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? 企業管理培訓實戰型講師
? 中國注冊人力資源測評師
? 浙江省培訓師協會高級培訓師
? 中國人力資源研究會高級人力資源管理師
? *卓越領導力、DISC等多門課程國際版權認證講師
? 曾任：國美電器（民營，監察考核主管）
? 曾任：鄞商【點擊詳細】
作為(wei)一個中層(ceng)管理者，我就(jiu)(jiu)給你(ni)(ni)四個角色。 一、你(ni)(ni)要(yao)成(cheng)為(wei)一個合格的下(xia)屬(shu)(shu)，優秀(xiu)的下(xia)屬(shu)(shu)，杰出的下(xia)屬(shu)(shu)，成(cheng)為(wei)一個好的下(xia)屬(shu)(shu)。這就(jiu)(jiu)要(yao)求你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的老板之間(jian)建立一些良性的人(ren)際(ji)互動。你(ni)(ni)要(yao)跟你(ni)(ni)老板之間(jian)要(yao)保持同(tong)(tong)道， 1、價值觀要(yao)趨同(tong)(tong)。也就(jiu)(jiu)是說(shuo)組織的價值觀就(jiu)(jiu)
我(wo)們發(fa)現育人，我(wo)們經常講一句(ju)話叫忠誠(cheng)勝于能力。這句(ju)話其實在企(qi)業(ye)管理(li)界被好多人去(qu)作為非(fei)常重(zhong)要(yao)(yao)的黃金經典。那么忠誠(cheng)重(zhong)不重(zhong)要(yao)(yao)？當然重(zhong)要(yao)(yao)，尤(you)其對(dui)民營企(qi)業(ye)來去(qu)講，我(wo)們每家企(qi)業(ye)都特別期望干(gan)部對(dui)公司(si)忠誠(cheng)。但(dan)是忠誠(cheng)是相互的，什么是相互的？叫做你信任我(wo)，我(wo)也
中層(ceng)(ceng)干部怎(zen)么當？中層(ceng)(ceng)干部呢確實不太容(rong)易，就(jiu)你夾在中間吧，你感覺呢又(you)不完全是(shi)做策(ce)略部署，同時呢又(you)不能只是(shi)把自己手頭的事情(qing)做好(hao)。那怎(zen)么辦呢？中國的文化呀博大精深。孔子(zi)呢曾經呢就(jiu)做過如何做好(hao)中層(ceng)(ceng)管理(li)者一個很有(you)效的論述(shu)(shu)。咱們(men)用現代表述(shu)(shu)方(fang)式(shi)，四個字，
你不要(yao)一上來就要(yao)求(qiu)你的(de)團隊(dui)每一個人(ren)都跟神仙(xian)一樣(yang)，你以(yi)為你是(shi)唐僧嗎？大(da)家保證(zheng)你去西天(tian)取經(jing)嗎？我們說中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導是(shi)干什(shen)么的(de)？中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導的(de)價值是(shi)拆(chai)解目標，分解任(ren)務的(de)，是(shi)跟進進度，落實結果(guo)。大(da)老板以(yi)結果(guo)為導向，沒毛病，你一個中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導，你跟下(xia)面的(de)人(ren)要(yao)什(shen)么結
我們看到(dao)中(zhong)(zhong)層管(guan)理者(zhe)也有特(te)質，中(zhong)(zhong)層管(guan)理者(zhe)也有自己的特(te)性。你發現(xian)他(ta)有畫像。 1、中(zhong)(zhong)層管(guan)理者(zhe)第(di)一個特(te)征一般都很(hen)正面。什(shen)么是正面？就是不(bu)抱怨(yuan)，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困難，凡事往好處(chu)想，凡事往好處(chu)干(gan)，不(bu)是抱怨(yuan)上司，不(bu)是指責他(ta)人，然后很(hen)正面，很(hen)積極，很(hen)陽(yang)
在管(guan)(guan)(guan)理(li)領(ling)域(yu)內，我們較多地探討高層領(ling)導力(li)(li)、基層領(ling)導力(li)(li)，但(dan)往往忽(hu)視了企業(ye)中(zhong)堅力(li)(li)量的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)，它上(shang)承高層領(ling)導的(de)戰略思維，下啟(qi)基層員(yuan)工的(de)具體執(zhi)行，形成了一股(gu)無形的(de)紐帶，夯實了企業(ye)的(de)根(gen)基，貫穿了企業(ye)運營的(de)方方面面。 中(zhong)層管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)肩負著通過有效管(guan)(guan)(guan)理(li)
有(you)一句話叫(jiao)做贏在中(zhong)層，企(qi)業的(de)中(zhong)層管理(li)(li)(li)者(zhe)，就(jiu)像是(shi)一個(ge)人的(de)脊柱和腰，脊柱直了(le)，腰板硬了(le)才能打通任督二(er)脈(mo)。那如(ru)何(he)培養中(zhong)層管理(li)(li)(li)者(zhe)呢？這(zhe)個(ge)方法(fa)值得好(hao)(hao)好(hao)(hao)思(si)考一下。首(shou)先，如(ru)何(he)判斷(duan)中(zhong)層的(de)能力，用考試？用測(ce)評(ping)？看(kan)績(ji)效？告訴大家一個(ge)秘訣，管理(li)(li)(li)者(zhe)好(hao)(hao)不好(hao)(hao)不是(shi)看(kan)管理(li)(li)(li)
在企(qi)業(ye)管理(li)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)他的(de)(de)作用是非常重(zhong)要的(de)(de)。那(nei)怎么樣能成為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，或者說怎么做(zuo)好中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，不能說我(wo)的(de)(de)業(ye)績好，就可以成為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，也(ye)不能說我(wo)的(de)(de)業(ye)績穩定，就算是做(zuo)好中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)了，不能這么簡單的(de)(de)理(li)解。中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)在企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)主(zhu)要起到一(yi)個承上啟下(xia)的(de)(de)作用，承
張伯乾
徐大立
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李江
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