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有(you)一(yi)(yi)句話叫做贏(ying)在(zai)中(zhong)層(ceng)，企業的中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者，就像是一(yi)(yi)個人的脊(ji)柱和(he)腰(yao)，脊(ji)柱直了，腰(yao)板(ban)硬了才(cai)能打通任(ren)督二(er)脈。那(nei)如(ru)何培(pei)養中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者呢？這個方法值得(de)好(hao)(hao)好(hao)(hao)思考一(yi)(yi)下。首先，如(ru)何判斷(duan)中(zhong)層(ceng)的能力，用(yong)考試？用(yong)測評？看(kan)績效？告訴大家(jia)一(yi)(yi)個秘(mi)訣，管理(li)(li)者好(hao)(hao)不好(hao)(hao)不是看(kan)管理(li)(li)
中(zhong)層管理者(zhe)應具(ju)(ju)備哪些能(neng)力 中(zhong)層管理者(zhe)應具(ju)(ju)備哪些能(neng)力 一、目標(biao)指向力 1、干部必須具(ju)(ju)備的第一種能(neng)力，是(shi)目標(biao)指向力。 2、現代(dai)的干部不是(shi)“傭人”。只要(yao)是(shi)與自己(ji)負責的事情有關，不管公司多(duo)大，沒有人比自己(ji)更了解這(zhe)(zhe)件事了，這(zhe)(zhe)種意識非(fei)常重要(yao)
職場(chang)中層(ceng)管理的三(san)個策略，不管是(shi)要使(shi)用(yong)還是(shi)要利用(yong)，這四點永遠(yuan)是(shi)最(zui)核心并且是(shi)最(zui)有效的。 一、挑選和培(pei)養嫡(di)系。沒有經驗的管理者喜歡和諧(xie)，喜歡講公平(ping)，年(nian)終獎均分，績效晉(jin)升按資歷(li)，覺得這樣子才(cai)是(shi)公平(ping)，這樣子讓(rang)每(mei)個人(ren)都(dou)沒有怨言，實際上資源他一定是(shi)
1、以(yi)身(shen)作則。管(guan)理者的(de)言(yan)行舉止(zhi)對員(yuan)工(gong)都(dou)具有(you)示范(fan)性(xing)、教育(yu)性(xing)和影響(xiang)力(li)，起到耳濡目染、潛移(yi)默化(hua)的(de)引領作用。 2、知人善(shan)用。根(gen)據每個員(yuan)工(gong)的(de)特長特點進行崗位任(ren)務分(fen)配，充分(fen)激發其積極(ji)性(xing)和發揮潛能。 3、溝通協調。具備良好的(de)溝通能力(li)，其中又以(yi)
一個公(gong)(gong)司從初創(chuang)期到(dao)發展期，如何(he)來解決這(zhe)個公(gong)(gong)司的(de)(de)成長過程當中，遇到(dao)的(de)(de)這(zhe)些問(wen)題呢(ni)？這(zhe)里邊核心重要(yao)的(de)(de)關鍵點是(shi)干部(bu)。我們(men)看到(dao)為什(shen)么干部(bu)那(nei)么重要(yao)呢(ni)？說(shuo)沒(mei)有干部(bu)為什(shen)么解決問(wen)題呢(ni)？各位看一看，一個公(gong)(gong)司只有有優秀(xiu)的(de)(de)管理人員，優秀(xiu)的(de)(de)管理人員是(shi)干嘛的(de)(de)？
作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個中層管(guan)理者，我(wo)就(jiu)給你(ni)(ni)四個角色。 一(yi)(yi)、你(ni)(ni)要(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個合(he)格的(de)下屬(shu)，優秀的(de)下屬(shu)，杰出的(de)下屬(shu)，成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個好的(de)下屬(shu)。這就(jiu)要(yao)求你(ni)(ni)跟(gen)你(ni)(ni)的(de)老板之間建立一(yi)(yi)些良性的(de)人(ren)際(ji)互(hu)動。你(ni)(ni)要(yao)跟(gen)你(ni)(ni)老板之間要(yao)保持(chi)同道， 1、價(jia)值(zhi)(zhi)觀要(yao)趨同。也就(jiu)是說組織的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀就(jiu)
<p>管理當(dang)中不要當(dang)一個(ge)(ge)(ge)傳(chuan)聲筒(tong)，是(shi)個(ge)(ge)(ge)人都知道，可是(shi)很少人能夠理解傳(chuan)聲筒(tong)和承上啟下(xia)真(zhen)正的(de)區別在哪里。假(jia)設今天有一個(ge)(ge)(ge)下(xia)屬打破(po)了一片(pian)玻璃，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)玻璃大概需要2000塊錢。按公司的(de)規定，他需要賠償。但是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)下(xia)屬剛(gang)剛(gang)工作(zuo)沒多久，收入(ru)也不高。
下面我(wo)們來看看MTW公(gong)司是如何做(zuo)期望激勵(li)的(de)： 它的(de)建設始終都圍繞著一個要素(su)，即一種將人力(li)資源置(zhi)于(yu)首要位置(zhi)的(de)公(gong)司文(wen)化。 MTW的(de)員工就好(hao)比(bi)它的(de)“賭(du)金保管人”，公(gong)司財(cai)富的(de)積累(lei)完(wan)全取決于(yu)他們是否能很
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