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中層管理者綜合效能提升專家
曾任《北大商業評論》編輯
曾任北京大學管理案例研究中心研究員
曾任中國少年兒童新聞出版總社吉林省經理
曾任重慶市園林建筑工程有限公司人資副總
“底色培訓”品牌創始人
《深度成長》?三部曲課程版權人
心理【點擊詳細】
基層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)上面就是(shi)中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)，一個中層(ceng)(ceng)往往要面對著五六個基層(ceng)(ceng)，人員再多，精(jing)力有限，便顧不過來(lai)。你(ni)(ni)(ni)很勤(qin)奮，每天把基層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者(zhe)的工作跟進的緊緊的，但總是(shi)不會變動，調(diao)整，高層(ceng)(ceng)還要經常看著你(ni)(ni)(ni)的進度(du)，給你(ni)(ni)(ni)指(zhi)點。直到(dao)(dao)高層(ceng)(ceng)找(zhao)到(dao)(dao)了一個更好的人來(lai)代替(ti)你(ni)(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)(ni)
下面我(wo)們來看(kan)看(kan)MTW公司(si)是如何做期(qi)望(wang)激勵(li)的(de)： 它(ta)的(de)建設始終都圍(wei)繞著一個要素，即一種將人(ren)力資(zi)源置(zhi)于(yu)首要位置(zhi)的(de)公司(si)文化。 MTW的(de)員工就好比它(ta)的(de)“賭(du)金保管人(ren)”，公司(si)財富的(de)積累完全取決于(yu)他(ta)們是否能(neng)很
首先這個(ge)老(lao)板要有一個(ge)意識(shi)，就是(shi)說我(wo)跟中層(ceng)領導(dao)是(shi)一條船上的人，我(wo)們共同在(zai)創這個(ge)事(shi)業要轉變一個(ge)理(li)念，不能有身(shen)份上的歧視。我(wo)是(shi)老(lao)板，中層(ceng)不管你多有能力，你是(shi)打工的，你們是(shi)事(shi)業的合伙人，是(shi)不是(shi)法律上的產權上的合伙人，那是(shi)另(ling)外一回事(shi)，但(dan)就事(shi)業本身(shen)來說
一、很多(duo)老板會(hui)喜歡業務標(biao)(biao)兵，但實際(ji)上業務標(biao)(biao)兵以外呢，什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人適合做中層(ceng)。我有幾個比較好的(de)(de)(de)(de)問題分享給你。 二、結合今年的(de)(de)(de)(de)業務目標(biao)(biao)，你是怎么考慮團隊配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)，看(kan)他(ta)組建團隊的(de)(de)(de)(de)能力。阿里培養基層(ceng)干部，最重要的(de)(de)(de)(de)就是要學(xue)會(hui)這(zhe)個。 三、面臨一
能力其實不(bu)(bu)是練出來的，我(wo)(wo)們要育人。結(jie)果的背后(hou)是能力，那么能力呢(ni)我(wo)(wo)們經常去講說，我(wo)(wo)特別(bie)期望這個(ge)能力。我(wo)(wo)要給(gei)他開會了，我(wo)(wo)也培訓他了，我(wo)(wo)要輔(fu)導他了，他為什么就沒能力呢(ni)？一做就錯，就出不(bu)(bu)來很(hen)好的結(jie)果。其實很(hen)重(zhong)要的一句話就是能力根本(ben)不(bu)(bu)是講出來的，也不(bu)(bu)
下面分(fen)享的(de)26個酒店管理工作技(ji)巧、目的(de)是幫助一線崗位上的(de)酒店人提升管理技(ji)能。 26條工作規范技(ji)巧 1.原(yuan)(yuan)則：最重要原(yuan)(yuan)則是態(tai)(tai)度(du)決定一切(qie)。態(tai)(tai)度(du)包括對(dui)(dui)工作的(de)態(tai)(tai)度(du)、對(dui)(dui)客(ke)人的(de)態(tai)(tai)度(du)、對(dui)(dui)學(xue)習態(tai)(tai)度(du)和對(dui)(dui)解決問題的(de)態(tai)(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友好、
職場中(zhong)層(ceng)管(guan)理的三個策(ce)略，不(bu)管(guan)是(shi)(shi)(shi)要使用(yong)還(huan)是(shi)(shi)(shi)要利用(yong)，這四點永(yong)遠是(shi)(shi)(shi)最(zui)核心并且是(shi)(shi)(shi)最(zui)有效的。 一(yi)、挑選和培養嫡系。沒(mei)(mei)有經驗(yan)的管(guan)理者喜(xi)歡(huan)和諧，喜(xi)歡(huan)講(jiang)公平，年終獎(jiang)均分，績效晉升按資歷，覺得這樣子才是(shi)(shi)(shi)公平，這樣子讓每個人(ren)都沒(mei)(mei)有怨言(yan)，實際上資源他(ta)一(yi)定是(shi)(shi)(shi)
中層管(guan)理者應具備(bei)哪些能(neng)力 中層管(guan)理者應具備(bei)哪些能(neng)力 一、目標(biao)指(zhi)向力 1、干部必(bi)須具備(bei)的第一種能(neng)力，是目標(biao)指(zhi)向力。 2、現代(dai)的干部不是“傭人”。只要(yao)是與(yu)自己負責的事(shi)情有關，不管(guan)公司多大(da)，沒有人比自己更了解這件事(shi)了，這種意(yi)識非常(chang)重要(yao)
劉樹寅
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梁宇
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梁繼光
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曹凌豫
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周劍鋒