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資深實戰派管理技能培訓師
中基層管理能力訓練專家
行動學習催化師、資深咨詢顧問
中國人民大學MBA工商管理碩士
國際職業訓練協會IPTA認證講師
上海市培訓行業聯誼會理事
江蘇省培訓行業聯誼會副會長
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國際教(jiao)練(lian)聯(lian)合會將教(jiao)練(lian)定(ding)義為教(jiao)練(lian)（coaching）是一(yi)個激發(fa)(fa)思考(kao)與(yu)創意的過程，啟(qi)發(fa)(fa)被教(jiao)練(lian)者(zhe)在個人素質及(ji)專(zhuan)業技能(neng)上(shang)極(ji)致地發(fa)(fa)揮潛能(neng)。在團(tuan)隊管理(li)重，教(jiao)練(lian)就是一(yi)種(zhong)以員(yuan)工(gong)為中心，對員(yuan)工(gong)采取計劃(hua)性(xing)、針對性(xing)和持續性(xing)的啟(qi)發(fa)(fa)式輔導行為。 教(jiao)練(lian)相信每(mei)個人都有
能(neng)(neng)力(li)(li)(li)其實(shi)不(bu)是(shi)練出(chu)來(lai)的(de)，我們要(yao)育人。結果(guo)的(de)背后是(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，那么能(neng)(neng)力(li)(li)(li)呢我們經常去(qu)講(jiang)說，我特別(bie)期望這個能(neng)(neng)力(li)(li)(li)。我要(yao)給他(ta)(ta)開會了，我也培訓他(ta)(ta)了，我要(yao)輔導(dao)他(ta)(ta)了，他(ta)(ta)為(wei)什么就沒(mei)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)呢？一做(zuo)就錯，就出(chu)不(bu)來(lai)很(hen)好的(de)結果(guo)。其實(shi)很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)一句(ju)話(hua)就是(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)根(gen)本不(bu)是(shi)講(jiang)出(chu)來(lai)的(de)，也不(bu)
如何做好(hao)中層領導？首(shou)先(xian)你(ni)得掌握以下(xia)三點。 1、不要有害怕心理(li)(li)，要盡快適應崗位。俗(su)話(hua)說，慈(ci)不掌兵，善(shan)不為官。作為一個管(guan)理(li)(li)者(zhe)，首(shou)先(xian)不是學會管(guan)人(ren)，而是學會敢管(guan)人(ren)。領導被下(xia)屬輕視，原因(yin)往往是過度仁慈(ci)、軟弱(ruo)，這樣(yang)的領導就很(hen)難帶(dai)出一支好(hao)的隊伍。作
中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)(zhe)應具備(bei)哪(na)些(xie)能(neng)力(li) 中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)(zhe)應具備(bei)哪(na)些(xie)能(neng)力(li) 一、目(mu)標(biao)指向(xiang)力(li) 1、干(gan)部必(bi)須具備(bei)的第一種(zhong)能(neng)力(li)，是目(mu)標(biao)指向(xiang)力(li)。 2、現代的干(gan)部不是“傭(yong)人”。只要(yao)是與自己負責的事(shi)情有關，不管公司多大，沒有人比自己更(geng)了解(jie)這(zhe)件事(shi)了，這(zhe)種(zhong)意識非常(chang)重要(yao)
制定(ding)相(xiang)對清晰的部門(men)與崗位職責，各(ge)位同事(shi)們(men)(men)，為什(shen)么(me)說這個事(shi)兒(er)對干部來(lai)說非常關鍵。你發(fa)現當崗位職責不(bu)(bu)(bu)清楚的時(shi)候(hou)，我們(men)(men)都不(bu)(bu)(bu)知道該把人從哪(na)里培(pei)養(yang)。當崗位職責不(bu)(bu)(bu)清楚的時(shi)候(hou)，我們(men)(men)都不(bu)(bu)(bu)知道該訓(xun)練他應該具(ju)備(bei)什(shen)么(me)能力。當崗位職責不(bu)(bu)(bu)清楚的時(shi)候(hou)，我們(men)(men)都不(bu)(bu)(bu)知道該讓(rang)
作為一(yi)(yi)名中層管理者，向(xiang)上(shang)管理能力的(de)(de)(de)提(ti)升是非常重要的(de)(de)(de),下(xia)面是一(yi)(yi)些建議(yi)。 1、建立良(liang)好的(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)渠道。與上(shang)級建立良(liang)好的(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)渠道，以(yi)確(que)保他(ta)們了解你的(de)(de)(de)工作成果、困難和挑戰。在(zai)溝通(tong)(tong)時，要注意(yi)用簡單的(de)(de)(de)語言表達清(qing)晰，讓上(shang)級明白你的(de)(de)(de)意(yi)圖。 2、提(ti)前
中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)怎么(me)當？中(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)呢(ni)確實不(bu)太容易，就你夾(jia)在(zai)中(zhong)間吧，你感覺呢(ni)又不(bu)完(wan)全是做策(ce)略部(bu)(bu)署，同(tong)時呢(ni)又不(bu)能(neng)只是把自己手頭的事情(qing)做好(hao)。那怎么(me)辦呢(ni)？中(zhong)國的文化(hua)呀(ya)博大精深。孔(kong)子呢(ni)曾經(jing)呢(ni)就做過(guo)如何做好(hao)中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)一個(ge)很(hen)有效的論述。咱們用現(xian)代(dai)表(biao)述方式，四個(ge)字，
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)管(guan)理中(zhong)，中(zhong)層干(gan)(gan)(gan)部(bu)他的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)是非(fei)常重要(yao)的(de)(de)。那怎(zen)么(me)樣能成(cheng)為中(zhong)層干(gan)(gan)(gan)部(bu)，或(huo)者說怎(zen)么(me)做好中(zhong)層干(gan)(gan)(gan)部(bu)，不能說我的(de)(de)業(ye)績好，就(jiu)(jiu)可以成(cheng)為中(zhong)層干(gan)(gan)(gan)部(bu)，也不能說我的(de)(de)業(ye)績穩定，就(jiu)(jiu)算(suan)是做好中(zhong)層干(gan)(gan)(gan)部(bu)了，不能這么(me)簡單(dan)的(de)(de)理解。中(zhong)層干(gan)(gan)(gan)部(bu)在(zai)(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)主(zhu)要(yao)起到一個承(cheng)上啟下的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，承(cheng)
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