)是(shi)(shi)唐僧嗎？大家保(bao)證(zheng)你(ni)去西天取經嗎？我們(men)說中(zhong)層領(ling)導是(shi)(shi)干什(shen)么(me)的(de)？中(zhong)層領(ling)導的(de)價(jia)值(zhi)是(shi)(shi)拆解(jie)目標，分(fen)解(jie)任務的(de)，是(shi)(shi)跟(gen)進進度(du)，落(luo)實結果(guo)(guo)。大老板以(yi)結果(guo)(guo)為導向，沒毛病，你(ni)一個(ge)中(zhong)層領(ling)導，你(ni)跟(gen)下面的(de)人要(yao)什(shen)么(me)結
林人樹
喬天驕
張祝光
鮑建勇
周洪超
林海
高登峰
梁繼光
魏方翌
黃晨
寇川
邢濤
張伯乾
姚光林
張黎