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15年中外世界500強企業管理實戰經驗
※ 精通中、英、法三國語言
※ 2項*科技進步獎獲得者
※ 4項省市級企業管理現代化創新獎獲得者
※ 清華大學、武漢大學、華中科技大學特邀講師
巴黎大學管理學碩士/武漢大學MBA
曾任：中集集團（中國【點擊詳細】
當企(qi)業制(zhi)定了總體目標(biao)(biao)(biao)后，分解成各(ge)個(ge)部(bu)門目標(biao)(biao)(biao)，最(zui)后再到(dao)員(yuan)工個(ge)人目標(biao)(biao)(biao)，這(zhe)個(ge)過程當中就(jiu)會產(chan)生目標(biao)(biao)(biao)的矛(mao)盾性(xing)。部(bu)門之(zhi)間目標(biao)(biao)(biao)的矛(mao)盾性(xing)，員(yuan)工個(ge)人之(zhi)間目標(biao)(biao)(biao)的矛(mao)盾性(xing)。比如說(shuo)公司計劃今年(nian)要提(ti)高盈利，需要提(ti)高銷售額和降(jiang)低(di)(di)成本。倉(cang)儲部(bu)門要求降(jiang)低(di)(di)庫存，銷售部(bu)要求供貨
<p>管理(li)當中不(bu)要當一個(ge)(ge)傳(chuan)聲筒(tong)，是個(ge)(ge)人都(dou)知道，可(ke)是很(hen)少人能夠(gou)理(li)解傳(chuan)聲筒(tong)和承(cheng)上啟下(xia)真(zhen)正(zheng)的區別在(zai)哪里。假設今天有(you)一個(ge)(ge)下(xia)屬打破(po)了(le)一片(pian)玻璃，這個(ge)(ge)玻璃大概需要2000塊(kuai)錢。按公司的規定，他(ta)需要賠償。但(dan)是這個(ge)(ge)下(xia)屬剛(gang)剛(gang)工(gong)作沒多久，收(shou)入也不(bu)高。
下面分享的26個酒(jiu)店管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)技巧、目(mu)的是幫助一線(xian)崗位上的酒(jiu)店人(ren)提升管(guan)理技能。 26條工(gong)(gong)作(zuo)規范技巧 1.原(yuan)則：最重要原(yuan)則是態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)(du)(du)決定一切。態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)(du)(du)包(bao)括對工(gong)(gong)作(zuo)的態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)(du)(du)、對客人(ren)的態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)(du)(du)、對學習態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)(du)(du)和對解決問題的態(tai)(tai)(tai)度(du)(du)(du)(du)等等。 2.氛圍：友好(hao)、
中(zhong)層干部怎么(me)當(dang)？中(zhong)層干部呢確實不(bu)太容易，就你夾在(zai)中(zhong)間吧，你感覺(jue)呢又不(bu)完全(quan)是做策略部署，同時呢又不(bu)能只是把自己手頭的事情做好。那(nei)怎么(me)辦(ban)呢？中(zhong)國的文(wen)化呀博大精深。孔子呢曾(ceng)經呢就做過如何做好中(zhong)層管理者一個(ge)很有效的論述(shu)。咱們用(yong)現(xian)代表(biao)述(shu)方(fang)式(shi)，四個(ge)字，
假如(ru)公司的(de)一(yi)個軟件(jian)工程師主(zhu)(zhu)動提出系統中存在一(yi)個很大的(de)漏洞，他(ta)說(shuo)，自己(ji)可以在三個月內完成這一(yi)漏洞的(de)修復(fu)。然后(hou)，順理(li)成章地把這一(yi)光榮的(de)使命交與給他(ta)。可是，沒想(xiang)到這個過程卻(que)持(chi)續了9個月。這時，你可犯愁：究竟是獎(jiang)勵他(ta)主(zhu)(zhu)動創新(xin)呢？還(huan)是追(zhui)究未(wei)能按期(qi)
誰都不會否(fou)認公(gong)司中層(ceng)管理者(zhe)的(de)重要(yao)性。毫不夸張的(de)說，一(yi)家企(qi)業(ye)的(de)良性運(yun)營很大(da)(da)程度上(shang)取(qu)決于企(qi)業(ye)的(de)中層(ceng)管理者(zhe)。企(qi)業(ye)發展贏(ying)在中層(ceng)。企(qi)業(ye)的(de)中層(ceng)起著(zhu)承(cheng)上(shang)啟下的(de)作用，肩負的(de)責任非常大(da)(da)。上(shang)要(yao)對高層(ceng)管理者(zhe)負責，下要(yao)對基(ji)層(ceng)管理者(zhe)負責，責任大(da)(da)、壓力大(da)(da)、工作負荷大(da)(da)，
若問誰(shui)在公司里最(zui)受氣，往(wang)往(wang)是中層(ceng)管(guan)理者，為(wei)什么？因為(wei)總在夾縫中生存，上級持續給(gei)壓(ya)力，下屬動不動有怨氣，協(xie)作部門(men)時不時陰陽(yang)怪氣，外(wai)部的(de)客戶的(de)挑剔就從來(lai)都沒停過。你(ni)(ni)就一會兒的(de)給(gei)自己鼓勁，一會兒你(ni)(ni)就很(hen)想躺平擺(bai)爛(lan)，搞得自己都快精神分裂(lie)了。你(ni)(ni)看真(zhen)的(de)是
一、培(pei)訓(xun)目標定位 本次中層管(guan)理干(gan)部能力(li)提(ti)升(sheng)培(pei)訓(xun)旨在(zai)幫助中層管(guan)理者全面提(ti)升(sheng)領導力(li)、執(zhi)行力(li)、決策力(li)及團隊協作能力(li)，使其能夠更(geng)好地(di)適應復雜多(duo)變的市(shi)場環境，推動組織持續(xu)穩定發展。具體(ti)目標如下(xia)： 1.
張從領
肖承建
阮文雄
高登峰
申振武
秦銀峰
姚俊杰
張維豐
何君瑜
姚光林
徐大立
漆志軍
喬天驕
周劍鋒
劉勇